如何建立有效的双向沟通

有效的沟通，能使企业和员工互相产生信任感和认同感，并使员工建立与企业一致的价值观，愿意为企业的发展献身。沟通是企业发展和员工事业成功的重要环节。     

建立现代企业的员工福利制度

在现代企业制度建设中，员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是工资报酬的补充或延续。随着经济的发展、组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇，有时比高薪更能有效地激励员工。因为高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系，而福利则反映了组织对员工的长期承诺和企业长远发展的稳定性。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。     

如何运用薪酬激励员工

上世纪50年代后期，美国心理学家赫茨伯格等人提出了双因素理论，把引起工人愉快和不愉快的因素分为两类：一类是保健因素，这些因素改善了只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发他们的积极性，促进生产率的增长。另一类是激励因素，这类因素的改善能使员工感到非常满意。在企业管理实践中我们也常常看到这样的现象，有些企业用高薪聘请了一些人才，可是没多久这些人才都跑光了，而有些企业不断地给员增加报酬，本指望员工能够加倍努力地工作，可没想到员工的抱怨却越来越多，工作积极性不升反降。为什么薪酬不能完全起…     

加强企业以人为本的文化管理

企业化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范，是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业全体员工所共有的精神产品。企业坚持以人为本的化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

旅游企业劳动保障制度的完善与发展

本文主要是对旅游企业的劳动保障制度的完善以及发展进行了探讨。本文先从对于员工的基本薪酬保障方面的不足，以及员工的各项培训和能力提升平台不足这两个方面，分析了旅游企业的劳动保障制度的现有问题，然后从旅游企业需要更注重对员工的薪酬福利保障、对于旅游企业员工的自我发展平台拓展两个方面，对旅游企业的劳动保障制度的改善进行了思考。     

员工持股计划与企业财务业绩——基于PSM和DID方法的实证检验

近年来,中央和各地政府高度重视员工持股,企业员工持股实践不断涌现,充分利用员工持股计划发挥激励效应已经成为新的讨论焦点。本研究采用2014年-2017年间的全样本数据,运用PSM和DID方法,考察新时代员工持股计划对企业财务业绩的影响。研究发现,员工持股作为一种股权激励,能对企业财务业绩产生正效应,且实施员工持股可以提高企业的盈利能力、增强企业的偿债能力、提高企业的营运能力和发展能力并降低企业的财务风险;高科技行业、国有企业实施员工持股计划所带来的财务绩效改善程度相对较高。本研究证实了新时代员工持股计划实施的积极效果,为混合所有制企业实施员工持股计划提供经验支撑,为支持技术要素贡献占比较高的行业企业积极开展员工持股计划提供实证依据。     

企业人事风险面面观

什么是人事风险？人事风险不同于保险学范畴的风险，它从企业的角度看是指企业由于经营管理上的不善或制度上的缺陷而导致员工对企业利益造成损害的可能性。从员工的角度看是指企业员工的行为指向偏离企业期望和目标或由于员工的行为违背客观规律、越轨等给企业造成损失的可能性。人事风险的这个定义表明：首先，人事风险的险源潜伏于企业自身。     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

灾区群众获得就业援助

芦山县人力资源市场震后举办的现场招聘会热闹非凡，5家外来投资企业共提供了180个用工岗位，现场应聘人员达到300余人，有120人当场签订了用工协议。考虑到不少应聘人员是地震受灾群众，一些用工企业采用边教边做的方式培训新招人员。在飞强制衣厂，20名新招的员工在老员工的帮助下已经开始在岗位上学习。“培训期间能领到生活费，学会制衣技术后，一个月能领到1000多元。”一名女工欣喜地说。     

企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。     

员工培训 企业发展的动力之源

企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”人才的竞争是企业之间竞争的核心内容，而任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。在欧美等发达国家，企业对员工的培训被认为是企业最有价值的可增值投资。     

浅析中小企业如何合理运用人力资源管理与财务管理

<正>人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程进行管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。财务管理是企业管理的一个组成部分，是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理旨在提高企业的经济效益和企业价值，是每个企业都必须重视的一项工作。     

国有流动施工企业劳动关系管理对策

1、流动施工企业的员工是随着工程施工地点的不同，工作场所随时变迁的，即员工是流动的。而流动施工企业的产品建筑物是固定的。流动施工企业因施工项目布局分散，造成工作场所点多线长、高度分散。     

关于个性差异与企业人事管理的思考

现代企业的员工的年龄差异比较大，特别是新一代的年轻人的个性比较鲜明，老员工对于年轻员工的一些做法可能有不认同的地方，在长时间的相处中会造成相互间的矛盾，从而影响组织的团结或者企业的业绩，如何根据员工的个性化差异进行人事的管理已经是现代企业新的研究方向，本文将从阐述人的个性化差异着手，对企业的人事管理进行分析和阐述，对于现在企业管理中存在的问题进行剖析并提出自己的建议，以便增强企业的管理。     

充分调动员工积极性 合理运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是指在企业人事管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为企业的管理者，应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。     

企业年金制度存在的问题及对策

一、企业年金制度概述在发达国家，40％以上的企业为员工提供企业年金计划。年金不像工资那样即期支付，而是必须在退休后方可领取，因此，工作时间越长，积累资金越多，企业年金计划对职工便越有利。另外，该项资金独立于公司业务，即便公司破产，员工仍可领到企业年金。     

企业党建工作助力员工培训的路径探讨

增强员工的岗位意识能够激发起他们的工作和职业主体性,进而能在自觉学习、自我能力强化等诸多方面,适应企业所在产业的环境演进过程.因此,充分理解企业党建工作在助力员工培训中的作用,成为了企业管理人员今后亟待面临的时代课题.     

如何增强员工对企业的忠诚感

进入二十一世纪以来，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍。企业在发展的过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业花大力气培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理秘诀等重要资源，给企业造成巨大损失。怎样防止这种现象呢?