解读国际化人才

人才,是企业、地区发展的基石,是国家参于世界竞争的核心优势。经济全球化带来了人才流动国际化、人才竞争国际化,国家之间“抢人”、“挖人”的“人才大战”已经演变成没有硝烟的世界大战。什么是国际化人才     

谨防人才间的恶性竞争

人才间的恶性竞争，是指人才间为了追求不正当利益而使用不正当的手段相互倾轧、排挤的竞争现象。正当竞争是经济发展的趋动力，也是激发人才潜力的必要机制，而人才间的恶性竞争则带有阻碍人才发展、损害单位利益的弊病。春秋战国时期为“二桃杀三士”的故事就是一个恶性竞争的典例，齐国三个位高才显的大臣为了争夺两个象征功劳的桃子终致三个命归黄泉。而《三国演义》中也正是由于吴、蜀两国君臣为荆州之利勾心斗角最终被魏国所破，致使鼎足之势瓦解。     

如何培养使用和吸引国际化人才

经济全球化不仅推动了人才使用和培养的国际化,而且造成了世界性的人才短缺和人才争夺白热化。中国应当运用国际化人才争夺战略,主动参与国际人才竞争。 用人的国际化 当今国际社会,政府之间的经济、科技合作比比皆是,日益增多,最具影     

“入世”加快人力资源向人力资本的转化进程

中国加入WTO正赶上世纪之交。伴随中国经济和世界经济的全面接轨,中国必将步入一个信息化、市场化、全球化的崭新时代。在新世纪全球性人才竞争的背景下,中国的人才问题显得尤为突出。江泽民同志指出,“当今和未来的世界竞争,从根本上说是人才的竞争”。国际劳动组织在一份报告中这样描述了当今的世界竞争:“在全球化的市场上,劳动力的素质和技术水平正越来越成为使竞争者之间拉开差距的因素”。面对新的形势,如何研制中国的人才战略,构筑21世纪的中国人才优势,成为我们全面推进现代化建设,实现中华民族伟大复兴的关键因素。一、“人力资…     

企业发展与人才培养

在经济全球化和知识经济逐步实现的情况下,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争;而人才又是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。那么,人才从何而来?它与企业到底是什么关系?怎样通过培养优秀人才来发展壮大企业?这些都是摆在企业管理者面前的课题。     

信息化人才与我国信息化人才队伍现状分析

知识经济的核心是科技,关键是人才,基础是教育,灵魂是创新。当今世界,科学技术发展日新月异,经济全球化不断深入,知识经济已见端倪,综合国力竞争日趋激烈。国与国之间的竞争集中表现为科学技术的竞争,人才的作用愈益凸显,人力资源已成为经济社会发展最重要的战略资源。20世纪下半叶以来,以信息技术为     

如何提升企业职工的培训能力

随着经济全球化、科技进步,企业之间的竞争日趋激烈,加快转变经济发展方式、促进产业结构调整、提升企业竞争力,不仅要依靠科技进步、管理创新,更要依靠劳动者素质的不断提高及各类人才的质量和数量。只有大力加强企业的职工培训,全面提升劳动者的工作能力和技能水平,加快培养符合企业经济发展需求的技术技能型人才,才可以在激烈的竞争中具有更强的竞争优势。     

关于河南省焦作市人才队伍建设的调查与思考

随着经济全球化趋势的进一步增强,全球范围的人才竞争越来越激烈。特别是我国已加入了WTO,使得国际国内的人才竞争相互交融。谁能在这场竞争中抓住先机,赢得主动,谁就能占有更多的人才,为经济社会发展提供强有力的支撑。为面对这种新形势、新任务的挑战,努力建设一支优良的人才队伍,焦作市委组织部、市人事局等有关部门利用近一个月的时间对全市工业、农业、城建、科教文卫及水利、旅游、园林、第三产业等系统的200多个企事业单位的人才状况进行了问卷调查,内容涉及2001年底人才队伍基本情况;“九五”期间人才引进、流失情况、各类人才薪酬待遇情况、现有人才作用发挥情况、     

论学生创造性思维能力的培养

江泽民同志多次强调,创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今世界,知识经济已初见端倪、信息社会初具雏形、全球化浪潮汹涌而至,知识的产生与创造日益成为社会发展的动力。各国之间的竞争,说到底是以科技为中心的人才的竞争,是人才创新能力特别是人才创造性思维能力的竞争。可见,培养具有创造性思维能力的人才,是促进人与社会全面协调发展,提高我国在国际上的竞争能力的中心任务,也是摆在我们面前的一项紧迫而重要的时代课题。     

运筹帷幄 制定和实施人才战略

历史的演进将智力因素推上了历史的舞台,无论在人与人之间还是国与国之间的竞争,它都发挥着愈来愈重要的作用。那么,面对这种历史的演变,我们人事人才工作者应从中得到什么启迪呢?在全球化趋势的今天,应该怎样运筹帷幄制定人才战略呢?     

“海归”人才创业与本土化

知识经济的崛起,经济全球化的发展,都将导致新一轮的人才竞争在全球范围内展开。加入WTO,加速了我国融入全球化的步伐。面对日益激烈的国际竞争环境,无论是企业、科研机构、还是政府部门都必须大力培植和引进高素质的国际化人才,以求在激烈的竞争中立于不败之地。     

待遇留人,事业留人情感留人缺一不可

随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。过高的流动率会使员工缺乏归属感,导致短期行为。同时,也增加了监管及替换成本。有统计显示,一个员工离     

人才的国际化竞争与引进国外智力

当今世界,经济全球化势不可挡,高新技术产业迅猛发展,国与国之间以科学技术为核心的综合国力的较量愈来愈激烈,引进国外智力的地位和作用也愈来愈凸显。我国加入WTO后,必将全方位、多层次、宽领域地融入国际社会,参与国际竞争,引进国外智力也必须在遵循同一游戏规则的国际平台上展开。国际人才竞争零距离人才争夺并非从今日始,但随着科学技术的发展和经济全球化进程的加速,有几个新的情况特别要引起我们注意:一是人才短缺与日俱增。现在,不仅中国,美国、日本和欧洲的许多发达国家都     

美国成功企业留住人才的秘诀

人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些成功企业为我们提供了有益的启示。尽管他们来自不同的行业,而且代表着新旧两种经济,但他们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好的工作环境,鼓励互…     

北京距伦敦有多远？

伦敦作为最具代表性的国际化大都市之一,其大量的全球化的人才成为其主要竞争优势之一。北京在建设国际化大都市过程中,在培养全球化人才的道路上,到底距离伦敦有多远？     

老总,请将功劳让给下属吧

将功劳让给下属，看似与人才价值竞争或按劳取酬的法则相悖，其实这正是成熟的市场经济环境下企业管理的最高原     

高绩效团队的模型构建

在全球化的竞争环境中，企业间的竞争日渐加剧，企业之间的资源战、信息战、人才战愈演愈烈，企业面临的挑战复杂多变，企业想要对外部环境的变化作出及时的反应，就必须改变传统的等级式金字塔管理模式，充分运用企业内部的人力资源，确立团队工作方式，打造高绩效团队，从而灵活变革企业的组织结构、加速企业发展。     

实施人才战略,把握人才开发未来趋向

当今和未来的国际竞争说到底是人才的竞争。随着21世纪知识经济时代的来临,世界格局正发生深刻变化,经济与科技的一体化、经济的全球化趋势正在形成,国家之间的竞争将集中体现在知识开发和知识应用的竞争,最终是开发和利用高素质人才资源的竞争。进入21世纪,世界各国都加快了科技革命和产业结构的调整步伐,以知识为主导,以高新科技及其产业为基础和支撑的新经济形态已     

造就新人才 迎接新挑战

在中国共产党的正确领导下,我国各族人民,满怀喜悦欢庆50年华诞之后,带着50个春秋所取得的举世瞩目的建设成就,昂首阔步迈进了廿一世纪。新的世纪,对于中国人民来说,是新的发展机遇与新的挑战并存。新的严峻挑战,就是面对全球化、多方位、高层次的经济、文化、科学技术的激烈竞争;这个激烈竞争,说到底便是人才资源的竞争、人才造就的竞争,人才合理配置的竞争。哪一个国家,拥有人才优     

给高附加值人才戴上“金手铐”

随着经济全球化时代的到来,人才竞争正在国际间广泛展开,如何吸引、留住、激励人才已成为世界性课题。绩效标准与薪酬体系再次成为人们关注的焦点。