我国中小企业无效交易成本探讨

由于经济运行环境的欠佳,中小企业用于处理和协调内部及外部关系的费用即交易成本在总成本中不断提高.其中有的交易成本能给企业带来收益,属于有效的交易成本；而有的交易成本就是企业的损失,属于无效的交易成本.要提高中小企业交易效益和效率,减少无效的交易成本,从根本上转变政府职能是关键.     

企业网络动态演进机制研究

企业网络日益成为企业成长的一种模式.仅从交易成本或企业能力的单一角度无法完整地解释企业网络的动态变化,交易成本和企业能力的动态变化共同作用于企业边界的治理活动,交易成本变动对企业边界治理的影响在一定限度上被企业能力的变化所中和,因此企业更多地通过网络关系和网络结构的动态调整适应交易成本的变化.企业网络的动态变化根源于交易成本与企业能力的相互推动.选择机制、交易成本内生下降机制、学习机制和企业能力重构机制是推动企业网络变化的基本发生机制.     

跨国公司的边界与规模：基于交易成本的分析

在回顾和分析企业边界与规模以及跨国公司相关理论的基础上,运用交易成本概念从静态与动态两方面对跨国公司的边界与规模进行了探讨.从静态方面分析了跨国公司的内部交易成本和外部交易成本,讨论了跨国公司边界与规模的确定;从动态方面分析了静态交易成本理论的局限性,结合企业能力理论探讨了跨国公司边界与规模的动态性.     

跨国公司的边界与规模：基于交易成本的分析

在回顾和分析企业边界与规模以及跨国公司相关理论的基础上，运用交易成本概念从静态与动态两方面对跨国公司的边界与规模进行了探讨。从静态方面分析了跨国公司的内部交易成本和外部交易成本，讨论了跨国公司边界与规模的确定；从动态方面分析了静态交易成本理论的局限性，结合企业能力理论探讨了跨国公司边界与规模的动态性。     

企业文化的生成机理

随着市场竞争的加剧,企业文化对企业的发展所起的作用愈加重要。但是什么动力去驱使企业文化的生成,通过不断探源,揭示出:企业文化的形成动力源于企业不断降低内部交易成本、扩大企业边界、提高盈利能力的需要。文章解释了为什么企业出资者总是有动力去培育企业文化,并且深入分析了企业文化形成的内在机制,并从企业文化对企业经营绩效和产品成本构成角度揭示了企业文化成本是企业文化生成的源动力。     

论完善企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要手段,建立并完善企业内部控制是深化企业改革,建立现代企业制度的关键。完善企业内部控制,已成为当前我国企业的首要任务。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国企业界最为关注的话题之一。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理事件,都要求企业的内部控制不断完善和发展。构造有效运作的企业内部控制制度,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

企业：生产成本与交易成本的统一

对企业的探讨和研究是经济学的至关重要的问题。新古典经济学把企业看成是生产要素的组合或者一个生产函数,但没有注意到这一事实：企业的运作还需要交易成本,并且交易成本对产出具有重要作用。新经济学的探讨的主要层面是企业的成因,却没有深入考察企业内部活动的特笥,没有深刻把握交易成本的生产性。文章认为,企业的交易成本内生于生产要素的结合（即生产成本）,而生产成本内生于专业化分工的收益。因此,交易成本和生产成本是统一的,其统一的内在逻辑是：当企业的生产达到静态均衡时,作为企业的共同成本,交易成本的边际产出率（MPTC）,与生产成本的边际产出率（MPPC）相等,即MPTC＝MPPC。     

经营城市的企业理论解释

从现代企业理论的交易成本理论角度,探讨了经营城市的重要动因是通过城市公共资源的开发,有效降低反映城市居民和企业实际产生的成本与获得的效用收益之间比率(是一个区间值)的城市内部相对交易成本,动态协调集聚所导致城市交易成本增加与城市发展规模关系;从委托代理角度,论述城市政府是城市居民和企业委托进行城市组织、规划、服务的主体,从事城市经营的企业是经营城市的主体;经营城市的战略目标应是降低城市内部相对交易成本,最终实现居民、企业的效用收益最大化,满足居民和企业生命质量不断提高的需求。     

现代市场经济条件下营销渠道系统创新探讨

现代市场经济条件下，由于社会经济、技术、文化、竞争和法律等外部环境因素的变迁而带来了营销渠道的变化，并推动着营销渠道系统组织形式的创新。本文分析论述了营销渠道系统内部运行机制为适应外界环境变化而进行的创新过程和发展趋势     

企业的性质:一个综合的观点

认为新制度主义的交易成本说着重从交换关系方面来分析企业的性质 ,认为通过组织的形成 ,由内部交换替代外部交换有利于成本的节约 ;而马克思主义的价值增进说则强调了企业的生产功能 ,这种理论认为 ,公司不仅仅是与市场相对应的等级制资源配置方式 ,而更主要是一种资源利用的组织 ,企业之所以比市场更有效率 ,就在于增进了生产过程中各劳动间的协调。交易成本说和价值增进说各有其独特的分析优势 ,如果将经济的增长分为开源和节流两个方面 ,交易成本说的核心思想就在于节流 ,而价值增进说则强调了开源的首要意义。但是 ,这两种观点同时又各有片面性 ,更为全面的分析应该结合两个方面 ,这也就是动态的综合收益增进说的企业理论     

内部营销理性思辨及运作模型研究

内部营销是企业对顾客满意理解的进一步延伸,是市场竞争发展的必然。企业顾客满意的最终实现必须借助于内部营销策略首先实现员工满意,员工满意后才能为外部顾客提供更好的服务。通过对内部营销概念演进阶段的追溯与总结,对内部营销进行了深入挖掘,归纳出内部营销的五个本质特征。在分析内部营销与企业整体竞争力关系的基础上,指出内部营销是外部营销活动成功的保障,并构建了内部营销的运作模型,从主要运作流程和附着在主流程上的影响因素方面进行了模型分析。     

大学边界扩张的经济学分析

大学边界是由其内部的交易成本决定的。当边界扩张所导致的边际成本大于边际收益时,扩张便面临极限。我国公立大学的边界扩张基本上是"原版复制型"低层次平面扩张,并因其外部性特征明显,经营者普遍缺乏成本意识。政府与学校的合作一旦偏离国家目标函数,资源配置的低效率就会被无限地宽容。公有产权下特殊的自我借贷关系,在创造大学边界扩张的同时,也创造出大学与市场机制内在联系的断裂。公立大学科学的发展观依赖于政府供给低成本的交易制度。     

保险企业的内部营销管理

保险企业开展内部营销,引入内部顾客的概念,应用营销思想和方法影响员工的态度和行为,通过建立服务导向的企业文化、进行内部市场细分、发现员工需求并予以满足等方式提高员工的满意度,消除内部各部门间的冲突,提高员工的服务技能,向外部顾客提供高质量的服务,促进保险企业外部营销目标的实现。     

基于翠微“大顾客观”的零售业关系营销研究

翠微集团作为国内百货零售业的领跑企业,提出的"大顾客观"管理理念强调了企业保持与消费者、内部员工以及供应商之间良好关系的重要性。本文从关系营销的角度出发,分析了翠微集团"大顾客观"关系营销模型,总结了翠微集团实施关系营销策略的经验。在此基础上,结合我国的零售业营销现状,提出加强顾客观念、重视内部营销、注重外部联系等关系营销策略。     

影响企业家人力资本市场有效性的理论评介

有效市场理论以资本市场理论为基础,将资本市场的营运效率作为前提,强调资本市场的配置效率。有效市场理论主要与现代企业理论、人力资本理论、市场有效性理论有关。运用有效市场理论,构建一个有效的企业家人力资本市场,对于优化配置企业家资源,保证企业家的健康成长与发展、有效地开发与利用,提高聘用单位和企业家本身两个方面的效益,都具有重要的意义。     

市场的营销管理

投资建市场和投资办企业一样是一种经济行为."空壳市场"的出现是其失败的直接表现.市场的兴衰有其复杂的内外原因,忽视营销管理层面的工作是目前一个带有一定普遍性的误区.营销管理的框架对市场的营销对象、营销组合以及营销环境分析、竞争与定位等方面作了初步分析.     

我国民营企业并购上市公司偏好诱因与并购风险分析

企业并购是现代市场经济的一个重要的现象和发展趋势。民营企业并购上市公司行为在我国企业并购市场中异军突起。本文从宏观和微观两个方面分析了我国民营企业并购上市公司的动因,从外部和内部两个方面分析了不同动因下上市公司并购过程中存在的风险,最后从并购目标的选择、并购方案的制定、并购关系的协调、中介机构的选择和整合措施的制定等几个方面找出规避风险的有效措施和方法。     

企业低碳制造战略形成与实施的机理分析

低碳战略转型是企业应对碳排放约束与顾客偏好的必由之路,为此将企业制造战略演进为低碳制造战略（LCMS）。在新制度主义与系统动力学理论的基础上,对企业LCMS的结构要素、企业LCMS形成和实施的驱动因素以及企业LCMS实施的动力机制进行了研究。研究结果表明:（1）当企业所受外部压力和内部动力要求的目标绩效大于当前绩效时,迫使企业规划和实施LCMS;（2）企业LCMS实施的阻力是由竞争优先权与低碳制造实践之间的非一致性产生的;（3）企业LCMS实施处于稳定状态的判据是企业当前绩效接近目标绩效,或者阻力不小于外部压力和内部动力之合。据此,需要政府在环境政策制定方面,不仅强调强制性法规,还应侧重激励性法规。同时,企业管理者也应具备管理创新的胆识,及时缓解企业LCMS实施过程中产生的矛盾。     

营销危机原因分析与对策

在竞争越来越激烈的今天,企业会遇到越来越多的营销危机,而危机的应对措施得当与否,直接影响着企业的生存。本文旨在分析营销危机原因的基础上,提出防范危机和处理危机的营销策略。     

不完全信息下企业营销团队的激励问题研究

在多变的环境与激烈的竞争中,团队作为一种行之有效的组织形式,在现代组织中发挥了积极的作用。对团队激励方式的选择逐渐成为管理实践的一个突出问题,但是关于企业营销团队激励问题的研究并不多见。文章运用博弈论,解释了营销团队中存在的＂搭便车现象＂,并阐述了在两种人性假设基础上的营销团队激励机制。