企业物流外包的约束条件及实施策略

企业为什么要搞物流外包?物流外包与传统意义上的外部委托、外部协作有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题,更是企业界应认真思考的问题。企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上,增强企业的核心竞争能力,把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包有利于企业集中精力发展核心业务,分担风险,加速企业重组,实现规模效益。因为第三方物…     

吉林省第三方物流企业发展现状研究

近几年，我国经济发展水平飞速增长，需求日益增大，企业之间的竞争越来越激烈。为了吸引更多的客户，为了增强竞争力，企业必须将全部精力放在核心业务上，这样就不得不把一些非核心的业务外包。在这种大环境下专门承接外包业务的第三方物流企业开始受到人们的重视。本文在对吉林省第三方物流企业做调研的基础之上，根据其目前存在的现状找出存在的问题，并以某一调研的企业为例，通过SWOT分析的方法，给出建议和对策。     

关于需求的探究

一、软件与信息服务外包业总体发展状况 软件与信息服务外包是依托信息技术的服务模式,是企业为了将有限的资源专注于提高核心竞争力,由外部专业服务商完成原先由企业内部承担的工作,从而使企业实现降低成本、提高效率、增强企业市场应变能力并优化企业核心竞争力的目标.软件与信息服务外包是在经济全球化和国际分工的背景下,伴随着信息、通信技术的高速发展应运而生的.外包是经典"比较优势理论"的最新实践,是经济发展的必由之路.     

浅析图书馆外包加工管理方式研究——以西南林业大学图书馆为例

当前高校图书馆面临着巨大的发展契机,编目工作标准化和联机编目快速发展,图书流通业务和外包加工服务的成功运作,以及计算机和网络平台的互联共享,图书业务外包这种成熟的运作和管理方式正被我国图书馆行业普遍采用。高校图书馆图书业务外包具有降低图书加工的运营成本、提高现有的工作效率、增强图书馆的核心竞争力、促进采编业务规范化进程等优势。本论文通过对高校图书馆编目业务外包模式进行研究分析,并结合西南林业大学图书馆馆情制定出优化图书外包加工管理的方案。     

第三方物流企业融资模式分析与风险研究

第三方物流企业的融资模式是指以融资企业的正在处于生产与销售过程中的产品作为质押物向银行申请贷款。这种融资模式关系到银行、物流企业和融资企业三方的利益，是一种共赢的融资模式。由于我国第三方物流融资模式正处于起步阶段，在其业务开展的过程中常伴有一些风险。能否对这些风险进行有效的防控将影响到融资物流业务能否正常开展下去。本文针对当前融资物流模式的现状进行了分析，并探讨了风险防控措施。     

如何推进企业财务外包的对策

财务管理始终是企业管理的核心环节之一,传统上讲也是企业重视程度高、保密要求严的一项工作。但随着全球经济一体化的深入和财务专业化的发展,财务外包服务不断被更多的企业所接受。但与国外的财务外包事业相比,我国财务外包市场还处于起步阶段,开展财务外包业务的企业并不多。财务外包服务适应现代企业发展的客观需要,因此推进企业财务外包需要引起相关部门和各个行业的重视。     

业务外包—现代管理新概念

业务外包于20世纪80年代开始在美国企业界流行。1989年柯达将自己信息部门的管理、运营、维护统一委托给了IBM等两家公司。此举使柯达信息部门的计算机关联投资减少了90 %以上,年运营成本也减少了20 %。据推算,到目前为止,美国的业务外包市场规模己达1000亿美元,成为新兴的商业领域。从外包业务产生,到普遍为人们接受,经历了一个艰难的过程。当初爱立信将手机的生产外包的消息就曾引起了不小的震动,有人甚至认为这家著名跨国公司从此要退出手机市场。传统观念认为,企业只有拥有一切经营条件并自己从事业务活动,才能获得竞争力。而外包的产…     

Windows Server 2008VPN服务在中小物流企业组网中的应用

一、引言 随着宽带网络的普及，信息化的发展正在改变着物流企业传统的运作方式。越来越多的企业都在广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共享和有效利用，以提高企业的经济效益和核心竞争力。物流企业业务的特殊性，稍具规模的企业都拥有多个业务点。如何将处于不同地点分支机构的网络互联互通，成了现代物流企业必须解决的问题。传统专用线路（如DDN）的高昂成本和使用费，众多的中小物流企业无法负担，致使他们无法利用这种方式来建立自己的专网。如今，各种宽带上网方式（如ADSL等）得到迅猛发展，网络带宽和通信质量已经不再是瓶颈，资费也极大地降低，完全能够高效率、低成本地解决中小企业网络互联互通的需要。针对以上情况，可以采用一种VPN的网络技术来解决物流企业内部因地域差异而影响数据信息传递、资源共享以及局域网络安全等一系列问题。     

人才是我们最重要的资本--与宝供人力资源总监李强的对话

2002年年底,宝供物流企业集团有限公司被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”,这是中国第一家获此殊荣的第三方物流企业。作为一家从最底层摸爬滚打发展起来的民营第三方物流企业,宝供对中国物流业,尤其是第     

东方月：像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活

2008年，对于人力资源外包服务行业来说，注定是不平凡的一年。1月《劳动合同法》实施之际，不少人惊呼中国的人事外包服务业将陷入困境，大量劳务派遣公司将面临经营困难的“窘境”。即将一年后的今天，在全球经济危机、企业招聘和培训业务增长放缓的形势下，中国的人事代理和劳务派遣业务却逆势而上，成为中国人力资源服务市场的一大亮点。     

关于软件与信息服务外包人才需求的探究

<正>一、软件与信息服务外包业总体发展状况软件与信息服务外包是依托信息技术的服务模式,是企业为了将有限的资源专注于提高核心竞争力,由外部专业服务商完成原先由企业内部承担的工作,从而使企业实现降低成本、提高效率、增强企业市场应变能力并优化     

南方李锦记荣获“最受推崇亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两项大奖

2005年4月25日,在上海举行的“亚洲最佳雇主颁奖典礼”上,南方李锦记同时被评选为2005年“最受推崇亚洲最佳雇主”和2005年“中国最佳雇主”。消息传来,公司上下、整个业务团队都沸腾了。在这次的获奖企业中,南方李锦记是唯一一家民族企业和健康产品企业。亚洲最佳雇主调研和评选是由全球最著名的人力资源外包与咨询服务公司之一的翰威特咨询公司(Hewitt)主办,该评选活动从2001年开始,2005年是第三届。来自中国大陆、香港、马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾、韩国等国家和地区的244     

新经济旧经济：雅虎的时代已经结束了

在美国出生的美籍华人张亦元(Matt Jung)是一个由4个人组成的高科技公司的总经理，负责公司非技术业务的拓展，张亦元他们公司网站的名字是Exoweb(www.exoweb.com)。在英文中这个名字的意思是“公司之外的网站”，他们的业务是为那些外包互联网业务的公司建设网站。     

企业多元化战略新论

几乎所有的中国企业或多或少都曾有多元化的冲动,而由此造成的企业危机或衰亡都与多元化战略不科学有关。分析其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培育。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础,向产业关联性较强的业务领域发展。     

企业信息主管的角色定位

在中国加入WTO后,对企业的信息化提出了更高要求,企业也加大了IT投入,期望藉此提高企业的核心竞争力和拓展新业务。企业信息主管(CIO)作为企业信息化战略的核心,应该适应这种发展,找好自己的角色定位,作一个管理型的CIO。     

关于高职院校图书馆采编业务外包的探索

近几年来,业务外包在我国图书馆界悄然兴起.传统图书馆组织模式逐渐改变,项目明朗、内容规范的外包业务占据了越来越重要的地位,已成为图书馆事业发展的有效模式.高职院校图书馆由于受条件制约,业务外包起步较晚,近几年才逐步开始尝试、开展. 所谓图书馆业务外包,是指图书馆将非核心功能工作通过合同外包给社会机构来完成,以便集中自身力量做好改变基础结构、提高核心功能的工作.     

“虚拟经营”——美特斯邦威的成功运作

虚拟经营是以企业内外部资源的合理整合与善用为宗旨,以内部机构的精简和外部协作的强化为目标,以灵活与适应性为原则,把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等联合起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,即将这些业务“外包”给其他企业。在中国服装行业,温州美特斯邦威最早采用虚拟经营模式,自1994年成立至今,销售额增长了400倍,从最初的500万元增长到了今天的20多亿元,在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。准确定位公司的核心业务虚拟经营要求企…     

不同观点碰撞核心竞争力理论

由Hay Group倡导的核心竞争力(Competency)理论,发展至今已经有10年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理至胜的武器和法宝。 近期,美国一些人力资源专家和人力资源经理,在相关杂志上发表文章,对核心竞争力理论的运用环境以及实践中遇到的问题进行讨论并提出质疑。本文将最新的讨论焦点汇集在这里,希望能够对大家开阔思路有所帮助。 “多元化”与“核心竞争力”的理论冲突 康奈尔大学(Cornell University)人力资源管理专业的一些教授认为:人力资源管理是对作为资源的人的能力、体力和智力的管理。也就是说人力资源管理是综合人的各种特征进行计划、引导、组织、训练及发展的。今天,人力     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

企业的业务外包战略研究

随着全球竞争环境的改变及供应链管理作用的日益突出,业务外包正在迅速崛起,成为企业获得竞争优势的重要手段。外包(Outsourcing)实际上是一种商业战略,即企业把内部业务的一部分分包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,重置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。从价值链看业务外包的必要性价值链描述的是企业为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,价值链分析的概念最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的用来分析企…