都市人，你是否患有“恐慌症”

月部门经理例会，是公司下个月工作辛苦程度的风向标。晟大是个私人公司，规模中等，公司里的员工大多是从公司创立就开始一起奋斗，算得上是创业期的元老功臣。     

创业型中小企业员工激励机制

创业型企业处在发展的起步阶段,要求员工充分发挥能动性和创造性,帮助企业共同实现战略目标。许多创业者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。创业型企业要结合自身实际,构建科学有效的员工激励机制,并在实践中贯彻执行。     

员工创造力对内部创业行为影响的纵向调查研究

在"大众创业、万众创新"的背景下,探讨员工创造力对内部创业行为的纵向影响,并探究创业自我效能感的中介作用以及公司创业导向和组织支持感的调节作用.基于252份员工问卷的分析,结果表明:员工创造力对创业自我效能感、内部创业行为具有显著正向影响;创业自我效能感在员工创造力和内部创业行为的关系中起到中介作用;公司创业导向在员工创造力和创业自我效能感之间起到调节作用;组织支持感在创业自我效能感和内部创业行为之间起到调节作用.     

培训促发展学习强技能

上海自动化仪表有限公司（下简称自仪公司）是一家上市公司。近年来，公司向全体员工发出“创先争优、再次创业”的号召，讲究质量、讲究政策、讲究方法，掀起了员工培训的热潮，为打造学习型企业助推发力。     

创业型领导如何促进员工知识共享——基于挑战性-阻碍性压力中介作用的研究

员工的知识共享行为有助于增强企业创新能力,创业型领导作为创业创新背景下企业机会开发和变革创新的有效领导力,对员工知识共享产生重要的影响。基于工作要求-资源模型,从工作压力视角探究创业型领导影响员工知识共享的传导机制及边界条件。通过322位长三角地区企业员工的问卷调查,研究发现：创业型领导直接促进员工的知识共享,并通过挑战性-阻碍性压力的中介作用间接推动员工知识共享;其中,创业型领导正向预测挑战性压力、负向影响阻碍性压力,而挑战性压力与阻碍性压力分别促进和抑制员工知识共享;此外,情绪调节在挑战性-阻碍性压力与员工知识共享关系中发挥调节作用。     

如何立足于小公司

随着创业机制的日益形成和完善,各类小公司将如雨后春笋般破土而出。小公司虽有其机制灵活、发展空间大等优势,但由于创业者的资金、经验、管理等不利因素往往使员工自感风险大、不可预测因素多。作为一个员工如何在小公司里工作得心应手呢?窃以为有如下心得:     

上班数月没签合同怎么办

我在一家公司工作数月，公司一直没有与我签订劳动合同。现在公司要求员工签订劳动合同，但只提供空白劳动合同，要求员工只是签名，其他内容都空着。我不同意，公司就发出《解除劳动关系通知书》。请问，我该如何维权？     

中国员工不敬业？

通过对18个国家的86500名员工，当中包括超过5000名来自中国的员工进行调查，全球性专业服务公司韬睿咨询（Towers Perrin）近日发布了“2007年全球人力资源管理调研”。该调查显示，在中国员工身上存在敬业落差现象——公司对员工无私奉献的期望、员工实际投入的意愿，与公司能否有效引导员工投入工作、提升表现之间存在着巨大的落差。     

敏捷性与创业绩效关系的边界条件研究

针对企业敏捷性的困惑，运用模拟实验方法，对企业行动的敏捷性与创业绩效关系的边界条件进行了探索，研究发现“决策框架”是敏捷性行动与创业绩效——员工承诺度和客户信任度之间的一个调节变量。同样的敏捷性，得益框架正向调节敏捷性与创业过程之间的关系：损失框架负向调节敏捷性与创业绩效之间的关系；在孤立框架下，不同敏捷性对员工承诺度、客户信任度没有显著性影响。该研究发现拓展了“框架效应”的外部效度，对创业企业控制“敏捷性”的度提供了理论依据。     

IBM公司：不学习的人呆不下去

许多世界知名企业都非常注重员工学习。在IBM公司，不学习的人呆不下去。从进入IBM公司的第一天起，公司就为员工描绘了一个不断学习的蓝图：课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等，庞大而全面的学习系统一直是IBM公司的骄傲。创建学习型企业，鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。如果哪个员工要求加薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定非常欢迎。     

劳动合同到期终止需要支付补偿金吗？

北京DYT有限公司是一家知名体育用品公司．在全国多个城市设有专卖店。2007年9月1日ZW与DYT公司签订《劳动合同书》．期限是一年，于2008年8月31日到期．工作岗位是促销员。ZW在这一年的工作中表现良好，于是DYT公司于2008年8月20日口头通知员工续签劳动合同，并随后两次将《劳动合同书》通过EMS寄给员工，但员工一直拒绝签订。     

新员工必须是游戏高手 日本IT招聘新奇条件

一般情况下，热爱游戏的玩家在现实中并不受欢迎，工作中也是如此，公司往往更喜欢员工能够将更多的精力投入到工作中，而不是总想着游戏。不过近日，一家日本IT公司在招聘新员工中，却要求员工热爱PSP并精通《怪物猎人P3》。这条招聘广告非常新奇，吸引了大量玩家的注意。     

从“败家女”到总经理

当年．16岁农家女孩王水英因家贫失去了读中专的机会，后来又因投资引种果树上当受骗。父亲气得骂她是“败家女”。17岁时，她加入外出打工的行列。8年后。她辞去原来的工作自立创业。短短6年多时间．由她创办任总经理的服装贸易公司，已经拥有近20家专卖店。聘用员工300多人……     

导师制在知识型员工管理中的应用

由于知识型员工所具有的特征，对知识型员工的管理激励更困难。JY公司在发现新员工和新提拔的管理者流失率增大后，在JY公司实行了导师制，充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验，帮助学员和部分转岗人员尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求。本文不仅叙述了实行导师制的具体步骤，而且论述了如何处理导师制中的特殊关系问题。     

安全才能工作--浅谈公司日常安全管理

人身财产安全是保证人们正常生活和工作的必要条件，公司是人们日常生活中停留最多的地方，一个良好、舒适、安全的工作环境，才能发挥员工最大的工作能力，其中安全是根本，安全才能工作，本文从车辆安全管理、消防安全管理和天然气安全管理三个方面浅谈公司日常安全管理，以期为保证员工在安全的环境中工作和生活提供建议。     

如何管理表现欠佳的员工

杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。——布拉德·卡什与表现欠佳的员工共事被认为是管理者面临的最艰巨的挑战之一。当你的员工持续低效工作,不断地重复同样的错误,或者让人感觉像是团队的负担时,那么这种问题必须立刻得到解决。杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。在管理这样的员工时,需牢记以下几点:     

员工战略参与模型及其构建：基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为“怎样满足员工的需要同时实现组织的目标”这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而，关于员工参与怎样实现这一过程的问题，众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式，停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面，很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来，本文构建了员工战略参与模型，通过员工组织角色的扩展和转变，员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性，为解决上述问题提供了一个新的思路，并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。     

能力比关系更重要

最近奔波于各式招聘会的应届毕业生发现,在一些单位的求职应聘登记表上,除了"家庭关系"一栏外,还多了项"人脉关系",这可苦了不少应届毕业生。作为刚开始找工作的他们,不知道什么才叫真正的"人脉"。尤其是一些外地学生,人生地不熟的就更谈不上拥有"人脉关系"了。面对"先说说你能给公司带来什么人脉关系"的提问,毕业生们不禁反问:除了个人能力外,难道人脉关系也是重要的求职门槛?而据那些招聘单位介绍,他们公司对员工的考核是与业务绩效挂钩的,或是公司创业不久,非常需要能带来诸多社会关系的员工。     

应考写作素材特供

沃尔玛：不看文凭 排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛，被管理界公认为最具文化特色的公司之一。《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的人是从小工做起的。”在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育。拥有一张MBA文凭，并不见得能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己的努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说公司不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。在一般零售公司，     

劳动合同到期不续签，单位仍应支付经济补偿金

北京一位读者咨询：我是一家日资公司的员工从2002年4月起入职该公司，公司每年年底都与我签订书面劳动合同，期限为1年，约定我从事采购工作。2008年的劳动合同是在2008年1月4日签订的。2008年12月21日，公司通知我，劳动合同到期后将不再与我续签劳动合同，并向我支付两个月的工资作为补偿，可是我还想在公司继续工作。请问：公司向我支付的劳动补偿金是否符合法律规定？