中小型民营企业员工激励控制系统建构研究

我国的中小型民营企业是一股不可忽视的力量，然而它们在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。改善员工激励状况以提高其竞争力已成为我国中小型民营企业明智的和必需的选择。应用以动机为被调量的管理激励控制系统模型，根据对我国部分中小型民营企业员工激励状况的调查结果和现状分析，我们构建出中小型民营企业员工激励控制系统，以期使我国的中小型民营企业的员工激励状况得到改善。     

藏族员工在西藏中小型民营企业内的职业发展研究

本研究通过对西藏特色优势产业中6家中小型民营企业内藏、汉员工的职业发展状况进行调查分析,发现藏族员工的职业发展状况普遍较差。这种状况既与其自身预期社会化程度较低、文化素质较差、遭遇语言障碍等个体因素相关,在相当程度上也与企业的管理水平低下密切相关。研究指出,要想解决少数民族员工在中小型民营企业中的职业发展问题,关键在于企业自身,无论企业身处哪个地区,具体经营何物,都必须朝着现代企业制度化管理的模式发展。同时,考虑到少数民族员工在企业中可能遇到的特殊问题,还需注重人性化管理和企业文化建设。     

真实工作预览——中小型外贸公司核心人才流失之良药

核心员工是中小外贸公司的核心资源,且具有流动性强的特点。如何吸引和留住这些员工是广大中小型外贸公司十分关心的问题。本文将一种有效的招聘理念——真实工作预览运用到企业招聘当中,并结合中小型外贸公司的特点,详细介绍其操作性,为核心人才的流失提供了一剂良药。     

网络经济下中小型企业发展的四大应对措施

中小企业必须意识到,信息化与电子商务所形成的新经济环境对自身的影响,要主动地抓住机遇积极融入,理性地结合企业的规模、业务种类、行业特点、人力资源结构等特点,变革和完善企业管理。重点研究中小型企业领导人的作用、中小型企业员工内部的培训、中小型企业工作团队建立和中小型企业协同商务模式的采用这四大方面,并将以上四个方面作为网络经济下中小企业发展的主要措施。     

西部地区中小企业如何走出人力资源管理困境——以四川、重庆中小型企业为例

西部中小型企业普遍存在着管理观念落后等大量问题,制约着企业的长足发展。只有更新人力资源管理观念,转变人力资源的战略性职能,有效做好员工培训与绩效管理工作,才能帮助企业人力资源管理走出困境。     

小集团指标及其在中小企业员工社会网络中的应用

为了探测中小企业员工社会网络中的小集团现象,在小集团EI指数与模块性Q指标之间关系分析的基础上,引入模式识别中的ARI指标来测度小集团关系的多重性问题。同时基于中国四家中小型高新技术企业的员工社会网络数据,包括以工作关系网络为代表的正式网络和以社会交往为代表的非正式网络,分析了企业员工的互动关系在小集团结构上的差异。结果表明小集团现象是广泛存在的,并且在不同的网络中体现出了不同的特征。     

广州中小型创新企业发展“缺后劲”问题研究

本文通过阐述广州经济发展所处的现状,指出广州必须加强对中小型创新企业的扶持以解决广州发展"缺后劲"的问题。同时对如何界定中小型创新企业,中小型创新企业的发展障碍以及如何消除障碍进行了探讨,并指出政府在扶持中小型创新企业的发展过程中发挥着不可或缺的作用。     

我国民营中小型企业人力资本流失分析

随着我国民营中小型企业的发展和知识经济、信息时代的到来,民营企业的发展对高级人才的需求也逐渐提高。但民营中小型企业的人才资本流失现象非常突出。民营中小型企业人才流失的原因,主要包括人才理念、薪酬水平、发展空间及职业生涯规划、管理制度及组织结构及和企业文化等五个方面。为确保永续发展,民营中小型企业应实施人才保留策略,设计合理的薪酬激励制度,完善公司制度,树立正确的人才观,做好员工规划和职业发展计划以及建立优秀的企业文化。     

对中小型企业财务管理中存在的主要问题分析和研究

进入21世纪以来，随着经济全球化以及新经济革命的深入，中小型企业已成为21世纪经济发展的主角，中小型企业不仅是推动全国社会经济发展的重要力量，更是实现充分就业的重要载体和促进社会稳定的基础，对搞活全国市场、配合大企业高效运作、优化产业结构和实现国民经济良性循环等方面起着举足轻重的作用，在我国国民经济发展中，中小型企业的地位和作用更显重要。但是随着我国市场经济建设的不断深入和完善，中小型企业在发展过程中还暴露出很多不成熟和不完善的地方。本文主要通过对中小型企业财务管理现状的概述，系统分析了中小型企业在财务管理中存在的主要问题及其原因。     

中小型企业生命周期中的动态创新战略

相对于大型企业,中小型企业的创新战略未受到应有的重视,而创新问题已成为制约中小型企业发展的一个"瓶颈"。文章针对中小型企业的发展特点,从不同的生命周期,对中小型企业的动态创新战略问题作一些初步的探讨。     

中小企业开展电子商务的对策选择

电子商务作为一种新型贸易方式对中小型企业的发展必将产生深远的影响。我国中小型企业在开展电子商务活动中存在着系列问题,针对存在的问题,必须从战略和策略两个方面,做出我国中小企业开展电子商务的对策选择。     

强化中小企业成本管理的思考

中小型企业在市场经济中起着十分重要的作用。但随着经济的发展,中小企业面临着成本核算与管理等诸多问题,尤其是中国与国际接轨给中小型企业发展带来更大挑战。因此,从管理的角度思考了中小型企业强化成本管理的问题,企业应增强自身竞争能力,建立相对完善的成本管理机制,以满足现代企业管理的需要。     

浅谈中小型企业文化建设

如何把企业文化建设成企业的核心竞争力，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，将是企业文化建设的重点。本文就中小型企业文化建设的重要性、存在问题以及建议对策做了简要的分析与论述，期望能对中小型企业文化建设带来一些帮助。     

创业板上市公司财务治理初探

我国市场经济快速发展,市场中涌现出一大批中小型成长型、高科技的企业,这些企业在快速发展的过程中迫切需要融资来发展壮大,伴随我国资本市场不断完善,2009年9月,在中国资本市场历经十年沧桑的创业板终于尘埃落定了,为大量中小型企业提供融资平台.然而创业板上市企业在发展过程中由于公司所有权和经营权的分离,公司治理和财务治理问题应运而生.如何对创业板上市公司的财务分配和规范,对创业板上市公司的财务治理的种种问题进行分析,从公司财务和法人治理的的角度,进行初步思索、探索,指引并中小型企业的创业板上市之路.     

论中小型民营科技企业核心竞争力的培育和保护

中小型民营科技企业已经成为我国技术创新、发展高科技、实现产业化的一支重要队伍。近二十年来,由于中小型民营科技企业自身的原因以及外部环境的影响,可持续发展存在很多问题。根据中小型民营科技企业的优势,本文对如何培育和保护中小型民营科技企业核心竞争力的各种可行性方法进行了探讨。     

薪酬激励在企业人力资源中的策略优化

薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题,激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工,并调动员工积极性对企业发展影响重大,薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此,本文在介绍薪酬激励重要性的基础上,研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题,并提出相关的建议和改进策略,以期提供参考。     

探析中小型企业可持续发展战略之路

中小型企业在我国经济体系中占有重要的地位.在整个社会体系中,中小型企业的发展对于推动我国国民收入的提高、减轻社会的就业压力,促进社会的繁荣稳定,作出了不可磨灭的贡献.当前,在中小型企业的发展过程中,由于其战略规划、人才队伍、发展模式以及关系到企业前途的技术、资金、营销手段等方面还存在一定的问题,这些问题的产生,一定程度上制约着中小企业的可持续发展.如何使中小企业在市场经济的大潮中生存下来并持续发展下去,是一个值得深思的问题.     

客户关系管理在中小型企业实施中存在的问题与对策

客户关系管理作为一种以信息技术为手段的智能型客户管理模式,在国外得到了广泛应用。中小型企业在实施CRM过程中,在观念、技术和方法等方面存在着问题,从而影响了CRM作用的发挥与推广。本文主要阐述了CRM在中小型企业实施中存在的问题,并结合企业发展的特点提出了解决思路。     

中小型企业技术创新的几个问题

指出了在激烈的竞争条件下 ,中小型企业必须通过技术创新才能生存、发展。创新的目标在于建立自有知识产权体系。分析了面对世纪之交的机遇与挑战 ,中小型企业所拥有的创新优势。并通过对中日中小型企业技术创新的对比分析 ,提出了中国的中小型企业应在借鉴日本中小型企业的经验教训的同时 ,发挥自身优势 ,制定出科学的创新战略     

论中小型民营科技企业核心竞争力的培育和保护

中小型民营科技企业已经成为我国技术创新、发展高科技、实现产业化的一支重要队伍.近二十年来,由于中小型民营科技企业自身的原因以及外部环境的影响,可持续发展存在很多问题.根据中小型民营科技企业的优势,本文对如何培育和保护中小型民营科技企业核心竞争力的各种可行性方法进行了探讨.