战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。     

电信战略管理若干问题的探讨

分析了电信企业发展的外部环境 ,指出为实现中国电信企业的持续稳定发展 ,电信运营商应实行全业务经营 ,并在电信业发展的基本规律和本质特征的基础上 ,确立合理的电信战略管理模型。文章还特别强调人力资源管理的重要性 ,指出建立学习型企业可以促进人力资源的不断增值。     

管理协同观的历史演进

现代管理中越来越多的出现诸如供应链协同、战略协同、企业文化协同、技术创新协同、协同商务、物流协同、组织协同等热点研究内容.将管理中的协同观按照历史演进逻辑分为协作-协调-协同三个阶段,并着重对各个阶段的研究内容进行分析,以期更好地指导协同在管理领域的应用和实践,并认识协同在管理领域发展的新动向.     

基于信息系统的电信企业全面预算管理

本文从全面预算管理的概念出发,结合电信行业的自身特点,指出电信行业实施全面预算管理的特殊意义,并且指出由于电信行业的特殊环境以及实施方式等原因,电信企业在进行全面预算管理中存在着的一些问题.文章最后用中国电信山东省公司实施全面预算管理的成功案例说明,在电信企业内部,实施基于信息系统的全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信企业的长期发展奠定坚实的基础.     

基于复杂性的企业战略协同管理研究

文章认为复杂性是企业战略协同的本质属性,阐述了企业战略协同复杂性的特点,从有效处理复杂性的视角提出了企业战略协同管理的序参量方法,介绍了应用序参量方法与多种根本性协同机制的企业战略协同管理过程。     

电信运营企业的能力体系分析

本文在借鉴资源基础理论的基础上，首次将能力管理的思想应用于电信运营企业。文章首先给出了电信运营企业能力和能力管理的定义，其次对电信运营企业的资源和能力要素进行了解构，在此基础上建立了电信运营企业的能力体系。该研究成果对于电信运营企业发展具有可操作性的能力管理理论和方法具有重要意义。     

企业知识管理的协同化需求及其应用研究

基于企业知识管理的协同愿景的描绘,论述了企业知识管理的协同化需求,包括对协同软件的需求以及对协同环境的需求两个方面,最后以办公自动化为例,论述了企业知识管理的协同化需求的应用。     

新型企业管理模式——协同管理

对市场变化的过程、企业生产方式和制造模式的转变及企业管理的发展进行分析，揭示了企业管理变化的必然性，提出了协同管理这一面向新的市场环境和企业制造模式的企业管理新概念，并对其概念、特点、研究内容进行了阐述。最后将协同管理与传统企业管理进行了比较，指出了它们之间的重要差别     

企业经营战略协同机制的系统分析

说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;并论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示。     

基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系

电信运营企业的投资战略管理工作面临着诸多挑战,在PDCA循环（戴明环）理论的基础上,提出了基于公司战略的电信运营企业PDCA投资管理体系及其实施架构,着重分析了投资管理中“后评估”的意义,重点关注企业投资战略管理的全过程及管理结果的持续改进,从而获得提升管理水平的新出路。     

物流企业资源并购整合的协同管理研究

以系统理论、协同理论为理论依据,在分析物流企业资源的概念和物流企业的自组织演化过程的基础上,介绍了物流企业资源并购整合动因和模式,并从微观角度入手,阐述物流企业在资源并购整合各个相变过程中协同管理内容和层次,为中国本土物流企业进行物流资源并购整合活动提供相应的理论依据。     

试论中国电信企业的和谐竞争

首先深入分析了目前中国电信行业的现状，即竞争的不对称性、竞争的自我性、竞争的无序性、竞争的非正当性和非公正性，接着又从四个方面阐述了造成无序竞争的原因，在此基础上提出了电信企业和谐竞争的对策，即：一是加快电信立法；二是实现监管体制的转型；三是健全运营机制；四是实现增长方式的转型。     

体验经济给电信企业带来的机遇与挑战

企业如何面对体验经济时代的到来,逐渐成为学术界和企业界的热点话题。在分析体验经济的内涵和中国电信企业发展特点的基础上,探讨了体验经济给电信企业带来的机遇以及电信企业在体验经济时代如何保持持续稳定发展的策略。     

电信运营企业实物资产全程管理系统构建研究

随着市场竞争的日益激烈,国内电信运营企业越来越重视内部成本控制。由于电信运营企业资产管理系统管理着占企业总资产85%以上的物资获取和运用,其运营效果直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。本文基于eTOM和价值链模型,对电信运营企业构建实物资产全程管理系统的必要性和实施效果进行了分析,提出电信运营企业实物资产全程管理系统的框架结构,并提供了实施实物资产全程管理系统的具体建议。     

电信运营企业人力资源管理方略探析

从人力资源的开发、利用与管理三个方面分析了电信运营企业的人力资源管理方略,提出了以下观点:通过制定实施系统的员工培训计划以实现人力资本保值增值;通过建立动态劳动力管理模式和调整劳动组织结构以优化人力资源配置;通过建立完善的激励机制以实现企业目标与个人目标的协调一致。     

电信运营企业实物资产全程管理系统构建研究

随着市场竞争的日益激烈，国内电信运营企业越来越重视内部成本控制。由于电信运营企业资产管理系统管理着占企业总资产85％以上的物资获取和运用，其运营效果直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。本文基于eTOM和价值链模型，对电信运营企业构建实物资产全程管理系统的必要性和实施效果进行了分析，提出电信运营企业实物资产全程管理系统的框架结构，并提供了实施实物资产全程管理系统的具体建议。     

信息不对称条件下政府与电信企业之间的双赢博弈

政府与企业之间无可避免地存在着信息不对称,因此,政府的某些行为有时会给企业带来一定程度的负面效应,甚而阻碍企业的发展.为了在激烈的市场竞争中取得利益最大化,企业主观或客观上经常采取"上有政策,下有对策"的博弈态度和行为.这种非理性的博弈显然不利于国民经济稳定和可持续发展.随着我国加入WTO,政府和企业都面临着更多的机遇和更加严峻的挑战,二者之间的博弈能否取得双赢尤显重要.本文试图采用理论分析与电信资费制定实证分析相结合的方法,探讨我国政府与电信企业之间的双赢博弈行为取向问题,并提出政府与电信企业在电信资费管理中的合理行为界定.     

浅析我国管理咨询企业的自我管理

随着中国管理咨询市场的成熟 ,本土管理咨询企业得到迅速发展 ,同时自身存在的诸多问题也日益显露。本文对我国管理咨询企业的若干自我管理问题进行了分析 ,并就管理咨询公司快速全面提升提出了建议。