油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。     

成本控制视角下企业管理会计工具的创新与应用分析

在激烈的市场竞争环境下,管理会计工具能够帮助企业降低成本,提升效益。但是由于管理会计工具中生产成本的管控力度不够、信息技术嵌入度较低、管控监督机制不完善,导致管理会计工具的作用不能充分发挥。文本基于成本控制视角,总结管理会计工具创新的五大功能：预算管理体系,实现初期成本控制;工序单价核算,实现生产成本控制;业务流程再造,实现组织成本控制;平衡计分卡考核体系,实现管理成本控制;通过和大数据技术的结合,实现管理会计流程的优化。并基于此提出了广泛使用企业管理会计工具的建议。     

“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践——以油田企业成本预算管理为例

我国油田企业近年来日益重视新管理理论的研究和实践应用,力求通过引入先进的理念和科学的方法来提高管理水平,增强企业的竞争力."成本动因预算法"的提出及其管理应用就是我国油田企业管理创新的成果之一.     

油田炼化企业成本预算审计的程序与内容

文章阐述了油田炼化企业成本预算编制、成本预算执行过程、成本预算执行结果的审计过程和审计内容 ,对企业降低成本、提高经济效益具有重要意义     

论广播电视台的成本管理

当前,我国的广电行业的改革正深入展开,广播电视台的内、外环境发生了巨大的变化,传统的预算管理办法已不能适应环境的变化。引进企业成本管理中的基本原则和方法已是大势所趋。     

基于作业成本法的预算管理体系

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,已被理论界和实务界普遍认同,与之相伴随的作业管理,由于其在企业管理上的重大开拓性也已被企业界广泛接受。为充分发挥作业成本管理的作用,解决预算管理与作业管理"两张皮"的现象,有必要将作业成本原则扩展到预算领域。作业基础预算可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,可以为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。     

企业成本预算中作业成本理念的有效运用

随着科学技术以及国民经济的快速发展,传统成本管理体系已经不再适应现代企业发展的需要,现在的制造业大都是采用自动化设备进行生产,再加上顾客需求的物品数量在下降,并且不再是大批量的,而是数量少品种多的商品,这就导致了在生产中直接人工成本在存货成本中所占的比重慢慢变小,相对的制造费用大幅度的提高。从这里可以看出,传统的成本管理法只是根据一个单一的标准来将一些生产中产生的的较大数额的间接费用分配到成本对象的头上,这种做法已经很难真实反映企业的生产成本以及应用方向。本文对当前我国所采用的作业成本管理的方法进行了探讨,并在分析作业成本管理运用于企业预算的可能性的基础上,详细介绍了运用前提和步骤,给企业实行作业成本管理提出了一些建议。     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。     

相关因素、相关性与成本控制

市场经济条件下，企业管理的重点之一是成本控制，而处于现阶段我国企业的成本控制显得犹为重要。如何有效地控制成本，是摆在企业管理工作者面前非常艰巨的任务。实际工作中我们往往对成本管理不当，其中主要原因之一是我们对成本不够了解，对其产生、变化规律认识不够，导致控制措施不利、方法不当。要有效地控制成本，就必须从不同的角度先了解、熟悉成本的发生、变化规律，对其进行分析、评价，然后才能采取有效的措施对成本进行控制，达到最大限度降低成本的目的。本文强调要从不同的角度，对影响成本的因素进行分析，建立成本与相关因…     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

试论施工企业工程项目的成本底线

分析了影响施工企业工程项目成本底线的四类因素,这四类因素为工程项目的成本管理指明了重点,并诠释了"成本管理永无止境"的原因所在。工程项目成本管理的任务就是努力将成本发生额控制在成本底线附近,并向成本控制的至高目标迈进。通过对成本底线的剖析,指出了在实行目标成本管理的企业中,目标成本的设定不能采用固定的一种,而应采用多档变化的目标,从而延伸了目标成本管理的内涵,抵消了成本预算管理对企业管理的消极影响。     

施工企业实施低成本战略问题的思考

近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业必须不断改进成本管理。施工企业实施低成本战略必须校正对工程成本管理上的错误认识,同时建立完善的权、责、利相结合的管理机制。     

油气开采企业成本精细化管理探讨

油气开采企业成本精细化管理是通过油气生产企业成本发生环节及节点的精细管理,以实现成本的精益求精、目标细化和考核细化,是油气开采企业加强内部管理,实现内部挖潜、提升成本竞争力的内在需求和必然选择.油气开采企业成本精细化管理的实施,是以油气资产明细划分及其运行成本范围界定为基础,以相应的成本定额为切入点,以成本定额在成本预算、成本核算、成本控制和成本考核环节的具体应用来实现的.     

论成本管理

企业是一个以盈利为目的的经济组织 ,降低产品成本是提高经济效益的一个主要途径。目前我国企业在市场经济条件下 ,成本管理方面所做的工作还远远不够 ,一些观念亟待更新。为适应现代企业制度的要求 ,我们应该加强对成本管理的认识 ,更新成本管理的目标 ,树立成本管理的全局观     

作业分析与成本控制模式

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革已变得更为重要。采油企业是石油生产的主体,而目前大部分油田普遍存在成本高,产量低的现象。因此,研究采油企业的成本控制问题具有重要意义。作业成本法中的作业分析方法就是一种较为科学实用的成本控制方法。     

浅谈林业企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映生产经营活动中的各项管理水平和组织水平.长期以来,由于成本管理工作水平低,造成成本不实、成本高等问题,不仅影响了企业经济效益,而且使国家遭受损失。现代成本管理这一科学成本管理方法,对社会主义市场经济下国有企业增     

浅谈油田企业全面预算管理的若干问题与对策

全面预算管理作为企业战略实施和管理控制的主要手段,已在油田企业普遍实施,但由于各个企业理解的片面性以及处理实务的经验不足等原因,仍对全面预算管理不同程度地存在着一些误区和问题,需要加以研究和解决,以确保全面预算管理能充分发挥其应有的职能和功效。     

人力资源费用预算与控制研究

一、人力资源费用预算与控制的意义人力资源费用是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内,人力资源全部管理活动各项费用的支出,包括在取得、开发、使用、离职所支出的各项成本费用的综合。预算是指企业进行成本控制的方法和手段,完善的预算体现了企业的基本方略和总目标,使企业的一切资本运作都置于理性控制之下。预算只是提前地去进行预想的设定,只有进行了控制才能使得预算更加高效的执行和管理。总地来说,对人力资源费用进行预算与控制管理有以下意义。     

施工企业工程成本中有关问题的思考

本文阐述了目前施工企业建筑产品工程实际成本与预算成本口径存在着差异，从而给工程成本管理带来了两个方面的问题。针对口径上的差异，对建筑产品工程成本与预算成本项目如何调整进行了探讨，提出了改进的建议。这对实际成本核算与管理有一定的现实意义。