新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。     

浅析企业战略性业绩评价

目前,我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。本文首先对企业业绩评价和企业战略的关系进行分析,介绍了战略性业绩评价的涵义并构建了一个由财务、市场导向、创新水平、企业文化、企业社会责任五个维度构成的多元业绩评价指标体系,对企业如何提高核心竞争力有着重要的理论价值和实践意义。     

企业业绩评价模式辨析

本文首先从业绩评价的核心理论入手,对业绩评价的含义、理论基础进行了论述,接着以评价指标为划分标准,将业绩评价指标体系划分为:财务模式、价值模式和战略模式,并对相关模式进行了辨析。     

企业经营业绩评价指标体系研究

企业经营业绩评价是与企业管理实践紧密相关的一个课题,也一直受到理论界和企业界的重视,而建立一套富有挑战性和操作性的现代业绩评价指标体系,使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务,是当今会计理论界和实务界面临的巨大挑战。     

浅谈企业业绩评价

随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国国有企业业绩评价体系处于不断发展与完善的过程中,在严峻的形势下,我国企业大多缺少系统的管理体系。本文介绍了企业业绩指标体系的构架,并在此基础上提出改善意见。     

基于平衡记分卡的军校装备管理绩效模糊综合评价体系研究

本文在分析军校装备管理工作的基础上,结合平衡记分卡提出了军校装备全方位管理工作绩效综合评价指标体系;用层次分析法确定了指标体系中各因素的权重;运用模糊综合评价方法构建立了军校装备管理工作绩效综合评价模型,旨在探索对军校装备管理工作的绩效进行量化分析的方法。     

论经营者业绩评价指标的选择

通过对现有各种评价指标的分析,指出其优缺点;通过对会计指标和股价指标的选择及相应权重的确定,设计了新的业绩评价指标,阐述了我国国有企业在经营者业绩评价指标选择时应注意的问题.     

浅析企业生命周期业绩评价方法

企业的形成和发展具有阶段性,即初创期、成长期、成熟期和衰退期,每个阶段都有其鲜明的特点。运用企业生命周期业绩评价方法对企业的不同阶段业绩进行评价,找出企业生命业绩评价方法存在的问题,并提出解决企业生命周期业绩评价方法存在问题的对策。     

企业社会业绩内部评价体系研究

在企业社会责任受到广泛关注的现在,企业社会业绩内部评价正越来越成为事关企业生存与发展的新课题.由此,构建了一个服务于企业生存与发展要求的企业社会业绩内部评价体系,该体系由理念层面评价(指企业关于社会责任的看法评价),行为层面评价(指企业社会责任管理及企业行为评价),结果层面评价(指企业对社会的影响评价),战略性评价(指从企业战略角度对企业社会业绩的总体评价)等4部分组成.     

我国家电行业上市公司经营业绩综合评价研究

本文从上市公司的所有者角度出发，设计了我国家电行业上市公司经营业绩综合评价的指标体系，确定了一种上市公司经营业绩综合评价的新方法——因子分析模糊综合法。并且运用这种方法进行了实证研究，得到了我国家电行业26家上市公司2002年度经营业绩综合评价的综合得分和排序结果。     

基于因子分析法的上市高新技术企业业绩评价

运用因子分析法对上市高新技术企业中40家企业进行评价,利用因子得分对这些公司的综合业绩进行了排名,得出所选样本公司整体得分不高且各财务能力不平衡的结论,并提出一些建议.     

上下级关系、组织分权与企业业绩评价系统

本文专注探讨上下级关系如何影响中国企业的组织设计,并指出上下级关系如何与组织内的决策权力配置及业绩评价系统进行匹配以取得良好业绩后果。本文采取问卷调查的方法来研究上述问题,通过对涵盖中国26个省份的企业进行问卷调查,我们最终收回了386份有效问卷,针对这些问卷进行统计分析以后,我们发现:单纯依靠构建紧密的上下级关系或者单纯依赖分权都不足以提升企业业绩,有助于企业业绩提升的组织设计往往具有如下3个特征:一是分权在业绩评价系统质量较高的情境下进行;二是关系与分权进行了相互匹配;三是企业在分权的同时强化了业绩评价系统的控制职能。除此之外,我们还发现:(1)高质量的业绩评价系统和紧密的上下级关系均可促进分权的进行;(2)高质量的财务指标会同时强化财务指标的控制职能和决策职能,而非财务指标的质量则与其职能的实现无显著关联;(3)分权需要业绩评价系统展示出更强的控制导向,具体而言,分权既会强化财务指标的控制职能,又会强化内部非财务指标的控制职能。     

财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用

综合运用财务指标与非财务指标体系,充分利用两种体系的优点,取长补短,便于对企业业绩作出更准确的评价。其中,新型财务指标模型EVA与非财务指标评价体系中的平衡计分卡模式越来越受到企业的青睐。     

我们真的需要平衡记分卡吗

最近平衡积分卡成为一个非常热的话题。在Yahoo.com.cn或者Sina.com．cn的搜索引擎上输入平衡积分卡，你能够找到315和13007条记录，如果是在Google(世界上最大最全的搜索引擎)上，那将有450000条记录。平衡积分卡的创始人罗伯特·卡普兰博士和戴维诺顿于2003年3月来到中国传经布道，铺天盖地的新闻炒作和林林总总的学习班大有一夜之间普及平衡积分卡的气势。但是，我们真的准备好迎接平衡积分卡了吗?它适合我国大多数企业现在的实际情况吗?     

企业业绩评价新方法——平衡计分卡

随着社会经济的发展 ,传统的企业绩效评价方法已经不能适应商业环境的需要。在这种背景下 ,美国的哈佛商学院的RoberKaplan和诺朗诺顿研究所所长DavidNorton发明出一种全新的组织绩效管理方法———平衡计分卡 ,打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。本文较为详细的介绍了平衡计分卡产生的背景、意义、内容指标、功能与优点。     

企业管理业绩的评价方法

建立适应社会主义市场经济体制的企业管理者业绩评价机制，加强对企业管理者的激励，不仅有助于我国现代企业制度改革，提高企业的核心竞争优势。     

基于绩效管理分析企业业绩评价的发展

业绩评价在企业发展过程中具有重要作用,在社会现代化发生进程中,企业业绩评价作用尤为重要。绩效管理则是企业发展过程中的全面管理考核机制,属于是企业发展的战略核心内容,因此在企业业绩评价过程中必须要和企业绩效管理相结合。本文则分析基于绩效管理的企业业绩评价发展。     

基于因子分析的武汉上市公司综合业绩评价

对上市公司经营业绩进行分析评价不仅能够帮助公司认清自身的优劣势，而且有助于政府管理部门对各行各业进行更好的管理。本文应用因子分析这种多元分析方法，结合spss17．0统计软件对在武汉注册的30家上市公司的财务数据进行统计，探讨武汉市上市公司整体经营业绩评价问题。     

浅析基于非财务信息的企业业绩评价

随着经济环境日益的瞬息万变和经营活动复杂性的不断加大,上市公司的投资者等信息使用者的每一项经济决策不仅要依据财务信息,而且需要依据大量的非财务信息,有时后者比前者对决策更具价值。本文将从非财务信息的概念及其特点入手,展开对非财务信息披露的必要性和基于非财务信息如何对企业业绩进行评价的探讨。     

业绩评价下的企业财务管理探析

企业财务管理是企业得以长久健康发展的重要保障,财务管理业绩评价是一种很好的考核方式,在运用的过程中必须要注意财务服务意识、创新程度的提高,利用科学、合理、高效的业绩评价指标,建立完善的业绩评价体系,确保财务管理业绩评价工作的提高。