浅析民营企业集团公司的全面预算管理

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸，是通过制定各类工作标准，对企业的一切经济行为作出预算，最终实现过程控制的一种管理方法。实行全面预算管理是集团型公司不断发展壮大的内在要求。本文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容，通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析.     

浅谈现代企业全面预算管理

越来越多的企业已经深深认识到，全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，更是企业充分利用内部各项经济资源，形成企业核心竞争力的关键。     

烟草商业企业预算管理难点与对策

财务预算与销售预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系。但有关调查表明,虽然烟草企业都实施预算管理制度,但企业在预算管理的理念、预算的有效性以及预算的考核激励机制未给予应有的重视,这样就容易导致其在实际操作中不可避免地出现这样或那样的问题,从而影响实施预算的预期效果,甚至会适得其反。一、烟草企业预算管理的难点与问题1.全面预算、全员预算的理念贯彻不深入在个别企业中仍存在把预算当成上级下达的强硬指标,是完成上级交给的一项任务,忽视全面预算管理的作用。一些企业由于预算管理与实际有一定的出入就认为预算无用,只是摆设,在以后的工作中持消极态度。有的企业认为预算就是财务预算,忽视全面预算管理的作用,导     

金融危机下企业如何提高预算管理降低成本

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法，它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用，被看成是“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法”。我国虽然己有不少企业推行了预算管理，但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究和实践仍处在不断探索中。在现在金融危机的影响下，企业更加应该注意到全面预算管理的重要性。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理有利于企业把握机遇、争取主动,有效调动和分配资源,是提高企业管理水平、有效防范和化解经营风险的重要手段。推行全面预算管理对于建立现代企业制度、提高管理水平具有重要的意义。     

S汽车公司全面预算管理问题研究

2020 年国内经济增速明显下降,市场竞争日愈激烈,许多企业放弃由外部环境变化带来的业绩增长机会,而将大部分精力 放在如何降低成本,提高企业本身的经营管理水平上。全面预算作为企业经营管理过程中的重要组成部分,对企业的经营决策目标、 资源配置方式等方面进行量化,为企业健康稳定的发展提供重要保障。文章以 S 汽车公司为例,阐述了其在全面预算管理过程中存在 的问题以及解决此类问题的解决方案,给同行业类似企业在推行全面预算管理方面提供了一定程度的参考与借鉴。     

公用事业企业实施全面预算管理的重要性

介绍实施全面预算管理的目的、内容和要求,以及在实施此种管理中进行企业业绩评价与保证企业良性发展。     

全面预算视角下的事业单位预算管理措施

预算管理是事业单位一项重要的财务管理工作,对其发展产生影响。就目前来看,我国事业单位的预算管理模式并不是十分完善,需要使用科学合理的方式开展预算管理才可以解决现有的内部财务问题,减少单位的损失,从而促进其发展。而在全面预算背景下,应对预算管理的问题进行分析,了解全面预算的意义,并强化事业单位的预算管理建设,为单位发展夯实基础。     

刍探高校财务预算管理方法的优化

高等学校在不断扩大办学规模、提高办学层次的过程中,其财务管理体系已不能适应高等教育发展的要求,急需建立一整套充满活力的运行机制。文章介绍了实行全面预算管理的意义,概括了高校全面预算的内容构成,论述了高校全面预算管理的编制原则及其方法。     

浅谈高校后勤预算管理

后勤预算管理是高校全面预算管理的重要组成部分,做好高校后勤预算管理工作,强化预算编制的前瞻性、准确性、严肃性,实现资源的优化配置,提高后勤服务质量及效率是保障高校开展教学科研工作的重要前提和基础.     

以全面预算体系应对企业财务管理的复杂性

企业发展离不开人财物的综合管理。作为经济利益的核心，财务管理事实上起着支撑和决定作用。在企业发展过程中，必须坚持短期有利可图，中期利润渐长，长期稳定收益，而这些目标的实现都离不开财务管理中的核算。可以说，全面预算体系是应对企业财务管理的有效途径和必要手段。企业只有建立健全适合自身发展的预算体系，才能应对市场变化，实现长远发展。     

民营企业全面预算管理问题研究

民营企业为国民经济做出了巨大的贡献,是我国经济体系中不可或缺的一部分,但是民营企业发展中存在一些问题,例如管理不科学、缺乏预算管理体系等。文章就民营企业如何构建全面预算管理体系才能合理配置资源、提高经济效益做了一些探讨。     

成人高等教育毕业设计（论文）全面质量管理研究

一、全面质量管理的理论全面质量管理（TQM）原为企业管理中的专用概念。美国学者菲根鲍姆对全面质量管理概述如下：“全面质量管理（TQM，Total Quality Management）是一种能够在最经济的水平上，考虑到客户充分满意的情况，进行市场研究工作、设计、制造和售后服务，把企业各部门的质量开发、质量维持和质量提高的活动构成一体的有效体系。     

高校科研经费预算管理问题探讨

科研经费管理是高校内部控制的重要组成部分。针对高校科研经费预算管理中存在的问题进行分析,提出了应该在做好预算管理的同时规范配套的科研经费预算管理制度,以提高高校科研经费的管理水平。     

关于完善高校预算管理的思考

一、预算的概念和预算管理的重要意义 1.预算的概念 预算是企事业单位进行战略管理的主要手段,具体到高职院校,预算是编制学校某个时间段活动经费和制定决策、组织日常收入和控制支出的依据,是学校实现管理目标的基础和关键,是合理配置资源、提高资源效率的重要手段。     

全面预算管理的模式与方法初探

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明.     

浅析企业战略执行管理

战略落地是企业管理中最复杂和最艰难的工作之一,也是一项系统的工程,通过对战略落地重要性及对战略实施中与员工执行和运营管理的契合分析,对战略执行过程管理进行了初步研究,并结合企业管理实际将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

高校预算管理探讨

规范高校预算管理,提高预算管理水平,关系到高校的可持续发展.本文通过分析我国高校在预算编制和执行过程中存在的问题,提出了加强高校预算管理的方法.     

中小企业资金预算管理实践探索

资金预算实际上是其他项目预算有关资金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划。资金需要量的预测，能够保证企业某一时点或时段的生产经营活动顺利进行，而资金预算则真正动态地反映了企业的资金余缺。     

浅析行政事业单位的预算管理

预算管理对我国行政事业单位有着重大的意义。它可以合理配置公共部门资产;有效地集中财政资金,确保国家财力的有效供给;掌握国民经济的运行状况、发展趋势和出现的问题,提高行政事业单位制定政策的准确性。目前很多地方也意识到了它的重要性,已经初步建立起行政预算体系,但预算管理仍存在诸多缺陷,其体系在预算编制、预算实施以及事后考核等环节还存在不少的问题。本文就行政事业单位预算管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出意见。