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下属与上级沟通时常常因为畏惧而词不达意、因为私利而逢迎拍马、因为投机而夸夸其谈、因为消极而一味拒绝,将引致彼此互动的不深、不顺、不实,是上下级交流的禁忌,其根源在于个人不自信、思想顾虑过多、羞于真实表达和关注焦点错位。想要掌握与上级沟通的"正确姿势",下属应端正认知、修正方法、调整心理、保持尊重、充分准备,以态度的正确把控实现积极的交流互动。 相似文献
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所谓“等距离外交”,指的是下级正确处理与上级领导集体的关系,并增加领导之间友谊的基本做法。正确处理同上级的关系,应该从革命事业和工作出发,对上级领导成员同等对待;如果从个人私利出发,一味地“跟定”一个或几个领导,就很容易造成与其他领导者关系…… 相似文献
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身居管理岗位特别是第一把交椅的年轻管理者,为着实现对年长下属的有效管理,应该讲究讲究管理艺术,善于与年长下属进行心理沟通。而从交际心理学的角度看,下述的几招似更值得一用。 相似文献
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上下级之间的关系是很微妙的,交往过少或过多,都会影响双方关系的正常化。那么,怎样才能做到适度呢?与上级交往的度要适宜。与上级交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级之间是一种工作性质的交往关系,上级对下级的态度,在很大程度上取决于这种交往的工作价值。如果上级认为下级的素质好、能力强,下级的积极交往能够给自己的领导工作以有效的支持和配合,就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。在这种情况下,下级应该继续保持和适当强化自己对上级的积极态度。反之,如果上级认为下级的素质一般,能力平平,积极交往于自己的领导工作无… 相似文献
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在领导活动中,领导者和被领导者构成了整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中完成特定领导目标的最能动的因素。因此,领导者与被领导者,即上级与下级之间相处得是否和谐、融洽,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效的高低。所以,艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。那么,上级如何恰到好处地把握与下级相处的艺术呢?笔者认为,要把握好"知"、"礼"、"宽"三个字。 相似文献
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近日，笔者工作中接触某县级市党史志办主要负责人，交谈时闻听此言——“弱势部门”不可“弱势作为”。据其介绍，党史地方志工作应紧贴中心工作，既当“经济配角”，更当“发展主角”，为招商引资服务助推项目进程，为区域持续发展宣传造势，教育引导民众（尤其是在校学生）熟知和热爱家乡，激发投身事业的工作热情和学习生活激情。 相似文献
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信任感与距离感的差异反映领导关系把握的"度",并会影响到领导关系的取向。权威、认知和情感、价值观和人格特征成为考量这种"度"的构成要素。要把握好领导关系的"度",领导者应具有距离意识,被领导者应具有领导意识,并在尊重、公平、包容等方面做得更好。 相似文献
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领导关系中的信任感与距离感微妙而又非常重要,对其处理是否得当对于组织生态至关重要。适度把握信任感与距离感能够彰显领导艺术。要做到这一点,需在相互尊重的基础之上,上下级之间做到亲密有间,同时密切防范领导者身边近距离下属的越权行为。适度的信任感与距离感既能让下属尊敬信服,又能使他们感受到来自领导者及组织的尊重、关爱。 相似文献
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在领导工作中,经常会遇到许多麻烦问题需要处理.这些麻烦的问题,有些是群众关注的热点问题,有些是成因比较复杂、牵扯面广的棘手问题,有些是未曾预见的群体性事件.这些问题如果处理不好,就会造成工作的被动和不良的影响.面对这种情况,领导者不妨采用冷处理的方式来化解矛盾,从而可以避免情况不明决心大,心中无底办法多的草率行事. 相似文献
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<正>立青加入某公司快三个月了,职位是网络编辑,有时候他也以记者的身份去采访和撰写稿件。一天,版块的主编找到公司的人事主管,决定终止立青的试用,理由是他经常“选题不好”,“思路不清晰”,“文字表述都有问题”等等。按公司惯例,人事主管都要通知当事人谈话。 相似文献
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中层管理者的身份具有多重性,既是直接听令于上级、传达政令的听令者,更是分解宏观规划、制订行事方案的规划者,还是身体力行、真抓实干的实践者。中层管理者的多重身份要求其把握行事中的"度",听令于上但不机械,服务于下但不越矩,创新规划但不越限,真抓实干但不盲目。因此,在实际工作中,中层管理者应捋清职责、定位身份,绝对服从、高效配合,立足民众、服务为首,做好中转、适度创新。 相似文献
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