品牌营销:银行经营新视点

<正> 专业银行的商业化进程正引进银行业从经营体制到经营理念的一系列变革。银行作为经营金融产品的企业,如何将自己的产品推向市场、面向大众、赢得顾客,也就成了银行经营者面对的一个迫切问题。导入“营销”理念,特别是“品牌营销”的理念,即将成为银行经营方式改革的新的切入点。     

我国银行业人民币贷款风险定价模式比较与分析

随着我国利率市场化改革不断深化,中国人民银行按照“先外币、后本币;先贷款、后存款;先长期、大额,后短期、小额”的利率改革思路,不断深化、推进利率市场化,将存贷款利率的决定权逐步交给市场。国内银行业收入结构中存贷款利差收入占比达90%以上,贷款收益在较长时期内仍然是支撑国内银行业生存的基础。未来利率的波动将主要由市场资金的供求状况决定,银行定价水平与定价能力的高低将决定银行的可持续发展。国内银行为适应逐渐到来的市场化利率将直接决定银行的生存与发展,纷纷引入各种经营理念,加强贷款定价管理。本文就国内银行的贷款风险定价模式进行了粗浅的比较与分析。一、贷款风险定价基本情况介绍所谓贷款风险定价,是指商业     

基于价值最大化的银行财务管理

作为现代金融企业，商业银行经营目标经历了从利润最大化、股东财富最大化到银行价值最大化的发展过程。银行价值最大化是银行针对股改上市及今后的长远发展确定的整体财务经营及管理目标。本文从银行价值最大化的理念入手，指出了价值最大化是现代商业银行财务管理的核心目标。得出了基于价值最大化目标的财务管理，是当今商业银行财务管理主要方向。     

试论新时期企业的管理创新

本文论述了管理创新是创造一种新的有效的资源整合模式,提出了一个企业管理创新的必要性,并指明管理创新是多方面的,但至少包括三种情况：创设一个新的组织机构 提出一个新的管理方式方法 设计一种新的管理模式.加强管理创新要从人力资源、经营流程、市场和组织管理上有所创新.     

我国商业银行客户经理制的思考

从理论的层面看,客户经理制与银行业市场化改革息息相关.在银行业市场化的背景下,客户经理制的实施正是银行改进管理的一个极为重要的环节,它是市场化环境下银行经营的一个重要方面.近年来,国内外围绕这一主题的研究成果甚丰.但与客户经理的实施要求还有一定差距,特别是在实施过程中出现的困难及解决方案上更有许多问题值得研究.     

我国商业银行构建流程银行的分析

"流程银行"是国际商业银行普遍采用的一种先进的经营管理模式,是我国商业银行适应银行业全面对外开放、提升自身竞争力的建设方向。本文通过分析我国商业银行在构建流程银行存在的问题与制约条件,提出构建流程银行的必要性;最后,提出我国商业银行构建流程银行的相关建议和对策。     

商业银行绩效考核体系的研究

现代商业银行的经营目标是银行价值最大化,这一目标需要通过商业银行的经营管理行为来实现。绩效考核作为人力资源管理的核心,是一个从设定目标、实施计划到绩效考核、结果运用,构成了一个周而复始的绩效考核循环,其目的在于将部门及员工的工作与银行的战略目标     

也从"无重要旅客"说开去--与耿景辉同志商榷

《经营与管理》杂志２００１年第８期刊登的耿景辉同志的《从“无重要旅客”说开去》一文的基本思想是：一个企业在其经营过程中应该对所有的顾客不加区分，平等对待，提供同样的服务。对此笔者不敢苟同，特撰此文以期与耿景辉同志商榷。不同的顾客给企业带来的盈利是不同的。比如银行业中有一个著名的“二八定理”，其意思是说银行利润的８０％是由其２０％的重要顾客所提供的。因此，银行对这２０％的顾客的争夺异常激烈。试想，银行在其经营过程中难道应该将这２０％的顾客与其他的８０％的顾客不加区分吗？能够为所有的顾客提供同样的优…     

银行操作风险控制

银行操作风险近年来虽受到广泛关注，但并不意味着它是一种新型的风险类型，从商业活动伊始，银行业就意识到其经营过程中隐藏的不确定性和道德风险。20世纪90年代中期一系列震惊金融界的如橙县事件、大和银行、巴林银行等操作风险事件，促使巴塞尔委员会重新审视银行风险监管问题，最终催生了2004年的新巴塞尔协议。该协议将操作风险定义为由不当或失败的内部程序、     

我国商业银行风险管理体系构建分析

商业银行不仅是经营金融货币业务的企业，更是管理风险的企业。银行的风险控制能力越来越被视为其核心竞争力的一个重要组成部分。拥有完善的风险管理机制的银行，能够在与同业的竞争中赢得战略性优势地位。我国银行业在经过了股权改革和整体上市后，公司管理体制的作用取得了显著效果，经营水平逐渐优化，然而与国际先进银行相比，还存在着很多差距和风险隐患，亟待研究和关注。     

新新贸易理论视角下的银行效率分析

本文从一种新的视角——新新贸易理论,探索银行业的经营效率。发现:经营效率较高的银行很可能会选择上市,以便筹集更多的流动资产进行再投资;效率较低的银行则无法达到上市标准只能在国内经营,而政府的干预又会影响这些银行的上市行为。     

走向市场商业银行

<正> 银行作为经营货币的特殊企业,为客户提供存取款、信贷、汇兑、中介等各项服务,通过优质、高效的服务吸引客户,同样需要进行市场营销。在世界一些金融市场发达的国家,银行与企业一样,都有专门的营销部门,银行必须依靠成功的营销策略才能推向市场。由于我国过去一直实行计划经济体制,各商业银行办理业务都是按计划进行,基本上没有经营自主权,也就谈不上什么市场营销。然而随着我国金融体制改革的深化,银行业从单一的业务竞争发展到全方位、多层次的     

银行业市场结构、利率决定和信贷风险

本文利用平均移动投资技术模型分析了不同银行业市场结构下的利率决定和信贷风险，结果显示：竞争性的银行业市场结构比垄断性的银行市场结构能提供更低的贷款利率，这种较低的贷款利率会引致企业投资水平的增加，并能够降低企业因为破产而导致的信贷风险。这一分析结论对于我国的银行业改革、利率市场化和信贷风险规避都具有一定的启示。     

商业银行扁平化的困境与误区

扁平化改革是各国有银行商业化进程中的重要举措，但实施效果并不尽如人意，面临现实困难，在某些层面上走入了误区。深入研究扁平化的目标及基本模式乃是当务之急，管理行应在增加管理职能的同时，强调流程式团队管理，弱化职能部门分工，减少经营单位与管理行之间的沟通成本。各行应根据自身情况，综合考虑环境、管理人才、信息管理系统等各种因素，决定是否实施及如何实施扁平化。扁平化改革不宜一哄而上，应因地制宜，并切实为实现组织目标服务。     

中国国有商业银行治理结构变革论

一．引语国有商业银行治理结构变革对基本制度环境的要求必须加入到改革的整体分析与进程设计中来，忽视基本制度环境的约束来进行国有商业银行的治理结构变革，很容易在改革实践中陷入迷茫，改革难以取得成功中国国有商业银行治理结构的变革，从理论准备到实践设计来看，变革的基本原则是“效率”，即通过治理结构的变革，实现中国国有商业银行向国有控股的现代先进商业银行的转变，从银行的资本结构、经营战略、组织机构体系、评价考核方法、激励约束机制、员工职业价值等银行内部治理的方方面面，强化与利润目标和资产质量目标的直接关联…     

我国商业银行流程银行建设研究

随着我国银行业竞争的日益激烈，流程银行建设已经成为商业银行改进服务、提升核心竞争力的必然选择。本文在分析了流程银行的内涵及实施必要性的基础上，提出了对国有商业进行流程银行建设的发展策略。     

对我国商业银行个人金融业务营销策略的探析

近年来随着居民收入水平的提高特别是金融消费观念的更新，个人对金融服务的需求急剧增加。随着2006年银行业的全面放玑中外资银行在争夺高端个人客户上将辰开激烈竞争。银行营销属于服务营销的范畴，本文将从用现代服务营销的理念，探求有效的银行个人业务营销策略，提高我国银行业的竞争力。     

云阳县农村信用社努力构架流程银行

流程银行是当今国际先进银行普遍采用的经营管理模式。云阳县农信社自2003年7月以来，在不断完善法人治理结构的同时，着重从四个方面努力探索，构架流程银行，实现了“五大变化”——管理更规范、执行更有力、监督更到位、队伍增活力、业务大发展。主要做法是：     

商业银行市场营销的标准化管理

现代银行业竞争环境日趋激烈，良好的企业管理对银行的健康发展显得特别重要。对于服务行业来说，市场营销的管理是重中之重。到底如何做好银行的市场营销管理工作？作者从标准化管理这一新颖的角度出发，结合实际工作经验，提出了独到的见解。     

集团公司战略管理风险与内部控制管理探讨

战略管理是企业以实现价值为最终目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理的过程。集团公司(以下简称公司)作为一种特殊类型的企业,更多的职能在战略的管理上,战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略,并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻,实现其组织目标。企业对其战略管理的好坏决定企业的生死。