财务管理在企业实践中的问题与对策

财务管理是近一个多世纪中发展起来的一门新兴经济管理学科。内容涉及企业资金运动的所有方面。因而也称其是一种管理资金的艺术和科学。提高现代企业财务管理水平，对企业的生存和发展至关重要。目前，我国企业在财务管理实践中普遍存在着许多问题．制约企业的发展．亟待解决。     

浅析企业中的财务管理

《财务管理》是中职经济类专业的一门重要专业课程,也是企业中的一项重要经济活动。随着我国现代企业制度的探索和实践的深入,现代企业的财务管理日益重要,成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响,我国现代企业财务管理基本上仍是以费用核算为主的报表型财务管理,难以适应现代企业生存和发展的需要。因而,全面提升现代企业财务管理水平,已是形势发展的必然。     

浅析财务管理在企业管理中的应用

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。企业为了发展、收益、提升其竞争力、提升企业的全面管理水平,必须懂得如何规范财务管理。本文分析了财务管理的地位、作用,对企业的财务管理工作实践具有一定的参考意义。     

论财务管理在铁路企业管理中的重要性

财务管理是铁路企业管理中的一部分,对促进企业稳定发展具有积极意义,鉴于此,铁路企业要给予财务管理足够重视,不断提升财务管理水平,增强铁路企业核心竞争力。本文根据笔者在铁路企业管理中财务管理的工作经验作如下分析,并提出相关促铁路企业发展的措施,望能为日后相关工作人员提供参考。     

煤田企业财务管理环境的财务战略管理分析

近年来,随着我国综合国力不断增强,经济飞速发展,经济结构的调整,与此同时,煤田地质企业也开始受到市场经济的影响,挑战与机遇并存,企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中,煤田企业必须紧跟时代潮流,结合自身的特点,加强管理,不断创新,以便在市场中立于不败之地。而对于任何一个企业而言,财务管理尤为重要,做好了财务管理工作,能够有效地提升企业的经济水平,促进企业的健康发展。     

企业经济管理改革探析

企业经济管理改革的工作是一个长期而又比较复杂的工作,不是一朝一夕所能完成,因此需要我们要将改革的工作做得有条有序,才能使改革工作稳固前进。其次,改革工作也要求我们工作人员在工作中不断学习先进的管理理念、先进的管理方法,不断总结先进的工作经验,不断提高自身的工作水平和工作能力,从而为企业进行全面的经济管理改革打好素质基础。     

试论企业经济管理中财务危机预警机制的构建策略

随着世界经济的发展,全球经济发展已经对我国市场经济产生很大的影响,我国市场经济逐渐走向国际舞台,竞争对手由国内对手变成国际对手,一旦经济全球化中的一个国家发生经济危机,很容易波及其他国家,甚至导致全球性经济危机的爆发。企业为了更好地生存和发展,就必须积极面对这种国际经济的发展趋势,为此对企业的财务管理工作提出了更高的要求,要求其在工作中关注国内市场行情走势的同时,还必须时刻关注国际经济的发展变化。企业财务管理工作受到很多因素的影响,并且很多因素都是不可预测的,因此企业财务危机的应对是企业财务管理工作中的重点内容,而有效的危机预警机制能够提高财务管理工作的水平,帮助企业更好地面对各种形势变化。     

论财务管理对企业发展和管理的重要性

财务管理在企业发展和调整经营结构及经营方面中具有重要的作用,是企业管理的一个重要组成部分。如何进一步提高财务管理水平,发挥好企业管理各方面的职能,充分调动各方面的工作积极性,促进企业在改革发展大潮中发展壮大,是当前企业管理者的重要研究课题之一。     

阿拉伯企业文化及管理特色

企业文化是现代企业管理研究的重要课题。在当今全球化和信息化的冲击之下，阿拉伯企业将自身的传统习俗和宗教信仰与现代先进企业管理理念相结合，创造出独特的阿拉伯特色企业文化。这种独特的企业文化主要体现在企业发展战略的制定、组织结构、财务管理、人力资源管理、营销管理及其形象设计和公关等方面。     

试论企业财务管理创新的影响因素

随着我国经济及科技的不断进步,我国的企业也有了巨大的发展。经济及科技的进步同时带来了日益激烈的市场竞争,这就要求各个企业要不断完善企业结构以及经营管理制度,并且还要不断创新企业产品以及各项规章制度。如今,提高企业的竞争力最有效的也最直接的方法就是对企业进行创新。企业的财务管理是企业非常重要的一部分内容,对企业的财务管理进行创新是企业创新的重点内容。本文针对企业财务管理创新的影响因素进行了讨论。     

浅谈如何做好企业财务管理工作

财务管理是企业发展的核心,在企业发展中占有重要地位。加强企业的财务管理,提高痉营管理水平,是促进企业发展的重要举措之一。做好财务管理工作,对于企业做好其他工作,提高经济效益和市场竞争力都具有重要意义。本文探讨了在当前条件下如何加强企业的财务管理工作,并提出了一些行之有效的建议,以供参考。     

如何推进企业财务外包的对策

财务管理始终是企业管理的核心环节之一,传统上讲也是企业重视程度高、保密要求严的一项工作。但随着全球经济一体化的深入和财务专业化的发展,财务外包服务不断被更多的企业所接受。但与国外的财务外包事业相比,我国财务外包市场还处于起步阶段,开展财务外包业务的企业并不多。财务外包服务适应现代企业发展的客观需要,因此推进企业财务外包需要引起相关部门和各个行业的重视。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

浅析民营企业集团公司的全面预算管理

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸，是通过制定各类工作标准，对企业的一切经济行为作出预算，最终实现过程控制的一种管理方法。实行全面预算管理是集团型公司不断发展壮大的内在要求。本文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容，通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析.     

企业管理的核心——财务管理

当前金融危机席卷全球，各种类型的企业都受到不同程度的影响，企业管理人必须要有清醒的认识，才能保证企业稳步向前发展。经济管理人员必须把财务管理抓好，才能应对金融危机。     

关于市场经济条件下的企业财务管理方向的研究

中国加入WTO后财务管理面对着新的形势,财务管理的作用显得越来越重要,因此,需要强化企业的财务管理,达到全面提升企业竞争能力的作用,财务管理是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。     

现代企业人力资源管理中普遍存在的问题及对策

人力资本的创始人舒尔茨认为：在现代社会中人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用比物质资本和体能劳动力的数量的增加所起的作用大得多。他对美国国民收入中各要素的贡献进行了估计，在1900—1975年间，资产收入份额已由大约45％下降到21％，而劳动力所带来的收入份额则由大约55％上升到80％。彼德·杜拉克说过：“企业或事业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人们已把人力资源称为“第一资源”。现代人力资源管理与市场营销管理、财务管理、生产管理、研究开发管理成为现代企业的五大支柱。     

数字化转型与企业经济管理的发展路径

本文旨在探讨数字化转型对企业经济管理的影响及发展路径。文章分析了数字化转型对企业经济管理的挑战与机遇,并提出适应数字化时代的企业经济管理模式。为了更好地利用数字化转型的优势,文章提出了一套基于数据驱动的经济管理框架,并通过实证研究验证了这一框架的有效性。本文为企业经济管理者提供了策略建议,以应对数字化转型所带来的挑战和机遇。     

企业管理会计与财务管理的融合发展路径研究

随着社会的不断发展与进步,企业数量越来越多,在企业的管理会计和财务管理上,很多企业都设置了两个不同的部门,这可能会造成部门和部门之间联系不密切,最终造成工作上的不便。并且,在以往企业进行财务管理的过程当中,都只是使用简单记账法,在很多财务数据上也只是作简单的记录。如今,相关部门对于企业的财务管理工作提出了更高的要求,只有将管理会计和财务管理进行融合,才可以适应时代发展的需要。本文对企业管理会计和财务管理的融合发展路径进行分析。     

廊坊市企业发展绿色财务管理的探讨

生态环境的恶化使得我国的绿色财务管理越来越重要,而各个城市企业的绿色财务管理制度建设对于整个国家相关体系的建设有着巨大的作用。通过分析廊坊市企业财务管理的特点探讨如何建设廊坊市各企业绿色财务管理制度。