提高干部聘任的道德门槛

如果对近年来一些领导干部、公务人员贪污腐败、贪赃枉法、滥用职权等违法犯罪的原因进行一番调查分析,就会发现这样一个不争的事实:因业务水平低、工作能力和文化水平低而走上犯罪道路的可谓凤毛麟角,而绝大多数干部的蜕化变质都出在思想品德的败坏上。 我们在考察评聘各级领导干部时,往往过分强调他们的年龄、     

提高干部聘任的道德门槛

在讨论决定任用干部时,实行投票表决制,即“票决制”好。 一是有利于更好地体现民主集中制。实行“票决制”能够有效地把民主与集中有机地结合起来,能够让决策参与者有自主的表决权,出以公心,表达意愿,不受人情世故的干扰。因为“票决制”必须履行一定的程序,会前民主推荐、调查     

聘任管理人员退休应重视其选择权

一、案由 申请人王某，女，汉族，1954年出生，某学院系主任。自1989年3月被学院聘为管理人员。先后被聘为该院系办公室副主任、主任。2004年11月学院下发文件，通知其退休。申请人以其为聘用干部身份，不到法定退休年龄55周岁，不同意退休，双方发生争议向仲裁委提出仲裁申请。     

岗位聘任及其薪酬与奖金配置

随着高校人事制度改革的不断深化,有效打破了高校人才资源合理配置的制度性壁垒和障碍,建立起符合市场经济规律的用人机制、竞争机制、考核机制、分配机制、流动机制,建设一支素质优良、富有活力的一流高水平教师队伍。其中,作为基础与核心,岗位聘任和岗位津贴制度——以定编设岗、按需设岗、双向选择、公开竞争、择优聘任、合约管理、效益优先、绩效取酬、优胜劣汰为内容的改革尤为重要。岗位聘任贯彻了公开、公平原则,淡化身份,强化职责,在高校教职工中初步建立起了激励机制、竞争机制,岗位聘任机制、签约机制、退出机制等。各高校充分运…     

如何管好专业技术职务聘任——安阳市专业技术职务聘任管理现状、问题及对策

一、专业技术职务聘任管理工作的现状安阳市现有专业技术人员９８５５８人,其中高级专业技术人员４９２１人,中级专业技术人员２７０５８人,初级专业技术人员６６５７９人。几年来,安阳市人事（职改）部门,在专业技术职务聘任管理方面,采取了一些措施,取得了一些成...     

专业技术人员聘任管理的实践与探索

专业技术人员聘任管理的实践与探索李小通在专业技术人员聘任管理中，部分单位专业技术人员职务聘任流于形式，聘任制成了事实上的终身制，聘任制所应有的竞争上岗、择优聘任、激励先进、鞭策后进的活力没有充分体现出来，激励作用没有真正得到发挥。专业技术人员吃“大锅...     

医疗机构高级专业技术职务聘任管理刍议

随着医疗机构获得高级技术职称人员数量持续增长,高级专业技术职务岗位数量相对不足已日趋成为限制人才队伍建设的突出问题,笔者从考评机制、指标等方面提出了科学措施,并建议采取更灵活、合理的方式设置和聘任高级专业技术职务岗位.     

郑州市人事局实行全员目标管理

郑州市人事局实行全员目标管理郑州市人事局为了规范行为，扎实工作，提高效率，在全局建立目标管理体系，实行目标管理。他们下发了《郑州市人事局１９９６年目标管理实施办法》，全局从局长到各处室及每个工作人员都订立了年度工作计划目标和奋斗目标。目标管理体系具有...     

高校岗位设置与分级聘任问题研究

高等学校作为公益类事业单位,是我国现阶段高等教育服务的主要提供者,也是各类专业技术人才的重要聚集地。随着改革的逐步深化和经济社会发展,一些制约高等学校发展的深层次问题开始凸显。改进高等学校的内部管理体制与运行机制成为高等教育事业发展的内在要求。     

辉县市聘任管理专业技术人员依据新办法

辉县市聘任管理专业技术人员依据新办法为了充分调动本市专业技术人员的主观能动性，鼓励专业技术人员为辉县市经济建设多做贡献．进一步搞好专业技术人员的聘任管理工作，辉县市研究制定了《辉县市专业技术职务聘任管理暂行办法》．并于１９９６年４月１０日行文施行，为...     

岗位聘任：高校教师队伍建设的突破口

21世纪,科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪。当今的时代是一个发展不可预知、竞争日趋激烈,不进则退的变革时代,机遇与挑战并存。面对新一轮更高的竞争,高校如何集聚一大批优秀人才,加速人力资源开发,加强教师队伍建设,是高校人事改革中一项刻不容缓的首要战略任务。上海大学紧紧围绕教书育人这个根本任务,以岗位聘任为突破口,优化人力资源配置,理顺内部管理体制,在     

新疆兵团：面向海内外聘任特聘专家

近日,新疆生产建设兵团出台《兵团特聘专家岗位设置和管理办法》。兵团将面向疆内外和海内外择优选用具有40新构想和战略思维,能带领团队赶超或保持国内外先进水平的高层次人才作为特聘专家,并为每一位特聘专家配备4至6名年轻、有发展潜力的科研、技术骨干,配合工作。     

郑州市人事局实行全员目标管理

郑州市人事局实行全员目标管理目标管理体系是郑州市人事局全面加强制度建设的内容之一．为了规范行为，扎实工作，提高效率，局党组决定在全局建立目标管理体系，实行目标管理。但据市委、市政府工作部署和全省人事工作精神，研究拟定了实施目标管理的意见及具体方案，并...     

推进全员继续教育 提高教师队伍素质

国运兴衰,系于教育;教育振兴,系于教师。提高教师队伍素质是全面推迸素质教育的关键。自１９９８年下半年开始种归县以师德教育为核心,以提高实施素质教育的能力和水平为重点,以提高教师的整体素质为根本目的,采取业余自学与岗位实践为主,短期培训与脱产进修为辅,多形式、多层次、多渠道在全县中小学教师中开展全员继续教育,收到了明显的效果。 一、加大宣传,统一认识,增强实施全员继续教育的责任感和自觉性 江泽民同志指出：“首先要把教师的思想道德建设摆在突出地位．努力建设一支政治坚定、思想过硬、知识渊博、精于教书、勤…     

基业长青需要企业全员职业化

公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧,“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要,与自己没有什么密切的关系……     

职务聘任动态化职责目标合同化──桐柏县专业技术职务聘任及聘后管理的探索和实践

１９９５年,桐柏县委、县政府从强化专业技术人员管理入手,出台了《关于加强对全县一、二产业科技人员管理工作的意见》,决定对专业技术人员实行职务聘任动态化,职责目标合同化,通过竞争上岗,择优聘任专业技术职务,并实行岗位目标管理。１９９６年～１９９８年全县共有６５０余名专业技术人员承担项目１２０多个,有５４２名专业技术人员通过岗位竞争被聘任上岗并签订了合同书,根据年度考核结果,全县低职高聘１３人,解聘１０人,高职低聘对人。具体做法是：──选报项目。各单位根据自己业务特点,围绕县支柱产业选择科技项目,立…     

高校岗位设置聘任后的考核调查研究

高校在完成首次岗位设置聘任后,面临着如何科学合理有效的进行岗位考核,基于此,展开问卷调查,从中发现问题,为岗位考核提出可行性建议.     

浅谈销售企业如何做好全员营销

改革开放以来,我国社会经济获得极为快速的发展,各个行业之间、各个企业之间的竞争也越来越激烈,尤其是在我国加入世界贸易组织之后,在全球经济一体化的大环境下,企业的竞争更为激烈。这种情况使得企业的生存更为艰难,而要改变这一现状,且提升企业自身的竞争力,营销是极为关键的,尤其是企业的全员营销。