浅谈一专多能人才的培养

企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业发展,依赖于一支高素质的职工队伍.一门精,二门会,三门做准备,是一专多能人才培训的基本出发点.     

企业员工培训管理存在的问题与对策探讨

我国已经进入知识经济时代,员工是企业发展的核心动力,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争和管理的竞争,更加凸显员工培训的重要性。基于此,本文先分析了员工培训存在的问题,并以此提出解决对策。以期有效提升员工培训实际效果,提高企业核心竞争力。     

浅析通信企业员工培训的要点

员工培训是通信企业的一项基础性工作,对于企业的发展进步起着十分重要的作用。员工的培训不能够只流于形式,需要通信企业对员工的培训方式和培训理念进行创新,调动起员工的积极性,从而促进企业的发展进步。     

如何实现高效培训

企业有竞争优势,员工愿意和公司一起共同成长.这些竞争优势往往表现为:职业安全感、高薪、股票、授权、信息分享、团队合作等等.不难发现这里有很多跟培训与发展有关,如职业技能开发、内部提升、公平的绩效考核、岗位轮换等等.如果让以上那些竞争优势在企业内部形成良性循环,让更多优秀的员工愿意到公司来,来了以后也愿意留下来,那么高效的组织开展好企业的培训工作起着至关重要的作用.     

浅谈企业培训班文化的培养

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代.企业文化是企业核心竞争力不可或缺的一部分,是企业管理最重要的内容之一.企业文化的重要性在于拥有了自己的文化,才能使企业具有生命力,具有获得生存、发展、壮大以及为全社会服务的基础.一个追求利润最大化的企业,想要具有良好的、持续的经济效益,就必须树立良好的企业形象,良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化.因此,企业文化是任何一个有志于做大做强的企业不可忽视的课题,而文化涉及企业的方方面面,对于企业培训来说,打造一个与企业文化相匹配的班级文化是宣传企业文化和理念的一个重要手段.     

员工培训 企业发展的动力之源

企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”人才的竞争是企业之间竞争的核心内容，而任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。在欧美等发达国家，企业对员工的培训被认为是企业最有价值的可增值投资。     

探访一汽—大众长春工厂人才的“秘密”

正现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才对于企业而言可谓是最宝贵的财富。一汽—大众在其23年的发展历程中,创造出一套适合自身发展的用人之道,也正是这样的用人之道才造就了今天的一汽—大众。作为一个企业,什么最重要?没错,人才。而作为一个从事生产制造的企业,更是需要大量的优异人才。9月中下旬,记者来到了一汽—大众位于长春的总部,近距离探访其独有的人才选拔、培训方面的"秘密"。     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争     

新时期国有企业员工培训提升策略分析

营造学习型组织是企业增强核心竞争力的重要途径之一。面对激烈的市场竞争环境,国有企业必须适应新形势新要求,通过构建多类型、多层次、全覆盖的企业教育培训体系,促进形成理念先进、组织健全、运行高效的培训工作新格局,为企业改革发展切实构筑人才支撑和智力支持。     

关于企业文化建设的思考

随着现代企业的发展,企业的竞争已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。企业如何在复杂的市场竞争中立足并做大做强,企业文化的建设得到有关专家学者、管理者的热心关注,倡导和推进企业文化建设成为企业界的共识。     

着力加强人才队伍建设提高电力企业竞争能力

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才队伍建设已成为制约、决定企业生存发展和竞争成败的关键.面对日益激烈的市场竞争,电力企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的观念和科学的人才观,全面实施“人才兴企业,人才强企”战略,着力打造一支具有高度事业心、责任感、团队精神和懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍,提高企业的核心竞争能力,为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障.加大人才教育培训力度人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行：在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才.在知识经济时代,新知识日新月异,新技术一日千里.这对电力企业员工提出了新的更高的要求,企业要坚持与时俱进,本着“实际、实用、实效”的原则,创新教育培训方式,做到因人施教,着力培养不同类型、不同层次的人才,持续提高人才队伍的素质,使人才适应企业持续发展的需要.     

雇主品牌营造：中国企业人力资源新战略

近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈,但人才的紧缺程度也在不断的扩大。如何在激烈的人才争夺竞争中获得优势,已经成为企业发展的一个焦点问题。由此产生一种新的人力资源战略理念,即通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才。作为人力资源管理领域一个较为前沿的话题,雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,一种新的目标。     

在职培训是企业人力资源开发的重要措施

企业开发人力资源离不开职工培训,如何建立适应企业改革发展需要的职工培训机制是值得研究和探讨的.     

营销理念之差异化竞争渗透中职营销课堂教学的研究

在实体经济和互联网经济迅速发展的今天,企业受市场营销学的影响,企业的营销理念也影响了他们对于人才的评判标准.如何使中职的毕业生和企业的用人标准相一致,在教改中提出了职业教育特点和行业企业特色的专业文化、校园文化相一致的要求.针对中职校市场营销专业学生,差异化竞争策略可以满足他们升学、就业或者自我提高的需求.     

浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

珙县:建机制聚合力扎实推进职业技能培训工作

就业是民生之本,培训是就业之门.2021年,宜宾市珙县大力推行终身职业技能培训制度,按照"应培尽培、愿培尽培"原则,牢固树立培训促进就业、就业引导培训的理念,加强培训服务体系平台建设,创新工作思路,着力提升劳动者的职业技能水平和就业创业能力,为促进经济社会发展和做好"六稳""六保"工作提供了有力支撑.     

建立适应企业发展的员工培训体系

一、培训体系与企业发展战略的内涵 培训是指企业有计划地实施有助于员工学习和工作相关能力的活动.     

强化培训 提升素质 助推现代化大油气田持续发展

多年来,新疆油田公司充分发挥员工培训工作在人力资源开发中的关键作用和对企业发展的助推作用,着力打造扎根边疆、献身石油的高素质员工队伍,为连续28年保持原油生产稳定增长、建成中国西部第一个千万吨大油田,保障国家能源安全和促进地方经济发展做出了贡献,为扎实推进现代化大油气田建设筑牢了发展根基。■抓住关键,夯实员工培训工作基础员工培训工作是一个完整的系统体系,其中师资队伍建设、培训课程设计和培训平台搭建是培训体系的三大核心     

增强实效性提高一线员工培训质量

提高企业培训质量,增强一线技能人才队伍的操作能力,已成为企业提高产品品质、控制产品废品率,降低企业成本的有效手段,是一项增强企业综合竞争力的基础性工作.就笔者所在的石油企业来看,面对石油市场日益开放的现实,增强培训的实效性,提高钻井队单机单队的劳动生产效率,不仅是立足市场、开拓市场的必然要求,更是提高内在管理水平,走企业内涵式发展的内在要求.因此通过有效途径和方式来提高钻井一线员工培训的实效性,提高一线员工培训质量,显得尤为重要.     

凝心聚力 助推发展——对企业思想政治工作的思考

正水利水电工程是以生产经营施工建设项目为主创造良好经济效益和社会效益的企业。随着市场经济体制的深入发展,在竞争中合作成为趋势,因此思想政治工作应树立全面落实科学发展观的理念,积极发挥优势开展工作,促进企业努力实现内外部的和谐状态,为企业的和谐有序发展提供强有力的保障。