基于动因的企业跨国并购绩效分析——以美的并购开利拉美空调业务为例

随着全球化的不断发展,跨国并购日渐成为国内企业对外发展的不二选择.跨国并购能否真正实现企业并购,改善企业绩效成为研究的重点.文章试图以具体案例的方式,分析企业之所以进行跨国并购的动因,并基于动因分析企业绩效,以印证跨国并购对于企业绩效的影响.     

试论国外市场进入方式选择的影响因素

并购对于现代公司来说是一种很流行的战略,代表了战略扩张的一个重要转变,技术进步和全球化极大地促进了并购和跨国并购的流行.但是跨国并购并不是进入外国市场的唯一最佳方式,新建投资、跨国并购、合资三种基于资产型的进入外国市场的方式各有长短.从公司层次、产业层次、国家层次三方面对影响新建投资、跨国并购、合资方式选择的因素进行分析,企业进入外国市场选择哪种方式应就具体情况而定,不应盲目跟风.     

中外企业跨国并购的比较研究

中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。     

跨国并购中的文化冲突与人力资源整合

并购是企业成长的主要方式,通过并购,企业能获得及时有效的领先优势.在全球化的背景下,企业不断地掀起跨国并购浪潮,但其成功比例不超过五成.究其原因,跨文化所引发的人力资源管理问题无疑是关键因素.企业跨国并购过程中应统一企业的考核与激励机制,建立和完善沟通的途径,实行本土化管理,并妥善管理员工流动.     

中国企业战略资产寻求型跨国并购的动因及特征剖析

中国企业跨国并购已经成为"走出去"的一种重要方式并引起理论界广泛关注。基于中国企业的实践,从战略资产寻求的视角进行中国企业跨国并购的动因和特征分析,认为跨国并购是中国企业快速整体获取战略资产从而增强企业竞争优势的有效途径;同时,中国企业战略资产寻求型跨国并购具有"弱势并购"的基本特征。中国企业实施战略资产寻求型跨国并购必须关注交易对象的选择、交易过程的管理以及交易后的整合三个关键环节。     

跨国并购对我国的影响及其法律对策

以对跨国并购的释义为切入点,概述了跨国并购的发展和类型,并对跨国并购的动因和对我国经济的双重影响进行经济学分析.近年来,作为世界各国对外直接投资的方式之一,跨国并购在我国逐渐替代了跨国创建(绿地投资)成为跨国投资的主导方式.为此,从法学的角度就构建我国反垄断立法、完善外资并购审批制度等方面提出相应的对策.     

信息不对称条件下技术外溢效应对FDI进入模式的影响

跨国并购和新设投资是跨国公司进入东道国的两种方式,其中,技术外溢的可能性是影响跨国公司投资决策的重要因素之一.在非对称信息条件下,如果国内外企业的技术差距并不大,跨国并购是最优的进入方式,如果技术差距明显,新设投资是最优的进入方式.     

论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题

随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合因难重重,其中尤以薪酬整合为共为棘手.如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一.文中就我国企业跨国并购中遇到的薪酬问题进行了讨论,并从战略的角度出发讨论了我国企业跨国并购的薪酬整合过程,即:全面薪酬调查一制定匹配的薪酬战略一薪酬战略的有效实施.     

跨国并购与我国企业发展的战略选择

本文采用SWOT战略分析方法,对我国企业面对跨国并购所具有的优势、劣势以及跨国并购对我国企业带来的机会和威胁进行了分析,并据此提出了我国企业应对跨国并购的战略.     

跨国并购中的财务风险及其防范

财务风险贯穿于企业跨国并购的始终,由财务风险导致的失败案例日益增加.结合我国企业特点,论述了跨国并购中财务风险的内容及特点.把跨国并购前期的目标企业价值评估风险、并购中期的融资支付风险及并购后期的财务整合风险相结合进行分析.并根据财务风险防范原则提出与之相适应的防范策略.