“贵精不贵大”:德国中小企业发展之借鉴

正企业做强并不一定要做大,专注于持久"贵精不贵大"才是最重要的。德国一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下,成为世界制造业的隐形冠军。这些闻名遐迩的中小企业既是跨国企业,也是基业长青的几代人传承的"老店",国际市场上占据最大份额的"冠军"企业约有1500多家,这颠覆了人们     

加强人本管理和文化力建设,构建和谐企业

构建和谐企业,是企业发展的内在要求,是造福员工、回报股东的重要保障。企业只有营造和谐的氛围,员工的积极性、能动性、创造性才能得到充分发挥,才能做精、做大、做强。当今,从过去的生产现场组织管理,到以人本管理和文化力建设推动生产力水平提高,最终推动企业发展,已成为现代企业管理的新潮流。加强人本管理是改革发展的需要坚持以人为本的科学发展观,让一切活力竞相迸发,让一切社会财富充分涌流,使企业的发展充满蓬勃的创造活力,实行人本管理尤为重要。现代企业管理理论对人性的假设,从"经济人"到"社会人",再到"决策人"、"主体人"的转变,反映     

管理精细化——华为的实践

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。文章选取了华为的例子,阐述了它们在精细化管理道路上的举措,并由此得出启示。     

员工培训创新可实现培训的高效益

在当今知识经济时代,代替金融资本的人力资源、创造力、知识、才能等,已成为提高企业竞争力的宝贵资源。"以人为本"的发展战略是企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的"法宝"之一。企业开展员工培训不仅可提高员工的综合素质,而且还可为企业的可持续发展提     

BG公司零件供应模式决策分析

BG公司是电真空行业的排头兵,致力于"努力成为全球M型元件的主要供应商"的目标。在"十二五"期间,有着良好的市场前景,公司欲借助这一发展机遇,将企业进一步做强做大。但公司原有的零件自制为主的模式限制了发展,外部供方的培育又缺乏长远的规划,公司发展遭遇了较大的障碍。在此背景下,作者通过对内外部环境的分析,围绕企业发展战略与规划,通过较为详实的数据分析,提出了适合BG公司的零件供应模式。     

企业文化建设在当前企业中的地位和作用

现如今,国企改革正处于关键时期,怎样做才能使国有企业保持持续健康发展,去迎全接世界范围的挑战,已经成为摆在每一煤炭企业面前迫切需要解决的问题。形势的发展、面临的情况,都需要我们企业以整合内部管理、强化企业文化来解决这个影响企业发展的"瓶颈"。因此,加强企业文化建设,对于我们国有企业来说,显得尤为紧迫和重要。     

基于博弈的“外包内做”型制造外包违规控制研究

在管理实践中发现,"外包内做"型外包模式已经成为了制造企业的重要生产方式之一,但生产质量问题却日渐突出。本文研究了"外包内做"型制造企业外包中承包方的违规行为控制问题。运用博弈分析方法,分三种情形:违规与罚款、罚款前提下违规与巡检、奖励与罚款前提下违规与巡检,分析了制造企业与劳务承包方关于制造质量的博弈,为解决制造企业生产阶段外包业务的质量控制问题提供了一种新的思路。研究结果表明:(1)除了以往研究者已证明的对违规罚款外,对履约奖励也一样可以有效地减少违规行为,但两者都有一定的适用条件,两者共同运用时,只要V-(1-a)(R+F+I)<0,承包方就会选择履约;(2)巡检仅能减少承包方的违规收益,但并不能改变承包方的违规行为,因此对控制违规意义不大;(3)提高违规被发现的概率,对减少劳务承包方的违规行为具有重要作用。根据研究结果,企业可采取罚款与奖励并用、提高违规被发现的概率、降低违规收益等方法达到对施工质量进行控制的目的。本文的研究将对采取"外包内做"型制造企业的质量管理提供一定的理论基础和实践指导。     

这个“烫手山芋”该不该接?

做了多年的人力资源副总监,终于获得晋升机会。但人力资源总监仕途并非一马平川,必须担当"砍人"的棘手要务,因当前行业和企业都面临洗牌,担心成为老板的"剃头"工具后又"被人剔头"。一面是难得的升职机会,一面是升职后的棘手局面,"烫手山芋"该不该接?     

海尔的“六S大脚印”

海尔集团从一个曾亏损147万元的小厂,发展成为今天家喻户晓的品牌企业,其成功的背后,是"六S大脚印"的OEC管理模式.所谓OEC,就是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和管理.     

难算财产继承概率!

正民营企业的传承及富豪们的财产分配,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。回顾中国历史,财富都没有成功传承过两代,而现在又能做到吗?民营企业的传承及富豪们的财产分配问题,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。那么民营企业如何传承?富豪们以"亿"做计量单位的家产该如何分割?     

《外圆内方的管理艺术》连载(7) 品牌的建立是企业可持续发展的保障

大家都听过的一句时下的说法:现代企业的划分是"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做品牌"。这是人们对现代企业的发展趋势及其社会效应的     

国企改革转入国资改革

一、企业做强做大与国有资本有进有退国有企业做强做大与国有资本布局调整,这是改革发展都必须进行的两件大事。"有进有退"指的是国有资本投向的调整;而企业的天职则是做强做大。这是两个不同的范畴,在公司制度下并不矛盾。就是说,企业追求做强做大并不受股东成分和股权结构的影响;国     

对企业党组织“融入中心做工作进入管理起作用”的几点认识

正随着以现代企业制度建设为主要途径的国企改革不断深入,国有企业党组织政治核心作用的发挥也面临新的挑战,如何使企业党组织有效地融入到中心工作中,真正进入到管理发挥作用,已经成为新形势下国有企业党建工作面临的一个重大而又紧迫的课题。一、"融入"的含义与意义笔者认为,所谓"融入"就是将党政工作有效融合,保证党政工作目标的一致性。党组织融入中心做工作就是为实现企业发展目标开展党的工作,是实现既定目标的主体,决不能游离于企业中心工作     

构建创新力与控制力有机统一的企业持续成长机制

企业要实现可续发展,必须做到创新力与控制力的有机统一,这已成为众多学者的共识。本文站在经营风险较大的金融行业,从产业结构和治理结构、企业文化、管理模式、风险管理四个方面提出了实现企业"二力统一"的具体途径。     

浅谈国际贸易部门创立及管理

<正>任何有理想的企业在时机成熟时都愿意从事国际贸易。成为真正"走出去"的中国企业,这不仅能更好的实现公司价值,而且是更积极的承担了世界范围的企业责任。做国际贸易,第一步就是成立自己的国际贸易部门。下文将对国际贸易部门的初创及管理做一些简要的阐述,希望对有识之士起到借鉴作用。一、选定经理人及组建国际贸易团队1.人是至关重要的因素。可靠,稳定是前提;只有一个专业知识渊博,不好高骛远,又心无旁骛,坚定地甘愿为成就公司的国际贸易     

把握好给员工洗脑的度

企业的价值主张要务实,不能高大空,让人摸不着头脑,更不能单方面强调企业诉求而忽视员工利益。毕竟文化传播要经历"内化于心",才能"外化于行"的过程,只有让员工理解和信服的核心价值观才能成为员工忠诚的推进剂。朋友JOE博士突然告诉我她离职了,约我给她做一下心理疏导,我倾听了她作为空降高管的"痛苦经历":老板为了提升员工忠诚度     

让企业管理回归简单管理

近些年来,建筑业企业的竞争愈来愈激烈,盈利难度越来越困难。随着施工企业经营生产叛族的快速扩张,以往重形式不重政果,重表面不重实际,缺少规划的扫放式管理模式已经成为建筑业企业做强做优的绊脚石。一系列的问题成为我国建筑业企业发展的瓶颈,本文就这几个方面做些简单的论述。     

工程监理企业人力资源潜能的开发管理

企业的发展要靠人才,有"才"方能聚"财",才能使企业日渐繁荣,作为工程监理公司,更要需要工程专业人才去做中坚力量,提升企业发展水平,因此,工程监理企业的人力资源管理更是需要重视的关键一环,如何最大限度的将人力资源的潜能开发出来,发挥出人才的智力、能力和优势,使他们各尽其职,不断提升工程监理水平,成为人力资源潜能开发管理的中心所在,要结合企业实际情况,做到"全面掌控,具体分析,有效应对,敢于尝试,与时俱进,不断创新",将人力资源的全面利用发挥到极致。     

儒家仁道思想与现代企业管理中的道德建设

企业文化是企业发展建设的灵魂,是增强企业内部团结的重要保障,是企业管理工作顺利开展的基础,因此,企业必须高度重视内部文化建设。儒家思想是我国传统文化中的精髓,经过漫长的发展过程后,至今仍对社会经济的发展有重大的促进作用。儒家思想中的"以人为本"、"仁者爱人"以及"为仁由己"等思想均属于仁道思想的范畴,这些思想对现代企业管理以及可持续发展具有很大的启示和借鉴意义。在现代企业中如何开展仁道思想,利用仁道思想中的积极因素促进企业的发展已经成为行业建设发展的当务之急。本文从仁道思想的基本内容出发,最后对儒家仁道思想对现代企业管理中道德建设的作用做了简单介绍。     

拓展思路创新形式探索有效的企业员工培训途径

现代企业的竞争是人才的竞争,企业求生存发展,必须以人为本,充分挖掘人才潜力.职工培训已成为提高企业核心竞争力的一种手段和一项战略性活动.本文从培训需求分析、完善机制、强化过程管理、加强培训资源建设及创新培训形式等方面,对提高培训有效性的途径及对策做些探讨,以期打造与"一强三优"现代公司相适应的职工队伍.