当前我国企业集团组建中的若干误区及其对策

近年来，全国上下雨后春笋般地冒出了许多“企业集团”，报刊杂志、广播电视中也频频出现“××集团”的字眼，可称之为“集团热”。据笔者手中资料，各省、地、市甚至某些县都在其经济发展的规划中提出了组建“企业集团”的目标。从宏观经济大背景来看，组建企业集团是国家“抓大放小”方针里“抓大”的主要措施之一，它对于实现生产要素的优化重组和经济资源的优化配置，实现规模经济，增强企业的市场应变能力及国际竞争力，提高国民经济的整体素质具有重要而深远的意义。但是，不容否认的是，各地在一哄而上大搞企业集团的过程中，暴露出…     

积极稳妥地推进大企业集团的组建

以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，对于构筑市场经济体制、参与国内对、市场竞争、增强一个地区的经济实力具有重大意义。强强联合的根本目的是为了把我们的企业搞大搞强。如果一个省没有几个具有“四跨”（跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营）性的、能够在国际市场上竞争取胜的大型企业，没有一批有规模、有竞争实力的较大型企业，要想保持我们的经济地位和实力是不可能的。我们强调组建大型企业集团，并不是否定和排斥中小企业。该大的则搞强搞大，小的也要把产品搞精、企业…     

企业集团组建的两种方式

根据有关资料统计排序，中国最大的500家企业的年销售额之和，比位居世界500强第四位的美国通用汽车公司一家的销售额还要少10多亿美元。企业规模如此悬殊，难怪理论界和实业界的有识之士都一致要求迅速改变小而全的重复建设和结构趋同的产业格局，通过组建企业集团实现资产重组，扩大企业规模，降低成本，以规模经济效益在激烈的市场竞争中获得一席之地。然而，进入九十年代后期一窝蜂而起的企业集团组建并未很好地实现上述良好愿望。不少搞“大公司、大集团战略”的企业非但没有降低成本，提高效益，反而使内部管理成本随规模扩大而迅速增…     

适应经济全球化趋势 着力培育大集团

江总书记指出：“一个国家经济的发展,工业化的实现。经济整体素质的提高,要依靠大型企业和企业集团。”这次在美国学习考察,使我们对江总书记这一精辟论断有了深刻认识。我觉得,作为一名企业管理工作者、一名现代企业经营者,一定要用世界的眼光,学习和观察全球大企业的发展过程和先进经验,增强加快发展大企业、大集团的紧迫感。     

反垄断法与规模经济

目前,发展规模经济,鼓励企业联合、兼并,组建企业集团,被许多企业认可.因此有人认为,在我国制定反垄断法为时尚早,势必影响产业政策,这种观点并不正确,它未把握反垄断法与发展规模经济的本质区别.     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

企业集团：船大好冲浪

最近，地处江苏的金陵石化公司、扬子石化公司、仪征化纤集团公司、南化集团公司打破传统的条块分割格局，实现强强联合，组建石化产业集团公司。这是我国发展企业集团，加快经济调整的又一重大举措。近年来，我国国有企业通过改组、联合、兼并、股份合作、出售等形式，加快了我国组建企业集团的步伐，增强了企业开拓市场、抵御风险的能力。实践已经证明：发展企业集团，不仅能成为推动我国经济增长的新动力，而且是实现两个根本转变的有效途径。统勃发展的我国企业集团九十年代后，我国加快发展企业集团的步伐。1990年国务院批准的首批57家…     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

论政府在企业集团建立和培育中的角色扮演

党的十五大报告和“九五”计划中明确提出了国企改革“抓大放小”的思路，即“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团”。在此思想指导下，各地方政府亦纷纷摩拳擦掌，要建立自己的“航空母舰”。历史的经验告诉我们：各项工作离不开政府的支持，不然事情就办不成；但政府应如何干预经济，是一个值得思考的问题。那么政府在大型企业集团的建立和培育过程中应扮演什么样的角色呢？一、当今世界已有的培育企业集团的两种模式1市场成长型欧美国家企业集团的建立多采用这种方式。它是指企业出于自…     

企业集团概念新解

我国由于对企业集团的认识不清楚,曾出现过各种形式的企业集团:有用行政隶属关系捏合而成的,有用资产关系联结的,也有按生产经营的协作关系组成的,甚至有“承认集团章程,自愿申请加入集团的企业”组成的。由于这些企业集团的概念是混乱的、不科学的,致使我国的企业集团鱼龙混杂、“集而不团”,出现许多问题,正如有人调侃的:“十个集团九个空,还有一个未成功。”企业集团是一种企业联合体,但并非所有的企业联合体都是企业集团。19世纪末20世纪初,在欧洲出现的卡特尔与辛迪加是企业之间以契约方式联合起来的销售和供销联合体,成员间关系比较松…     

我国企业集团做强的战略

自1987年国务院有关部委发布了《关于组建和发展企业集团的几点意见》后,我国企业集团才正式兴起。距现在虽然不到20年的时间,但我国企业集团在发展速度和发展规模上都有大幅度的提高。据国家统计局“第五届中国大企业集团信息发布会”的统计信息表明:2004年我国企业集团实现了整体经济规模的扩大和运营质量的进一步提升。各类企业集团共2764家,年末资产总计为19.47万亿元,比上年增长14.4%;营业收入总计高达12.63万亿元,比上年增长26.3%;利润总额为8296亿元,比上年增长49.5%。特别是超大型、有实力的企业集团的规模进一步扩大。近几年,我国…     

关于集团公司对子公司有效监控的探析

在现代企业经营管理中，以母子公司制为基本特征的企业集团已成为经济发展中普遍存在的一种主要组织架构。改革开放后，特别是近几年来，集团公司得到了迅速发展。一些企业为了应对日益激烈的市场竞争，特别是应对入世后国外大型跨国企业的竞争，不约而同地走上了依靠资本运作等手段，组建大规模企业集团，不断做强做大的道路。     

东离西散为哪般—30家企业集团缺乏凝聚力的调查与思考

随着改革开放的不断深入，企业集团的组建和发展正有力地促进企业市场需要向商品生物与流通的广度和深度开拓，也推动着整个经济运行机制的逐步合理和完善，但从实际情况看，相当一部分企业集团刚组建时表现出来的那种强大的凝聚力已如同隔日黄花，不少企业集团仅剩下一块牌子，一枚公章，究竟是什么原因导致企业集团东离西散呢？笔者通过对30家缺乏凝取力，名存实亡的企业集团的设计了解，找出问题的主要症结在于。     

扩张性与收缩性的资本经营

从世界其它国家的成功的发展经验看，大型企业集团在国民经济中发挥着支柱性作用。美国的经济靠五百家大托拉斯支撑，日本的六大企业集团控制着日本经济实力的一半以上，韩国三十家企业集团的销售额占GNP比重达80％以上（1997年上半年浙江省实现利润居前十位的大中型企业实现的利润，占全部乡以上独立核算工业企业利润总额的31．8％）。因此发展企业集团、壮大企业规模、充分发挥大型企业在国民经济中的骨干作用成了现代企业发展的主导趋势。股份制是现代企业的一种资本组织形式，它为国有企业、集体企业、民营企业、外资企业的相互收购、…     

企业集团的形成、组织和绩效—辽宁60户大型国有工业企业集团案例分析

一．引言 国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中,这个原则具体地表现为,中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围,向非国有经济转型,而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同,虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本,但从总体上来说,企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索,那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国…     

当前“抓大放小”应注意的主要问题

“抓大放小”作为搞好国有企业改革的重要指导方针，在实践中已取得了可喜的成果，但在实际操作中也出现了一些问题和矛盾。对此，必须认真加以解决。首先，在“抓大”方面应注意的问题：一是贪大求快。近一个时期，不少企业集团提出在本世纪末、下世纪初进入世界500强，以此进行大规模资本扩张，大量购并，这虽然能在短期内把企业的销售额、资产规模做大，但企业的内涵，如科技研究、开发水平、管理水平等并没有发生质的变化。结果很可能是“欲速则不达”，反而把好企业削弱，甚至搞垮。二是把规模经济等同于经济规模。有些人认为实现规模…     

企业集团组建初期完善财务委派制度的对策

财务委派制度是企业集团实施财务管控的有效手段,随着企业集团的组建,实施并完善财务委派制度有助于企业集团深入推进财务管理工作。本文在分析财务委派制度的主要模式与企业集团组建初期存在主要问题的基础上,提出完善财务委派制度的对策与建议。     

企业集团如何对待危机

随着经济的快速发展 ,整个经济环境总是处于不断变化之中 ,市场竞争日趋激烈。即便是对规模化的企业集团 ,一个小危机在经过“蝴蝶效应”的放大作用后 ,也可以对其构成致命的打击。并且由于企业集团具有经营范围广 (如国际贸易 )、牵涉面大等特点 ,不仅有经济因素 ,还存在着政治因素 ,所以企业集团危机的预防和处理不仅存在其独特性 ,而且显得尤为重要。企业集团面对的危机是多种多样的 :一、市场运作的危机。市场是企业集团生产经营活动的起点和终点。企业生产所需的原料以及各种协作件都来自市场 ,其质量是否合格、供应是否及时 ,都潜藏着…     

管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。     

“航母”“旗舰”战略是深化国资重组制高点

调整国有经济布局和结构,是党的十六大提出深化经济体制改革的重大任务。国资委成立之初就提出,要围绕培育和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团,推进中央企业的调整重组。在过去不到三年的时间里,央企数目已经从196家,缩减至目前的168家。仅在2005年,国资委就完成了9组18家中央企业的联合重组。“十一五”规划《纲要》指出,在深化国有企业改革时要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。在去年中央企业负责人会议上,国务院国资委主任李荣融明确提出,中央企业要通过调整重组,形成80-100家大公司大企业集团。今年“两会”后李荣融接受记者采访时进一步提出,未来国有经济将向四个方向集中。