浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键,笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

建筑工程预算与工程成本的控制管理

在我国建筑事业的全面发展中,各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈,提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器,而且,在高标准、高质量的建筑需求的现状之下,施工单位想要获得更高的经济利益就变得越来越难,在这样的竞争环境下,经济实力较弱的企业则很难占领一席之地,此时,建筑工程的合理预算和工程成本的有效控制则成为了建筑单位提高自身实力的重要途径和方法。因此,本文通过对目前建筑工程在预算和工程成本中存在的问题进行了简单的分析,并提出了几点改进的措施,以便于更好的为企业实现经济效益。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

浅谈市政工程施工项目成本控制的着力点

该文阐述了在目前市政建筑工程市场环境下应建立和落实的几项制度。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。     

论建筑工程施工阶段的质量控制

本文主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

试论建筑工程施工工序的质量控制

文中就建筑工程施工工序质量控制问题,从建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面进行了分析。指出加强建筑工程施工工序质量控制的对策。     

钢筋混凝土在建筑工程施工中质量的控制探析

本文通过分析钢筋混凝土施工常见质量问题,对钢筋混凝土在建筑工程施工中的质量控制措施展开探讨,旨在为如何促进建筑工程施工有序开展研究适用提供一些思路。     

浅谈高校建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。而高校的建筑工程管理有其自身的特点。为此,文章从高校的建设特点出发,重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

建筑工程施工管理的创新与优化探讨

近年来,随着我国建筑业的迅速发展,一些新型建筑不断涌现,建筑工程的施工管理模式也发生了变化。建筑方在施工的过程中,要保证工程的安全和质量,还要努力创造更高的经济效益。因此,就必须进一步加强建筑工程的施工管理。本文首先阐述了对施工管理进行创新与优化的必然性,并在此基础上提出了加强施工管理创新与优化的具体措施。     

浅谈建筑工程施工阶段的质量监理问题

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅谈建筑工程施工合同的管理

建筑工程合同是包含着工程勘察设计合同、工程监理合同、工程施工合同、工程设备材料采购合同等各类工程合同的一个庞大的工程合同体系。其中施工合同是工程建设的主要合同,规定着建设单位与施工单位的权利与义务,是进行工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要依据。而施工合同管理贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程,为保证项目的正常建设、施工合同的如期履行,工程施工合同的管理就是显得尤为重要了。本文主要从建筑施工合同订立管理、建筑施工合同履行过程中的管理这几个方面来阐述观点。     

公路建设施工技术管理与成本控制探究

当前,我国的公路事业得到快速发展,各种公路建设项目不断立项。为保证建设质量,需要做好相应的技术管理与成本控制。文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍,进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点,以期为今后的工作提供帮助。     

浅谈建筑工程施工安全管理

建筑工程项目的施工,多数情况是露天高空作业,而且现场情况多变,又是多工种的立体交叉作业,劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征,使建筑施工成为仅次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。施工事故带来的后果是有目共睹的,同时伤亡和损失是无法逆转的,这就要求必须加强建筑行业的安全管理。本文从监理单位和施工企业的角度谈谈如何做好安全管理工作。     

对于建筑工程施工技术质量的控制措施

项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础,施工技术控制是全局技术管理的基础。其基本任务是正确贯彻国家的各基础技术政策,用科学的技术规律来组织技术管理,建立正常的生产技术秩序,充分利用施工企业的物质、装配和技术条件,发挥优势,有效地保证工程质量,提高劳动生产率,优质、高效、低耗地完成建设任务。本文作者围绕着建筑工程施工技术质量的控制,就其控制措施谈了一些自己的看法。     

浅谈项目教学法在计算机实践教学中的应用

本文主要谈了笔者应用项目教学法在"网页制作"教学中的实践过程和教学体会,分别从课堂教学方式、项目教学的前期准备和实施过程、收获的教学效果等方面进行阐述,力求不断完善教学方法,实现教学目标,提高学生的综合能力水平。最后针对项目教学设计的收获和突出体会进行了简单的总结。     

工程中的阶段成本控制

工程造价不确定因素的出现,是因为初期的设计不严谨,造成后来的屡屡改变,这样就给工程造价控制带来或多或少的难度。哪一段突破了原来预定的造价指标,就要分析原因,想出前后能够衔接的办法加以解决。     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础,也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状;提出优化施工方案,降低项目成本;确立项目成本目标,实施目标管理：突出项目成本管理重点,着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述