财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。财务管理充当企业管理的核心,是建立现代企业制度的要求,是     

浅论企业管理以财务管理为中心

加强企业的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:转变财务管理观念,转变经营方式,推行全面预算管理,加强资金管理,推动财务管理信息化建设。     

论企业管理中财务管理的核心价值体现

企业的财务管理是企业生产运转中重要的租场部分,是企业从生产到发展过程中主要元素之一。财务管理在现代企业中越来越受到重视,其职能渗透于企业工作的各个领域,是企业管理中的核心部分,是维持企业可持续发展的血液,适合自身企业发展的财务管理模式在不断的被完善和改进,以助于提升自身企业的竞争能力与发展。     

财务管理：非公有制企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心 ,是企业立身之本。财务管理的好坏 ,直接决定企业在市场竞争中能否生存、发展和获利。从当前非公有制企业自身的特点和暴露出来的会计核算和财务问题来看 ,加强财务管理 ,加速会计核算规范化 ,进而通过一系列的制度、措施和规范 ,引导企业提高内部管理水平和经营管理水平 ,促进企业向现代企业制度转变 ,向规范化、集约化、产业化生产转变 ,向技术密集与劳动密集相结合转变 ,才能有效促进非公有制企业健康有序地发展     

刍议企业管理以财务管理为中心

财务管理是现代企业管理的核心,加强企业管理,应以加强企业财务管理为中心。所谓企业财务管理,就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,主要以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态,达到对实物形态的管理     

论企业经济活动中的财务管理

财务管理是企业为实现最佳效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、分析等一系列经济管理工作的总和。在社会主义市场经济条件下 ,财务管理在企业经济活动中越来越重要 ,经济活动对于财务管理的完善要求越来越高 ,旧的办法已不适应新形势下的需要 ,必须建立适应改革 ,有利企业发展的新的财务管理体制 ,使财务在企业管理中发挥更加重要的作用。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

企业管理的环境变迁及财务管理创新

随着企业管理宏观环境和微观环境的变迁 ,企业财务管理要越来越适应发展知识经济的需要 ,要不断进行理论基础、管理内容、管理制度、管理方法、核算体系等方面的创新 ,并更好地指导我国的财务管理实务     

论现代企业的财务管理

企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。我国企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要表现在:不能充分发挥财务部门在企业经     

关于企业理财目标与经营目标的协调

我国加入WTO后,随着经济全球化,市场经济体制的逐步完善,现代企业制度的建立,财务制度的转轨、税收金融体制的更新等,都为企业创造了一个适宜的外部环境。面对激烈竞争、瞬息万变的市场,对企业的目标提出了更高的要求。企业的理财工作将发挥着越来越重要的作用,也正面临着前所未有的机遇与挑战。因此有机地协调企业目标与理财目标的关系已成为企业提高经济效益的主要途径之一。一、企业理财目标的选择(一)现代企业理财目标的特点正确的目标是系统良性循环的前提条件。企业财务管理目标对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。目标是系…     

新时期如何加强企业的财务管理

新形势下对企业财务管理提出了新的挑战 :企业财务管理的目标和任务有了新的变化 ,财务管理的理念要有新的创新 ,财务管理方法要有新的探索。正确应对这些挑战才能全面提高企业的管理水平 ,使企业在市场经济的大潮中有所作为     

企业形象设计应以理念识别为本

进行形象设计是企业提升市场竞争力的重要手段。目前存在的一个突出问题是设计过程中严重存在重视觉、轻理念现象。本文通过对企业形象设计三个构成要素关系的论述 ,得出理念识别是企业形象设计的基础和核心的结论 ,并对企业理念实态调查和理念设计的有关理论、原则和方法等进行了具体的探讨和论述。     

论财务管理是旅行社经营管理的核心

进入九十年代以来,我国的旅行社行业平均利润水平,明显低于八十年代的总体水平且呈逐年下降之势,九十年代初的平均利润水平在10％左右,九七年降至近年来的最低点2.18％。对此,我国经济理论界和旅行社行业内人士及实     

谈谈现代企业制度下的财务管理

传统企业体制下财务管理存在的弊端主要是 :财务管理主体不清 ,对财务管理工作存在认识的误区 ,财务管理在企业的作用未得到应有的发挥 ,忽略对软资产的管理 ,财务人员素质不高。根据现代企业制度下财务管理的特点 ,财务管理职能在筹划、监控、调节、分配四大职能基础上 ,应从以下几个领域拓宽 :( 1)加强财务风险管理 ;( 2 )从事货币商品经营 ;( 3)树立财务形象 ;( 4)提高财务人员素质     

浅谈房地产企业项目开发财务管理关注重点

经过十几年的发展,中国房地产行业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变,从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变.在此转变过程中,精细化的开发项目财务管理有着举足轻重的作用.房地产行业属于资金密集型的高风险行业,特有的行业特征使其对财务管理提出更高的要求.要实现良性发展,获得可持续发展的核心竞争力,必须提高财务管理水平.     

浅谈资本经营与财务管理

随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的确立,企业由商品经营者向资本经营者转变,财务管理不仅在其对象、基础、核心上发生了变化,而且在其地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。     

多元化经营与企业核心竞争力

企业多元化战略的传统目标取向是跨行业经营,这种扩张模式近年来已凸现弊端,如今国外更多的企业已将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构建上,关注这一点对于战略重组中的国有企业非常重要。     

基于ERP环境下的财务管理模块分析

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、成本管理和财务管理）。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。本文旨在对ERP系统中的财务管理模块进行分析。