供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨

改革开放以来,我国科学技术的迅猛发展是有目共睹的,经济的高速崛起也让世界瞩目,这也要求企业务必要科学高效的运用市场营销资源,才能有望在如火如荼的市场竞争中赢得一席之地.供应链是伴随着经济发展和时代变革应运而生的一种现代化的管理手段,这就决定了高效的营销策略保障市场营销资源合理应用的前提.现阶段我国市场经济结构仍处于优化调整的过程之中,企业树立了产销一体化的供应链理念,说明企业领导者已经意识到了市场营销工作的重要性,从此企业经济的发展也步入了快车道.另外新时期的经济发展形势要求把企业置身于全球化经济的大潮中去淘金沥沙,不树立供应链的理念,企业终将会被视察才能够所淘汰.本文简析了市场营销资源运用问题,并探究了合理运用市场营销资源的可行性,最后指出了在供应链理论指导下合理运用市场营销资源的有效策略.     

国外就业方式介绍(二)多种灵活就业方式成因分析

一、企业经营需要灵活多样的用工方式 自全球经济向一体化迈进之日起,国际贸易竞争、市场竞争就愈演愈烈,而且产品市场、商品市场的更新换代加快,客户需求越来越小规模、个性化.企业要在这种环境下生存、发展,降低成本,提高效率,顺应市场需求组织生产,灵活经营就业显得日益重要.灵活多样的用工方式,则可使企业在人员配置上机动地应对需求变化不定的市场,即采取固定一定比例的核心员工,在定单增多或产品转型人员跟不上时,再以多种方式灵活雇佣非核心员工,完成生产,实现以低成本获取高效益的企业经营原则.     

钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.     

职工薪酬对企业绩效影响研究

经济的发展,使企业面临的竞争越来越激烈.为了企业更好的发展,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,常常采用以经营绩效为考核标准的企业战略管理形式,一方面可以全面的对企业生产经营状况进行监测,另一方面也可以起到约束和引导管理者的经营行为,推动企业战略目标实现的作用. 正因为薪酬对于企业,对于职工的重要性,对于国内不断被曝出企业高管巨额薪酬以及企业内部薪酬差距越来越大的新闻,社会各界都产生了强烈的反响,质疑声也从未中断.对于企业高管的天价薪酬该制定怎么样的指标进行衡量,企业内部薪酬差距是否真的合理,薪酬差距是否有利于提高企业绩效等等,越来越多的人开始关注这些问题,研究相关的理论.     

论化解产能过剩进程中如何坚持以人为核心

当前,我国煤炭、钢铁、化工等行业普遍呈现出产能过剩的问题现状,企业经营效益持续恶化,一场化解过剩产能的攻坚战已悄然打响.本文通过阐述企业去产能的几大指导思想,重点分析如何合理安置职工以保障其基本生活,实现企业的和谐、稳定发展.     

企业提高人力资源弹性的策略

<正>企业经营需要运用人力资源、自然资源和资本资源,以实现经营目标。企业面临的难题是,只有在稳定的环境中,这些资源才能最有效地发挥作用。然而,经营环境却注定是不断变化的,而且其变化的速度会越来越快。对这一问题的解决之道就是设法使这些资源更具有弹性,以应对外部快速变化的环境,这样的组织就是具有弹性的组织,所以,弹性的概念已受到管理学界的重视。企业的竞争优势,其实可用一系列经营指标来定义,可分为质量、交货期、成本、弹性、创新等五个构面,弹性为企业     

浅析企业核心财务管理的完善

随着市场经济尤其是资本运营市场的孕育发展，财务管理已成为企业管理最核心的领域。经济全球化的程度的增强，要求企业也进一步融合到全球市场，而对于要参与国际市场竞争的中国企业来说，面对日益激烈的竞争，企业既要达到获取利润求得生存之目的，更要通过增强实力谋得长久发展。为了实现这一目标，企业核心财务管理就显得极其重要了，本文旨在探讨现代企业如何完善自身核心财务管理以提升市场竞争力的展开阐述。     

营销理念之差异化竞争渗透中职营销课堂教学的研究

在实体经济和互联网经济迅速发展的今天,企业受市场营销学的影响,企业的营销理念也影响了他们对于人才的评判标准.如何使中职的毕业生和企业的用人标准相一致,在教改中提出了职业教育特点和行业企业特色的专业文化、校园文化相一致的要求.针对中职校市场营销专业学生,差异化竞争策略可以满足他们升学、就业或者自我提高的需求.     

分析我国电力市场营销服务的重点

我国社会主义市场经济在飞速的发展，电力是必不可少的资源，因此电力行业在突飞猛进的发展。我国的电力企业需要制定合理有效的营销策略来提高它的销售地位。文章首先是简介电力市场，其次是通过创新营销策略、打造国有品牌和针对我国电力市场现状等方面进行市场营销服务的分析，最后是阐述服务行业所需要做什么、怎么做、如何做好等方面介绍电力市场营销的服务重点。     

能力工资体系：一种基于能力发展的薪酬模式

随着企业经营层次的逐步提升,如何能够通过有效的机制,最大程度地激发员工能力成长的内在动机,已成为企业必须要面对的管理困境。薪酬作为最直接的激励机制,对引导员工行为具有强大的力量。通过在员工个人能力水平和薪酬之间建立关联,鼓励员工主动提升能力、学习更多技能并为公司的战略目标服务,正日益受到企业领导者的关注。直接为员工拥有的能力支付薪酬的思想已经成为企业薪酬激励管理的一种新的发展趋势。     

人力资源管理的趋势与创新的信息化建设

近些年来,我国社会经济实现了快速的发展与进步,这种形势下,人力资源管理的独特优势日益凸显出来,成为企业的重要核心技能与核心资源,并成为企业实现战略的目标的关键性影响因素.企业做好人力资源管理工作,就能够准确的认识与把握人力资源发展的趋势,并能结合企业的特点实现可操作性的创新工作.加强企业人力资源开发工作,是实现企业可持续性发展的必要条件.     

谈企业人力资源部门的定位和职能

随着中国加入WTO，中国经济已纳入全球一体化，而且逐步进入到知识经济时代，由于市场的开放，贸易壁垒的消除，企业之间的竞争日益激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何选择优秀人才，如何进行人力资源的有效配置已成为企业生存和发展的关键。实际上，企业各种目标的     

湖南网络合版印刷企业供应链管理模式的研究与探讨

湖南网络合版印刷企业供应链管理存在采购效益低下、中间商管理难度大、供应链没有实现终端消费者的链接及资源没有充分利用等诸多问题.本文提出应通过搭建湖南网络合版印刷电商平台来解决企业的困境,并通过“端到端”的个性化服务、提供丰富个性印品及手机端推广来实现印刷电商平台的良好运营.     

大型煤炭企业集团内部人力资源市场建设研究

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略,从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制.当前,在煤炭行业去产能的背景下,对于多元化经营的大型煤炭企业集团,一方面由于一些落后产能子公司的关闭退出产生了大量的富裕人员,此类人员由于常年在同一单位工作,业务技能相对单一,多数年龄偏大,面向市场再就业困难较多;另一方面集团内部的一些新新企业或处于业务上升期的子公司又出现因缺员而影响生产经营的状况.由于大型集团化企业的子公司多是具有独立法人资格的企业,如果集团内部一些关闭企业裁员而一些企业又另行招用人员,既造成了集团内部人力资源的浪费也额外增加了企业的招工成本,另外批量裁员还会造成一定的法律和信访稳定风险.因此,建立企业内部人力资源市场,发掘内部潜力,促进人员在企业内部合理流动,是解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择.     

简阳市美印厂试行公有私营

简阳市美术印制厂是一家老二轻集体企业,由于诸多主客观原因,企业已濒临破产的境地。如何使企业在市场竞争中生存下去,开拓业务增加收入,工厂领导班子决定实行公有私营。在具体做法上,他们采取了"三自、四费、五保证。""三自",即:自筹资金、自购材料或商品;自主经营、照章纳税;自主分配、自负盈亏。经营者从事生产经营活动所需贷款,厂部不提供任何担保,生产经营活动中发生的一切经济损失,经济责任和民事责任概由经营者本人承担。经营者所交税金,按月汇同工会、教育经费提交厂部,由厂部代缴。     

谈论养老保险体系建设的几个问题

目前,我国的国有企业改革已基本完成,在我国社会主义市场经济健康发展过程中起到了决定性的作用.但是,在改革的过程中也暴露出许多问题,其中社会保障体系不完善所带来的影响显的尤为突出.随着社会主义市场经济体制的建立,供给模式的社会保障制度已明显不适应现代经济社会发展的需要.作为社会经济主体的国有企业在传统的计划经济下,已经形成了企业办社会的固有模式,承担着过多的社会事务,包括职工的养老、医疗、失业等应由社会专门机构负责的事务,这些因素不同程度地影响了企业的经营成本,不同的企业负担不同,老的企业负担重经营成本高,新的企业负担轻经营成本低,畸轻畸重现象造成企业的市场竞争力不均衡.因此,要保证国有企业在市场经济体制下正常运行,减轻企业负担,合理分摊成本,恢复企业的竞争能力,必须要有一个完善的符合社会主义市场经济运作规律的社会保障体系做后盾.     

出版企业信访维稳工作初探

出版企业是以生产经营出版物为主业的文化企业.十多年来,随着政府机构改革的深入,新闻出版部门精简了除行业监管之外的其他职能,剥离出来的相关机构和组织被组建为具有事业单位属性的国有出版企业,并逐步规范改制为国有控股的文化企业,成为市场的竞争主体.在建立现代企业制度的过程中,出版企业在接受地方各级党委直接领导的同时,一些企业和企业集团实现了行业整合、资产整合和股份制改造,产业和产权日益多元化,在资本市场中成为持股其他企业的母公司或被其他企业控股的子公司.     

以学分制为基础的企业“三高”人才培养

巴陵石化供销部是一个以供、销、储、运为主体的营销企业,主要负责巴陵石化公司原油、大宗化工原料、化工产品的采购、供应、储运和成品油、液化气的销售。"十一五"末期,巴陵石化公司提出了"打造国内最大非乙烯精细化工生产基地"的战略目标,要实现这一目标,基础在队伍,关键在人才。如何打造一支与公司发展目标相适应的高水平精英团队来满足企业发展需要。如何把人才培养的立足点由课堂、书本搬到生产现场,实施过程控制的精细化培养模式,是企业培养自主创新型人才的一个有益尝试。     

谈职工收入与劳动力市场价位接轨

国有企业重组改制后,企业的生产经营已融入国际、国内市场,建立适应市场经济的工资制度,职工的收入与劳动力市场价位接轨,与劳动岗位、企业效益和个人绩效结合,是企业工资制度改革的必然趋势.     

福建三钢:为关键技术人才量订激励政策--访福建三钢(集团)公司劳动工资处处长潘邦锵

福建三钢集团公司从1996年产钢50万吨,利润100多万元,发展到2004年产钢突破200万吨,利润10多亿元大型钢铁企业.8年时间钢产量翻两番,利润增长1000倍,依靠的就是科技兴企.那么,企业的分配如何贯彻"尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造"的精神,适应人才市场竞争的需要,根据企业生产经营和发展需要,参考市场工资价位,对关键专业技术人才实行"优质优价"的分配方法呢?