浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

浅谈企业技能人才评价试点工作

企业是培养和使用技能人才的主体．也应是评价技能人才的主体。推进企业技能人才评价试点工作．要将企业评价标准与国家标准有机结合．采用贴近生产需要、贴近岗位要求、贴近职工素质提高的评价方式．对职工技能水平进行客观、科学、公正的评价．努力使企业技能人才结构更加合理．高技能人才更快成长．并带动各等级技能劳动者的梯次发展。对于拓宽企业技能人才成长通道．推动企业建立完善培训、考核与使用相结合并与待遇相联系的激励机制．加快高技能人才培养．具有重要的促进作用．     

海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

怎样让培训的效果更有效？

随着市场竞争程度的加剧．企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才培训的需求不断上升．而对培训的工作质量要求也越来越高。但由于培训工作是一门多学科交叉的综合学科，这对企业和培训工作者而言还缺少一定的经验，     

江西南昌：政府资助培训企业高管

为培养高层次企业管理人才,提高企业管理运营水平,防止企业＂小富即安＂,南昌市根据经济发展的需要、企业及企业家在经营管理中的需求,从2009年开始实施＂211＂企业经营管理人才培训工程。南昌市希望培养出一批高层次的企业管理人才,即到2012年,选拔培养1,120名的企业经营高级管理人才,     

关于加强企业人力资源培训的建议

随着社会经济的发展,企业已经认识到人才在企业竞争中的重要作用,也越来越重视人力资源管理培训,但现在的人力资源培训中也存在着一些问题。基于此,首先阐述人力资源培训在企业中的重要作用,然后指出企业对人力资源培训认识不全面、培训无计划性、及培训内容和方法比较单一的问题,并从建立正确的培训观念、丰富培训内容和建立培训评估体系三个方面提出对策。     

浅谈企业员工的培训管理

21世纪企业的竞争．实际上是人才的竞争．而人才的竞争．很大程度上有赖于企业人力资源的培训与开发．而培训又是企业人力资源管理的重要组成部分。在知识更新越来越快的时代．人只有通过不断的培训来提升自己．才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标;     

论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

优化石油企业员工培训方法的路径探析——以某石油企业提升员工绘图技能为例

随着石油企业改革的不断深入和技术的发展．企业对人才素质的要求越来越高。作为职业技能培训机构．为了满足用人单位的需求．就要从教学模式和方法上进行改革．以培养出懂技术会操作的现代化高技能人才来。加之．石油企业为了促进员工素质的提高和技能的提升．每年都要组织员工进行技能大赛。而《机械制图》又是大部分专业考核的项目之一．     

广西50名非通用语种翻译人才赴东南亚强化培训

为了加强外向型人才的培养;不断为中国-东盟博览会提高人才支撑,广西外国专家局从涉外部门遴选的10名越南语翻译．已于7月中旬结束培训返回广西．他们是今年6月初派往越南东南亚科学研究会进行为期40天商务越南语强化培训的。     

关于企业青年人才培养的几点认识

青年人才的培养事关企业的发展与未来,笔者从青年人才的培养、管理与使用三个层面探讨了具体的做法.在人才培养上要加大投入,理论培训与实践锻炼双管齐下;在人才管理上要健全制度,坚持制度管人,并形成优胜劣汰的动态管理机制;在人才使用上要备用结合,竞聘上岗等.     

石油工程专业技能人才教学培训探索

一、石油工程专业技能人才教学培训研究意义及原则 1.石油工程专业技能人才教学培训研究意义。通过对石油工程专业技能人才进行知识方面的更新以及技能方面的培养,让石油工程专业不同类型的专业型人才得以紧跟当前科技的发展步伐,对现有的知识结构进行及时更新,     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

某公司人才培训的“三板斧”

是什么造就了某公司150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是其成功的关键。在人才培训方面．某公司创造了独具特色的培训体系。     

加快高技能人才开发的领导机制和措施

党的十六届五中全会通过的（中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议）明确提出：“加强人力资源能力建设，实施人才培养工程，加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍建设，抓紧培养专业化高技能人才和农村实用人才。”深八贯彻十六届五中全会精神，树立科学的发展观和人才观，加快实施人才强国战略，除了抓好”三支队伍”建设和农村实用人才培养外．还需要加快高技能人才开发步伐，围绕支柱产业和优势企业培养一批经济和社会发展急需的技术技能型、复合技能型以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才，以此提升企业创新能力，推进产业结构优化升级，增强区域经济竞争能力。     

论新加坡公共部门领导人才的培训与发展

本文主要介绍了新加坡对公共部门领导人才的培训与发展规划,以及相关培训机构的培训内容和方法,最后提出了几点对我国领导干部教育培训工作的启示。     

供电企业人才当量密度分析和提升措施

为全面实施公司“一强三优”现代公司发展战略,提升同业对标指标,根据年度目标下达任务,采取多种措施提升人才当量密度指标.基于对公司三类当量人员和每个人的人才当量现状分析,分别从宣传培训、分级管理、政策激励、长期跟踪以及平台搭建和专家培养等六个方面提出了提升人才当量密度指标的办法和措施,有效完成全年任务,实现员工与企业的共同成长.     

关于推进北京人才测评体系建设的建议

人才是人力资源的重要组成部分,人才资本是人力资本的核心力量.因此,建立符合经济发展特征的人才测评体系是有效保障人才供给的重要依据,也是人力资源综合评价的重要内容.当前,北京明确了政治中心、文化中心、科技创新中心、国际交往中心的定位,经济发展要求朝着"高精尖"的结构转型,创新要成为未来北京经济发展的重要驱动力,这必然会对人力资源水平提出新的要求.从国际发展形势来看,除了从教育、培训等角度来加强人力资源培养外,还要有合理的评价体系来支撑.     

晶牛用人有个“四四制”

人是企业最根本的因素。企业明确任务后,应该选用和培养适合企业发展的各种人才。晶牛集团发展壮大过程中,逐步形成了培养选拔人才的“四四制”规则。     

中小企业培训现状与对策分析

随着我国经济的发展,中小企业逐渐成为了我国经济发展的主要支柱,然而中小企业面临的最严重的问题,就是人才匮乏的问题.解决人才匮乏的问题有两种,一种是高薪招聘人才,一种是培训现有人才,根据中小企业的实际情况,培训现有人才是最合适的,然而目前很多中小企业的培训现状不容乐观,不但培训方式不够灵活,培训的内容跟实际需求还存在差异,而且培训考核体制还不健全,严重的影响企业的发展.因此,笔者就以所在新疆维吾尔自治区的10家中小企业为例,通过对其培训现状进行分析,提出相应的解决对策,为中小企业的培训提供参考性的建议.