做好领导工作的六个“度”

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题,他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了。他问我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好。学习领导艺术就是要精、要管用,特别是对于经验丰富的领导者,用一两个字来点化领导艺术是非常必要的。我认为用一两个字来概括领导学或领导活动规律是很难的,但是用一两个字     

当领导要有“四度”

当领导既要管人，管天、管地，但最重要的是管好自己。在平时、在关键时刻都能把握住自己，保持自己头脑清醒、掌权办事得当，言行举止有度。     

起草领导讲话应做到“二度”

为领导起草讲稿是秘书人员一项经常性工作,除要求秘书具有较好的政治理论功底、政策理论水平和较强的文字组织能力外,还应做到选准角度、把握尺度.     

领导工作中的“九一九工作法”

<正>九分调研。没有调查就没有发言权。如何搞好调研?一要扑下身子,真心调研。只有沉到一线,亲自察看、亲身体验,才能发现在办公室里看不到、听不到、想不到的真情实况。二要海纳百川,虚心纳谏。只有善于听取正反两方面意见特别是反对意见,才能全面客观地认识事物,集思广益,摸到实情。三要弄清症结,抓住关键。调研要善于透过现象看本质,举一反三,精准用力,抓住解决问题的要害。     

基层领导协调工作“三字经”

什么叫协调?协调什么?这是基层领导干部必须回答的重大课题。我认为，作为基层领导必须做到“敢于协调、善于协调、有效协调”。     

谈领导工作中的“把握”

领导干部的思维方式是否合理、工作方式是否科学,往往决定一个地方、一个单位的发展好坏。在发展实践中,我们不难发现这样的现象:有的领导干部与他人相比,资历相当、学历相近,但对同一问题的处理结果却截然不同;有的领导干部人品厚道、工作勤奋,工作效果却不理想;有的领导干部辛辛苦苦、忙忙碌碌,但负责的工作还是存在这样那样的问题。     

领导青睐的“主动工作”方式

正1.回复与反馈。事情交代下去,工作布置下去,几天过去没有声响,好像石沉大海似的,很容易让人觉得你工作不主动。只有你的及时反馈和回复,才能让如热锅上蚂蚁般焦虑的领导放松下来。2.出现意外和变化及时通气。办公室工作头绪多,经常出现变化。变化出现的时候,一定要及时汇     

秘书与领导关系处理的“五度”把握

正确处理与领导的关系,是秘书工作的关键所在。秘书应该把握好"五度":信任度、和谐度、支持度、权力度、名利度,与领导建立起工作职能的协同关系、工作过程的和合关系、工作目标的一致关系、工作环境的清朗关系、工作利益的"亲清"关系,共同促进组织事业向前发展。     

做好领导工作的六个"度"

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题.他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了,我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好.     

“三个代表”思想与领导工作规律性

“三个代表”重要思想的提出，把领导工作科学化从理论到实践推进到新的境界。     

去除领导工作中的“做秀”

“做秀”一词，在现代汉语词典里是查不到的，也就是近几年大约是从香港“舶来”的，意思是说故作姿态、做作的表演，有时可以以假乱真，像歌星的假唱、足球场上的假摔。     

领导农村工作要做到“四有”

在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,对党员干部提出了更高的要求,尤其是农村的党员干部,由于工作基础相对较差,工作方法需要改进之处更多。到基层挂职工作前,很多人也跟我说,农村干部难当,事情难办。今年,我通过到农村实际挂职工作强烈感受到:农村工作可以开展得很好,并且领导农村     

让法规成为领导工作的“定盘星”

习近平总书记强调指出:“法治是治国理政的基本方式.”广大领导干部要提高运用法治思维和法治方式处理问题的能力,就必须把法规制度变成领导工作的“定盘星”. 党的十八届四中全会指出,“坚持依法执政,各级领导干部要带头遵守法律,带头依法办事,不得违法行使权力,更不能以言代法、以权压法、徇私枉法.”这符合马克思主义权力观,也符合法治的历史逻辑.     

“领导”

＂领导＂是很有力量的,就算你看不见它,它还是可以实际地影响你的生活。中国人特别相信＂领导＂,觉得＂领导＂无所不能。就算航班延误,所有乘客在飞机上呆坐了一小时,只要机长广播说目的地现在实施航空管制,也许你身边的人便会冲口而出：     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

领导对部属信任也要有个“度”

领导与部属之间的关系，是一种工作关系，也是一种信任与被信任、支持与被支持、理解与被理解、荣辱与共的复杂关系。领导与部属是一个密不可分的整体，因此在工作中应该互相信任。但是，正是由于“信任”，可能致使一些领导放松了对部属的管理，也使一些部属胆子越来越大，从而走上了不该走的路。如何把握好信任这个“度”，从领导的角度来讲，必须要做到三条：     

领导工作中“威”与“义”的运用策略

领导者开展领导工作,其核心是要把握"威"与"义"的领导策略,做到恩威并举、管理有序。领导者要善识人,精准把握领导对象性格特质;善用谋,合理把控领导手段轻重均衡;善驭人,因人施策高效推进领导工作。