谈谈高校财务中的预算控制问题

年末或年初时高校各系部向财务部门申报各种支出预算,财务部门根据下一年度的收入预算和上一年度的支出实际发生数综合平衡后报学校领导审批,学校领导审批后向各系部下达本年度的支出预算,同时给各系部发若干经费预算本,详细记录各种支出的预算数和实际支出发生数。预算下达后,财务部门根据账簿中登记     

综合多栏账在高校预算管理中的应用——以温州职业技术学院为例

预算管理是高校财务资金管理的重要内容。在二级预算管理体制下,通过UFO报表和账务系统的衔接,可以有效地控制二级预算单位经费预算总量的执行和使用,但还无法提供比较综合的预算支出明细数。通过综合多栏账可以有效地解决核算和核算执行过程中存在的不足。     

基于政府组织的经常性支出管理和专项支出管理

政府组织经费支出的管理方式主要采用全额经费包干,结余留用;部分经费包干,结余留用;总额控制,结余上缴。政府组织经费管理应按照预算办理支出,强化预算约束力;严格执行国家规定的开支范围及开支标准,促进政府组织的廉政建殁;健全各项支出的管理制度;统筹经常性支出的各项比例,保证资金有效使用;限定资金用途,区分经常性支出和专项支出的界限。政府组织专项支出管理要建立专项申请与审批制度,单独核算,专款专用,检查监督。     

考核"施政成本"凸显科学施政理念

从2008年起,北京市首次将"施政成本与效益"纳入市委、市政府各工作部门领导班子和领导干部政绩考核指标体系,内容涉及部门预算与决算基础数据真实性、预算批复、公用经费管理使用、重点项目和专项资金的管理使用、政府采购预算完成、财经纪律执行情况等方面.     

部门预算之公用经费定额制定探讨

部门预算改革是构建公共财政管理框架的重要内容,也是促进财政性资金公平分配、科学使用的重要手段.而公用经费定额制定和使用,是推进部门预算进一步科学化,精细化管理的具体体现.部门预算的改革目的实现能否,公用经费定额的科学性、合理性互关重要.本文从湖南的具体实践出发,对部门预算中公用经费定额的制定和使用提出建设性意见.     

部门预算管理之浅思

<正>随着部门预算、住房改革支出预算改革的不断推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强,但随着2010年"一上"部门预算要求填报人员信息数据库以及预算审核力度的加大,隐性问题随之暴露,例如临时收集基础信息,预算编制进程缓慢,房改预算、部门预算、人员信息数据库之间数据不衔接等问题。严重影响了预算数     

浅谈石油企业内部责任会计制度

为了确保企业目标的实现,企业管理部门必须适应分权管理和经济责任制的要求,把全面预算所确定的指标,按照各个责任单位进行分解,形成责任预算。在此基础上,对各单位责任预算的执行情况进行日常的核算与控制,并定期进行评价与考核。这种主要为控制企业内部各责任单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务有效运行而提供有用信息的会计工作,在管理会计中称为责任会计"。     

针对新形势下高校科研经费管理问题的几点探讨

随着新形势下科教兴国方针的办校宗旨,高校都逐渐向科研型发展,科研经费目益成为高校一项重要的资金来源。本文通过科研经费应纳入综合预算,加强科研经费支出管理,加强科研项目结余经费管理,规范资产管理,完善科研经费管理的监督检查体系等几方面,阐述了加强科研经费管理的措施。     

基于数据仓库的高校财务绩效指标（KPI）的研究与实现

高校经费管理一直是财务人员研究的重要课题,提高高校的资金使用效益是经费管理的重要目标.本文通过建立高校的经费考核指标,利用高校财务数据仓库和报表来设计和呈现绩效考核指标(KPI),有目的地考核高校的经费使用情况,对提高经费的使用效益,实现资源的优化配置起到了积极的作用.     

高校二级学院财务管理存在的问题及对策——以M学院为例

二级学院是高等院校的重要组成部分,为实现学校健康稳定发展,高校需要积极做好二级学院的管理工作。如何提高二级学院财务管理工作水平成为当前阶段业界重点关注的话题。因此,文章根据某高校M学院的实际情况,对该学院财务管理中存在的主要问题及问题成因进行分析,接着就如何提高二级学院财务管理水平提出几点建议,以期为各高校二级学院提供一定参考。     

高校二级学院办公室工作初探

<正>二级学院作为高校的基层管理部门,是集教学、行政、党务于一体的重要综合机构,二级学院的工作直接影响学校的整体运转,而作为二级学院中枢机构的办公室,能否提供优质的服务和高效的工作方     

重启改革之路:寻求政府、市场与社会“三只手”的合力

按照2011年5月4日国务院常务会议的统一部署,2011年报送全国人大审查部门预算的98个中央部门,在经全国人大常委会审查批准后,都要向社会公开本部门2010年度三公经费决算数和2011年三公经费预算情况,包括公开出国(境)费、车辆购置及运行费、公务接待费三公经费和     

业财融合提升高职院校预算绩效精细化管理水平的探究

文章以业财融合理念为指导,实现财务部门和业务部门的协作。通过业财融合,将预算绩效管理下沉至业务单元,使财务融入业务流程中,为预算提供参考数据,保障预算的实施更加准确,并使业务部门拥有收支结余与现金流的概念,能理解财务导向、考虑财务风险、讲求绩效。文章通过项目库建设,明确权责划分和责任意识,建立科学的预算绩效评价体系,完善绩效考核和问责机制,并建立预算绩效管理信息化系统,形成高职院校内部管理工作新模式,主动适应我国经济社会发展的客观需要。     

红塔集团预算控制的再造

玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业,90年代初,红塔就在企业内部开始推行预算管理,并形成了一套完整的预算管理程序:在年初下达预算方案,在年中根据预算对企业经营活动进行控制,在年末对预算执行情况进行检查。然而,多年以来,红塔在预算的执行和控制上存在“两张皮”的现象。尽管企业每年都在制订、下达和检查预算,但业务部门在发生实际业务支出时,感受不到预算的制约。预算控制的弱化主要表现在两方面:一是财务部门难以随时对预算的执行情况进行跟踪和分析,常常是在年末预算检查时才发现某项支出超过了预算;另一方面,财务部门对于超过预…     

对高校院系办公室工作几点思考

高校院系办公室是高校院系工作的枢纽。它的工作范围涵盖了学校院系行政工作的绝大部分,为学院领导的决策提供材料,为教职工工作的开展提供资料,为学生的学习和生活提供便利。同时,需要及时将学院的情况向学校管理部门汇报,方便学校管理层及时而全面的掌握学校的运行状况。院系     

高校预算绩效考核工作研究

预算管理工作近几年来越来越得到了高校的重视,并逐渐被采用,但是大部分高校预算管理仍停留在财务预算层面,部分高校仅关注经费投入情况,而忽略了投入结果。预算考核方面比较薄弱,使得高校预算管理效果大打折扣。本文从预算考核制度建设方面,探讨预算考核的原则、内容及奖罚办法等,并以齐齐哈尔工程学院预算绩效管理为例,探究高校预算绩效考核的管理体系。     

我国高校科研经费管理与使用中存在的问题分析

我国高校科研经费管理与使用中存在的问题主要有：科研经费管理不够规范、项目经费的预算、计划、审批等管理环节不规范、经费预算不合理、科研资金和资产流失比较严重,科研经费开支增大与浪费严重并存等.     

加强装备经费预算刚性管理探析

<正>装备经费预算管理,是装备经费正规化管理的龙头。加强经费预算刚性管理,是管好用好有限的装备经费,提升部队装备保障有力的重要措施,是实行科学管理,提高军事经济效益的有效途径,也是各级装备部门在军事斗争准备的紧要关头,圆满完成财务保障任务的迫切要求。一、充分认识装备经费预算管理缺乏刚性的危害预算是财力分配的基本形式,是装备建设计划的体现,反映和控制装备建设的方向、规模与发展重点。装备经费预算管理缺乏刚性     

我国科技经费配置结构与使用效率分析

研究了我国科技经费在科研机构、高等学校和大中型企业三类执行部门中的配置结构和各类执行部门的科技经费支出结构;按照科技活动产出情况,对各类执行部门的科技经费使用效率进行综合评价;指出了我国在科技经费配置和使用中存在的问题,并据此提出了优化我国科技经费配置结构,提高科技经费使用效率的对策建议.     

加强中央基层单位预算的管理

近几年,广东专员办对人民银行基建项目调研、费用指标审核,对海关、检验检疫部门进行会计信息和预算管理的检查,对三会派出机构经费预算审核,发现中央基层预算单位在预算编制和预算执行中存在不少问题。