浅谈校长如何成为学校的“灵魂”

作为校长,要思考怎样解放思想、怎样找出差距,从而怎样带领全校教职员工提高教育教学质量,办人民满意教育。我认为校长要"解放思想,找出差距",首先应该思考如何让自己成为全校师生精神上的偶像,生命中的贵人?下面点滴之见,看似细     

谈谈校长如何管理学校

陶行知曾经说过:校长是一校之魂。我认为一个好校长应该是德才兼备,具有高度事业心和责任感的高素质的人。经过两年的工作实践和本次校长岗位培训学习,我深切地体会到,校长的思想观念、品德风貌、道德情操、知识才学和领导艺术,在学校工作中具有极大的影响力。校长是学校管理的核心人物,要想把一所学校管理好主要靠校长。下面,我结合自己管理学校的实际,从四个方面谈谈自己的认识。一、出思想、指方向     

谈谈校长如何管理学校

陶行知曾经说过:“校长是一校之魂。”我认为一个好校长应该是德才兼备,具有高度事业心和责任感的高素质的人。经过两年的工作实践和本次校长岗位培训学习,我深切地体会到,校长的思想观念、品德风貌、道德情操、知识才学和领导艺术,在学校工作中具有极大的影响力。校长是学校管理的核心人物,要想把一所学校管理好主要靠校长。下面,我结合自己管理学校的实际,从四个方面谈谈自己的认识。     

如何提高中等职业学校校长素质

经济的蓬勃发展,需要大批的技术人才,人才的培养,离不开中等职业教育,职业教育的兴旺发达,要有高素质的校长队伍,校长素质的形成要靠教育行政部门的激励机制。本文从中职校长具备的基本素质,完善中职校长的办学理念,建立激励机制等方面展开论述。     

校长的"感悟"与学校的"灵气"

校长的"感悟",低层次是指对学校教育教学管理工作的感知和悟性,高层次是指校长的人生追求,办学理念、思想睿智所体现出来的人格魅力.学校的"灵气"是指全体师生的"精、气、神"所呈现出来的办学特色、办学品位.笔者认为:只有校长有了高尚的人格、崇高的人生追求、独有的办学理念、与时俱进的不断学习的精神,才能经营出办学特色与办学品位一流的学校.     

如何提升学校管理--浅谈校长的用人才能与品质

校长作为学校的法人代表,管理工作的核心,就得重视对学校人才的管理,合理地安排教职员工的工作,使学校各部门、各方面的工作正确有效地运转。一句话,校长要让每一个教职员工人尽其才,各显其能,关键在于用人。因此,一个以人为本的时代要求校长在用人问题上必须具备两个基本条件：一是要有把学校成员进行最佳组合,形成最优智力结构的组织才能;二是要有识才之眼,爱才之心,容才之量,用才之胆的用人品质。     

浅谈如何成为出色的管理者

随着社会主义市场经济的不断发展,许多企业都成为国民经济的重要组成部分,在不同程度上为推动我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而,一个企业的生存与发展除了与其政策、制度和方针相关之外,还与企业管理者的正确领导有着密不可分的关系。即便是设备再先进,但如果没有管理者对企业的正确引导和对员工的管理,那么企业也无法创造出一流的业绩和效益。基于此,本文将对管理者的内涵及其所应该具备的特征进行介绍,并对如何成为出色的管理者进行深入分析与研究。     

让创新成为企业的灵魂

21世纪随着经济的飞速发展，企业要在激烈的竞争中赢得市场，必须保持持续的创新能力，本文从分析国外优秀企业的创新文化着手，分析了中国企业如何才能保持创新能力。     

浅谈如何争当一名优秀的校长

教育部于2013年8月29日印发了《关于进一步加强中小学校长培训工作的意见》，旨在明示各级教育主管部门，要进一步提高中小学校长队伍素养，培育出新形势下的优秀校长。为此，本文在争当一名优秀校长问题上做了一定剖析，让读者明晰做一个优秀校长须在“深谋远虑、示范引领、廉洁从教、反思升华”16字上下功夫，做校长方能优秀。     

浅谈如何争当一名优秀的校长

教育部于2013年8月29日印发了《关于进一步加强中小学校长培训工作的意见》,旨在明示各级教育主管部门,要进一步提高中小学校长队伍素养,培育出新形势下的优秀校长。为此,本文在争当一名优秀校长问题上做了一定剖析,让读者明晰做一个优秀校长须在"深谋远虑、示范引领、廉洁从教、反思升华"16字上下功夫,做校长方能优秀。     

浅谈如何加强学校法制教育

21世纪是法制化的时代,整个世界都要靠法律去规范。邓小平同志高瞻远瞩,早在1986年就提出:法制教育要从娃娃抓起,小学、中学都要进行这个教育。党的十七大提出,深入开展法制宣传教育,弘扬法治精神,形成自觉学法守法用法的社会氛围。从我们的实践中,我们体会到加强学校法制建设,必须拓宽法制教育渠道,抓好四化四结合。     

浅谈新时期学校管理中校长应具备的素质

教育家陶行知说过：“校长是一个学校的灵魂，要想正确评价一个学校，那么就得先要评价它的校长”。由此可见，校长在学校管理中具有多么重要的地位。现代教育中，校长作为学校的法人，对外代表学校，对内要负责学校的教育工作、教学工作、安全工作、后勤工作等，特别是在面临教育改革的今天，学校管理工作分工越来越细，要求越来越高，既有很多难得的机遇，又要面对更多不可避免的挑战。可以说，学校的健康发展，甚至学校的“生死存亡”都系于校长，校长的一言一行，一举一动，都直接或间接地影响着学校的方方面面。为此，结合自己多年从事学校管理工作的实际，肤浅谈谈校长在新时期学校管理中应具备的基本素质。     

浅谈如何加强学校法制教育

21世纪是法制化的时代,整个世界都要靠法律去规范.邓小平同志高瞻远瞩,早在1986年就提出: “法制教育要从娃娃抓起,小学、中学都要进行这个教育.”党的十七大提出,“深入开展法制宣传教育,弘扬法治精神,形成自觉学法守法用法的社会氛围”.从我们的实践中,我们体会到加强学校法制建设,必须拓宽法制教育渠道,抓好“四化四结合”.以促使他们健康成长.     

如何让独立董事不再成为"花瓶"

我国自2001年8月开始建立独立董事制度以来已初见成效。目前在上海证券交易所上市的公司平均拥有独立董事3名以上,独立董事占董事会成员1/3以上的上市公司占65%。但现有独立董事制度的实行与《指导意见》的要求还存在一定差距,独立董事因监督执行董事或经理层而被解聘的现象时有发生。上证所的统计显示,曾经或正在担任独立董事的4000人中,有10%因各种原因退出了董事会,其中一半属于“非正常退出”。2002年郑百文的独立董事陆家豪因郑百文造假案,被证监会谴责并处以10万元的罚款。陆家豪称自己是“稀里糊涂当董事的”,对郑百文造假案毫不知情…     

浅谈"状元"学校的教学与管理

七月流火,捷报飞传.重庆市第十八中学继2005年唐棠同学荣获重庆市中考状元之后,今年王其光同学又以697分的优异成绩勇夺重庆市高考理科状元,白荷同学以135分的好成绩荣获重庆市语文学科高考单科状元,王其光、马洪军、谭杨三位同学被清华大学录取.这是重庆18中继1982年付丽坤获四川省高考文科状元、1994年袁翌获四川省高考理科状元之后,再谱18中高考新篇章.这是18中人的光荣,也是江北区人民的光荣,更是重庆市人民的光荣.     

浅谈如何做一位有活力的校长

我们处在21世纪,21世纪的校长应该具有活力.如果没有活力,他就不可能统领全校,就不可能对教育事业做出真正的贡献.     

浅谈如何做好学校的采购工作

学校的采购工作是学校各部门的后勤保障,几年的采购实践,笔者认为要做好采购工作就得做好以下几个方面的工作. 一是采购要有计划性,做到统筹兼顾,合理安排采购时间.采购根据合理的采购计划,合理地安排用车时间,尽可能地减少采购的次数,从某种意义上说就是节约了资源.采购需考虑供货周期、运输周期,往往越是紧急的采购对学校越不利,为了减少采购成本、保证及时供货,需要提前做好采购计划.做采购计划要从所负责购买物品的行情变化及库存的多少等多方面去分析,并总结出一定的规律来,做到心中有数.     

浅谈如何做好学校的采购工作

由于小学生的自我控制能力差，辨别是非能力弱，好冲动，易暴躁，再加上现在多数是独生子女，在家都是“小太阳”，从小被宠惯了，既不懂得如何和同伴友好相处，更不懂得谦让。所以，彼此之间常常会因为一点儿小事发生摩擦。本文试从恰当解决小学生之间摩擦的重要性以及如何恰如其分地解决学生间的摩擦进行阐述，供大家分享。