手术室高值耗材的信息化管理

目的:提高手术室的高值耗材的管理效率,规范管理流程。方法:医用高值耗材的种类、数量、规格型号越发纷繁复杂,将信息化技术融入高值耗材的日常管理管理流程。结果:一方面使护士从繁琐的医用耗材管理工作中解脱出来,另一方面使高值耗材的管理更加精确、规范、透明。     

医用高值耗材对医疗费用产生影响的分析和思考

文章对近三年医用高值耗材使用数量、金额、单价及其增长率进行调查,发现临床高值耗材使用量增幅大,进而分析了医用高值耗材对医疗费用产生的影响,提出政府物价部门定价要科学,卫生行政部门准入要监管,医院内部采购、使用、收费要规范,以促进医用高值耗材的合理使用,控制医疗费用快速增长,降低患者负担和医疗服务成本.     

医院集团高值耗材管理系统的设计和分析

目前大部分医院的高值耗材管理还属于粗放式低水平管理,而随着国内“医联体”等医院集团化模式的不断推广,精细化医院管理对医院集团下的高值耗材统一管理提出了更高的要求,因此亟待提高医院高值耗材管理水平和效率。近些年快速发展的医疗信息化为上述目标的实现提供了有力的技术支撑。文章设计开发了一套数字化高值耗材管理系统用以实现医院集团下的高值耗材精细化管理。通过该系统的应用,医院集团的高值耗材管理服务前移,职能理顺,实现了规范化、精益化、信息化与智能化,其管理成本和流通成本显著降低,提高了高值耗材的运营管理效率和质量。     

浅谈定点医疗机构控制医保费用的体会

医院要在保障医保患者医疗需求的前提下规范医疗行为,控制医保费用,合理用药,限制贵重药品、控制高值耗材的使用,强化考核,减轻医保患者的人均负担,保证医院正常经济运行.     

南京市医用卫生材料招标采购的分析研究

目的：通过医用卫生材料招标采购这几年来的实践情况进行数据分析,客观评价当前医用卫生材料招标采购制度实施的情况、效果、存在的问题及原因,提出解决方案及对策。方法：采用比较分析法,以南京市的招标前后的数据进行对比分析;对专家进行咨询,对招标采购相关人员进行访谈。结果：医用卫生材料使用量增长速度彳艮快．医院总收入增长与医用卫生材料支出相关程度高．医用卫生材料增长速度与高值耗材增长速度相关程度高。2003～2007年南京市医用卫生材料集中招标采购中,部分产品价格有明显下降。结论：医用卫生材料招标采购政策方向是对的,也取得了一些成绩．但招标采购制度有待进一步完善。     

雨花台区全面实施医用耗材、试剂托管

近日，雨花台区举办医用耗材、试剂托管签字仪式，将全区6所公立医院卫生机构、2所厂矿医疗机构的耗材、试剂托管给3个公司，标志着该区药房托管工作迈入了深化创新阶段。     

“托”起一片蓝天——栖霞区栖霞医院创新医用耗材与后勤托管新模式

医疗卫生是关系民生的重要工作，是人民群众和社会各界关注和关心的焦点，2003年栖霞区医院在全市率先推行药房托管取得成效的基础上，大胆尝试医用耗材和后勤托管，以此来进一步缓解群众“看病难、看病贵”的矛盾，达到了群众得实惠、医院得发展、公司得利润、政府树形象的“四赢”效果，得到了社会方方面面关注和广泛认可。     

让医院尝足甜头的医药耗材托管改革

40万元．这是栖霞区医院仅耗材托管一项每年就能节省费用的数字。栖霞区医院召开的首次医药耗材招标会。标志着该院继药房托管、保洁托管、后勤托管后深化医院改革的又一尝试性改革。     

国家食品药品监督管理局界定医用红外线人体测温仪等产品的分类

2003年7月24日,国家食品药品监管局印发《关于部分产品分类界定的通知》,将以下产品进行了分类界定 一、医用红外线人体测温仪:作为Ⅱ类医疗器械管理。 二、医用臭氧空气消毒机:用于医院空气消毒,作为Ⅰ类医疗器械管理。     

新形势下生育保险费用精细化管理探索与实践——基于某三级综合性医疗机构视角

城市公立医院医疗服务价格改革后,部分医疗服务收费价格提高,生育医疗费用上升,加之“二孩”政策全面实施,生育保险基金支出大幅增加,当期结余率下滑,基金运行压力剧增,医疗机构生育保险费用管理压力随之增大。在新形势下,将有限的生育保险基金做到最大化、最优化利用,实现生育保险费用的精细化管理,对医疗机构整体运行发展具有重要意义。文章基于某三级综合性医疗机构视角,简述在职工医保与生育保险合并的趋势下,医院医保管理部门对生育保险精细化管理的探索与实践,为医院医保管理部门提升生育保险费用精细化管理水平提出建议。     

加强医院人力资源管理的思考

人力资源不仅是社会经济发展的关键，而且是医院发展的核心因素。医院人力资源的数量、质量决定着医院的活力和发展水平。加强医院人力资源管理，实行人本管理，着眼于长远宏观的发展战略，结合各医院的自身特点来制订出具体的规划，建高医院的质量，促进医院的发展。     

构建公立医院医疗设备资产全程化管理体系

提高医院医疗服务水平,增加医疗服务数量,降低患者负担,是我国医院管理改革的重要目标。而加强医院医疗设备资产管理,提高资产配置使用效率,将有效节约医院资产投入,降低医院运营成本,从而有效提高医疗服务提供能力。文章在对医院医疗设备资产管理存在问题的分析基础上,提出基于全程化管理体系下加强医疗设备资产管理的对策建议。     

医院护工管理模式的探索——以福建中医药大学附属第二人民医院为例

护工的服务对象是患者,护工的工作质量直接影响医院的服务质量和社会形象。通过介绍福建中医药大学附属第二人民医院护工管理模式,即建立护工服务站对护工进行统一管理的方法与经验,探讨医院护工管理的模式,提出医院统一管理利大于弊,是适合于现有国情的一种护工管理模式。     

浅谈JCI标准在药品管理中的应用

应用《美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准》（JcI标准）,在医院药品管理中注重国际患者安全目标、药物管理和使用、质量改进与患者安全等方面的管理细节,对药品流通重要环节进行监控和细节化管理。通过监控发现问题及时进行质量改进,降低了药品流通环节的风险,对保障患者用药安全具有十分重要的意义。     

手术室如何杜绝差错事故

综合医院手术科室的病床设置约占医院病床总数的一半左右,病床使用率和周转率都比较高,手术诊疗范围大,急危重患者多,病情变化快,意外情况多,故手术室任务重,责任大,加强手术室管理提高手术室质量关系到患者身体健康疾病转归和生命安全,也关系到医院的诊疗水平和医疗质量,更是评价医疗质量与社会效益的灵敏指标,应强化服务意识,增强法制观念,提高服务质量.     

基于WEB的高校实验室管理系统的设计

针对实验室工作需求设计了基于网络的实验室管理系统。系统采用B/S体系结构,以ASP·NET为开发平台,实现了实验课排课、实验室设备使用状态查询和预约、耗材管理等功能。建立了一个开放、交互、易用的实验室管理平台,从而实现了实验室的信息化管理,达到了高校实验室进行科学化、标准化动态管理的目的。     

提高医院物价审核监督职能的探讨

医院物价审核监督管理是指医院的经营管理者在医院内部树立起价格法制观念，通过审核人员严格把关，使医院的物价管理制度、政策法规得到坚决的执行，通过审核工作，检查医院在价格方面是否符合国家有关法律、法规和政策的要求．发现错误和偏差时，自觉、主动、及时进行纠正，对自身行为进行自我约束的一种监督检查方式。     

论医院床位管理

文章提出"床位管理"的相关理论,从管理学视域出发,站在整个医院管理的角度,不仅关注医院的"床",更加突出医院的"位",为新型医院管理模式创新做出铺垫.将现有的"床位管理"理论和医院管理实践相结合,促进新型"床位管理"理论的形成,并在医院管理实践层面实现"床位管理",真正实现医院社会效益和经济效益双赢.     

白下“价格服务进社区”的启示

2005年以来，白下区物价局与区卫生局联手，以社区为支点，以创造良好的医疗服务价格和药品收费管理环境、规范医疗服务价格和药品收费行为为切入点，依托医院和社区医疗点，在全省率先开展“价格服务进社区（卫生）”活动，通过近一年的试点运行，探索出一条“价格服务进社区”活动的新途径。     

提升医院员工执行力的探讨

看病候诊时间较长、医院患者床位紧张等是市民到医院看病时的烦恼,而在现行公立医院员额、专业技术职数等的有限资源下,提升医院员工执行力是缓解这种状况的长效方法。本文从医院层面及员工个人管理层面探讨提升员工执行力的具体方法。