中小民营企业内部控制探析

中小民营企业是我国经济结构的重要组成部份之一,对国民经济的发展十分重要,但是如果抛开外部因素,中小民企想要健康发展就必须得考虑企业内部控制问题。企业内部控制本应遵从内部牵引到内部控制制度,再到内部控制结构,内部控制整合框架的过程。目前我国的中小民营企业的内部控制还处于内部控制控制阶段。所以缺乏内部控制问题的制约,使得我国中小民营企业经济效益受阻,制约着民企的发展。因此完善企业内控制度迫在眉睫。     

走近浙江民营企业文化

改革开放以来,浙江称得上是中国民营企业大省,据全国工商联的统计,浙江省民营企业数量已连续12年居《中国民营企业500强》之冠。在2010年全国百强民企的榜单中,浙江省有22家榜上有名。不但如此,浙江省民营企业的经济规模也居全国之冠,2009年浙江省民企百强的资产总额为2848亿元,为当年全国百强民企资产总额的11.5%。然而,如此辉煌的成绩背后却透着一丝隐忧,那就是民企短寿的现象在浙江也普遍存在。     

民营企业要培养国际化财务管理人才

截至2007年6月底，我国民营企业已超过550万户（加上2621万个体工商户，成为企业群体的主要构成部分），其中半数以上民营企业急切希望与外资合作，这表明民营企业与对外经贸的紧密联系已不断深入。与此相对照的是，民营企业的高端人才明显不足，尤其是具有创新能力的高级财务管理人才十分缺乏。为此，培养民企急需的高级财务人才已迫在眉睫。     

我国民企政治关系黑白论

由于中国社会处于转型阶段,经济体制深刻变革,民营企业与政府的关系表现出加强的趋势。在转型经济中,除了传统的企业家能力之外,政治关系显然有助于提高民营企业与政府的交往能力。通过建立政治关系,可以解决发展过程中面临的土地等瓶颈问题,或者获得政府采购、税收优惠等直接经济利益。这些资源和利益正是转轨时期民营企业迅速发展壮大的强大动力。由于民营企业所处的外部环境和支配的资源禀赋存在很大的差异,因此不同民营企业的政治关系也表现出极大的差异性。本文希望通过民企政治关系的不同手段与模式的探讨,对我国民企发展有所启示。     

救助“民企沉船”需要社会合力

<正>构建救助“民企沉船”的社会合力,是中国市场经济的一个新课题。近几年来,多少“问题民企”企盼救助,而民企的救助却似如关山阻隔,总是那么难。民企是中国市场经济的一个生力军,构建救助“民企沉船”的社会合力,是中国市场经济的一个新课题。地方政府要克服阴暗心态从理论上说,民营企业是社会主义经济重要的生力军,在政府心目中,国企和民企应当一视同仁,不该厚此薄彼。可是,政府与民营企业能共富贵却不能共患     

浅谈民营企业文化的再造

文化是企业的隐性资本,对企业的发展至关重要,在特殊的背景下,虽然民营企业文化具有独特的能量,但仍存在着问题。通过对企业文化、民企文化必要性的考察以及对民企文化再造对策的思考,可以使我们加深对民企文化的理解,使其发挥更大的作用,实现民营企业的长足发展。     

浅析我国民营企业战略性薪酬策略

薪酬问题是所有企业都非常关注的问题,长期以来,受各种因素的影响,我国民营企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个"雷区",制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为?适应市场竞争?实现企业永续经营有着重要意义。本文揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见,相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

金融风暴下苏州民营企业“瓶颈”凸显及对策

改革开放以来，苏州各种所有制经济实体在市场经济大潮中如千帆竞发，各显神通，奋力拓展，气势如虹，其中民营企业发展势头迅猛，在全市经济中占有重要地位，赢得了“半壁江山”之誉。当前经济形势十分严峻，金融风暴席卷全球，欧关等发达国家经济陷入衰退，对我国经济带来了巨大影响。在此大背景下，苏州民营经济必然受到负面影响。经济环境的恶化，使得民企的“瓶颈”障碍一下子凸显出来，对生存和发展带来严重威胁。因此，研究、探索金融风暴对民营经济的冲击和民企“瓶颈”凸显的克服办法以及加快转轨变型步伐，是摆在我们面前的一个紧迫课题。     

民营企业组织结构建设问题探讨

民营企业在经济中的地位越来越重要,随着民企的快速发展,组织结构建设成为制约其发展的一个不可回避的问题。本文在分析民企组织结构建设中存在的问题的同时,提出了组织结构体系建设中注意的问题。     

浅析中国民企短寿现象

据统计,中国每年新生15万家民营企业,同时每年又有10万多家倒闭,有77%的民企在3年内消失,90%的在5年内消失,99%在10年内消失,中国民营企业的平均寿命为2.9岁。本文主要从企业内部来分析中国民企易"短寿"的原因,并提出民营企业延长寿命的对策。     

廊坊民营经济发展现状调查报告

加快转变经济发展方式背景下,廊坊民营企业只有顺利实现转型升级,才能维持生存和发展。本报告结合对廊坊民营企业调研,总结了廊坊民企在转型升级中存在的主要问题,为进一步研究廊坊民营企业如何转型升级提供依据。     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰     

浙江民营企业核心竞争力问题之我见

民营企业撑起了民营经济大省浙江的半壁江山,也是浙江国民经济发展的中坚力量。民企能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地?从根本上说,取决于企业核心竞争力的强弱。通过对浙江民营企业核心竞争力的状况及其特点分析,对浙江民营企业核心竞争力问题进行了深入思考。     

浙江企业战略联盟的发展和启示

在“2011中国企业500强”中，44家企业组成的“浙江军团”再次实现数量突破；在“中国民营企业500强”中，浙江民企数连续13年稳据榜首。浙江企业的发展给我们带来了哪些启示？     

数据中国

全国工商联公布2005年度民企调查——民企500强门槛提升7月27日,全国工商联在京公布了“2005年度上规模民营企业调研结果”显示:民营500强入围门槛提升至13.36亿元。根据营收总额排序,2005年上规模民营企业前500家的入围门槛由2004年9.72亿元提升至13.36亿元,提升幅度37.45%;营     

正泰致胜六大秘诀

从前店后厂的小作坊，到拥有15000多员工的大型民营企业，一串数字是以显示正泰集团一路创下的辉煌：总资产31亿，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，综合实力排名中国民企500强前列，温州最大的民营企业。那么，正泰为何能在短短的十几年时间内，取得如此辉煌的业绩，其成功的秘诀是什么？     

民营企业家的政治身份与民营企业的融资便利——以浙江省民营百强企业为例

本文认为在中国金融业进入受到政府管制的情况下,民营企业家的政治身份通过传递民营企业质量信号降低了民营企业进入金融业的壁垒,提高了民营企业的资本获得能力,促进了民营企业的发展。以浙江省2004年民营百强企业为样本,通过研究民企创始人政治身份与民营企业进入金融业可能性之间的关系,本文提供了支持上述理论假说的证据。     

对民营企业绩效管理问题研究

笔者通过深入云南本土房地产、旅游、生物制药三个行业中15家公司HR部门调研，从民营企业面临的实际管理问题入手，并试图提出问题解决思路和方向。本文是该次调研成果的一部分，主要以云南民企绩效管理角度切入，归集三个方面的问题，联系实际给予研究分析和结论。     

企业需要的不是优惠

11月底发布的《2011年干户民营企业跟踪调查报告》显示，超过八成的民营企业家认为当前民企税收负担“很重”或者“较重”，超过3／4的民营企业家认为“目前愿意做实业的企业家越来越少”。     

海外失信:中国民企的成长危机

2002年内地民企在香港上市公司的股价不断出现“雪崩”式下跌，可以说，海外失信，已成为中国民企的成长危机之一。一头猪值2000美元？郎咸平指出，民营企业股价跳水，可以说是直接由监管缺位所造成的。郎咸平曾经测算过一家农业企业，按报表利润，这家企业每头猪价格卖到2000美元！你提出质疑，他居然还美其名曰是“高科技猪”！这种公开的谎言没有人去戮穿，一而再，再而三，股民不再对这种游戏感兴趣。哀莫大于心死，中小股民的绝望也就是股市的末日，这一点应该谁都清楚。他还指出，曾有一家香港民营企业，在内地声称要投资5000万元发展…