农民创业道路选择与难题破解

创业是指创立基业或创办事业，创业是一种创新性活动，是一个发现和捕获机会并由此创造出新产品、服务或实现其潜在价值的过程。创业有广义和狭义之分，狭义上说，农民创业就是指农民找到好卖的东西，把它卖好。创业是我们农民自己解放自己的重要出路。     

大学生创业企业类型研究

本文以创设企业知识应用程度、科技含量、社会认可度、社会化程度、可行程度为依据，将大学生创业企业划分为三种类型，即自我就业型，专业服务型和科技创新型，同时对大学生创业选型定位提出了建议，旨在给有志创业的大学生一些启示，希望他们能够从中找到一条适合自己发展的创业之路。     

博思·亮相

贲铄起创业要入对行创业最重要的是什么?是金钱,是经验,还是机遇?我认为最重要的是选对行业。很多与我一样的年轻人,一热血就去创业,但很多人都倒在创业的路上。一般人第一次创业没经验,因此一定要选择与你所学技能相适应的行业,或者熟悉的行业—做生不如做熟。     

企业绩效管理中设计关键绩效指标体系的方法

企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系；或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系，在实际运行中由于执行不到位，产生很多问题，难以达到预期的成效。所以，如何在企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估指标体系，是国内企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理，解决其绩效管理上存在的问题，为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。     

林涛：EMBA进入痛苦过渡期

从2013年开始，也就是中国EMBA教育的第二个十年，将出现学生大结构变化、课程和教学模式针对性调整、深度国际化等本质问题，这个过渡期对于很多商学院是很痛苦的，但也是不得不应对的巨大挑战。从2002年中国开办EMBA开始，很多早期创业的企业家走进课堂，系统地补课，在厦门大学管理学院副院长林涛看来，前十年是“异化”的十年，出现了很多中国特色问题，比如学费很高、拉关系、吃吃喝喝等。但这并不一定是值得诟病的问题，EM队除了给第习机会外还提供了一个交友平台。“这实际上是非常好的，课堂也好，饭桌也好，大家交流的还是怎么做企业。”     

资本向善

如果你想创业，或者在事业发展的路途中。有幸认识了牟德彬，他会给你一些建议，甚至劝你放弃。这都不奇怪，他只是在关键的时候给予关键的力量和方向，而这往往是企业存亡和进退之间的转换，而他那奇异的影响力又总是那么微妙，往往会给一个人或一个组织带来翻天覆地的改变，而大家毫无察觉。他是一个很容易让人忽略的人，他一个行为引发出的变革或许在许久后才会显现，以致于让很多人都已忘记了因果的关系，直到很多年以后才伶七然大晤     

掉进保守型陷阱企业的典型症状

1．僵硬的企业文化与价值观。很多成熟的企业或者进人衰退的企业,从开始创业到公司进入成熟期,企业文化与价值观一成不变,阻碍企业的发展。 2．没有与时俱进的变革。企业的组织形态应该与企业的发展阶段相匹配。企业的发展也是“除旧纳新”的过程,当企业的组织不能适应企业的发展时,就应该进     

致有志互联网创业的年轻人

经常会有人间我：究竟应该怎么创业？ 我强烈建议至少在第一次创业的时候，找几个经验互补的共同创办人以降低创业风险。但如果你是公司唯一的创办人，最好在确定创业方向没有错的前提下，把想法再和周围的一些有经验或者有智慧的朋友交流一下，以防出现被忽略的重大风险或细节。当收集了这些反馈后，如果仍然觉得想法可行，那么我建议你做的第一件事是去雇佣一个行政人员，因为在公司成立之初，     

大学生创业企业技术创新中的风险管理

大学生创业企业在创业过程中存在很多问题,其中主要之一就是缺乏竞争力的技术创新,技术创新能让大学生创业企业生存和不断发展,但技术创新也会给大学生创业企业带来风险,本文论述了大学生创业企业技术创新过程中的风险和避免风险的措施。     

可持续发展靠什么？——要充分利用中国经济向内需驱动转型的契机

在经济低迷时期，创业，既是为自己找到一条生财之道，也帮国家缓解了就业压力。政府也曾颁布了相应政策，鼓励民间创业。且坊间时有传闻，创业板市场有可能会在2009年上半年推出，这对于中小企业的融资、发展，更是一个利好消息。届时会有许多中小企业能够借此突破资金瓶颈，获得更广阔的发展，也定会吸引许多人投身于创业中来。如何使企业避免夭折，甚至获得连年的高增长率？企业的创业者、经营者需要关注6大核心要素。     

轻足迹管理有助企业转型升级

正轻足迹管理的核心是领导力模块化、合作灵活化,强调把组织结构拆分、模块化、变小,将权力下放,提高基层部门的自主权,提升企业的快速反应和创新能力的管理思想,使现代公司能够在变革时代实现可持续发展。无论是传统行业,还是互联网行业,乃至新兴产业,都不得不面对商业模式创新、组织管理变革、重塑核心竞争力等重大问题。在找到这一系列问题的答案之前,很多企业家会焦灼不安,甚至是恐慌。张瑞敏2013年12月在海尔创业29周年大会上向所有员工推荐让其深受启发的书《轻足迹管理:变革时代的领导力》。该书作者是罗兰贝     

关于乡镇企业融筹资方式的调查与思考

当前，困扰欠发达地区乡镇企业发展的主要矛盾是资金不足，最大难题是融投资渠道狭窄。调查表明，有90％以上的乡镇企业厂长经理认为，企业最令人头痛的是资金筹集难，特别是向银行贷款难，其难度超过了企业技术创新或者产品销售。要推进乡镇企业“二次创业”，必须采取多种方式，切实解决好资金不足问题。     

金永生:创业教育是MBA大趋势

正创业教育是大方向,毕业生创业也是大趋势,但很多学校的课程还不成体系,内容比较贫乏。北邮MBA的整合实践课程就侧重于创业,并通过整合实践大赛和创业大赛,强化创业思维和意识。最近几年,中国的IT及通信业发展极为火爆,互联网和移动互联网正在革新很多行业和领域,这也让拥有技术背景的北京邮电大学经管学院MBA持续走热。过去,北邮MBA更偏重通信业,但在信息经济的大环境下,北邮MBA跳出电信圈,将互联网和移动互联网与传统产业对接、融合,找到了新的定位和机会。     

巧妙规避投资“陷阱”

一个理性的投资者不会贸然进入存在很多不确定性因素的领域参与创业投资活动的有两类最为重要的主体:一类是人力资本的拥有方,或者说是创业企业家及其管理团队;另一类是投资资本的拥有方,或者说是投资者,他们一般可以分为财务投资者(如天使资本投资者和创业投资机构等)以及战略投资者(如实业投资企业以及实业集团附属的创新实业投资企业等)。在创业投资活动过程中,两类主体可能会遭遇以下“八大陷阱”。     

企业内部人员外出创业存在的问题及具有的优势

企业内部人员外出创业逐渐成为一些企业在激烈竞争中保持竞争实力,达到迅速发展的重要方式。内部人员外出创业为企业带来很多利益的同时也存在着不少问题,因此,怎样最大程度上发挥内部人员外出创业优势并且减少风险具有重要意义。本文主要分析了企业内部人员外出创业优势,企业内部人员外出创业存在的问题,鼓励企业内部人员外出创业的具体措施。     

语录

下辈子我还要做企业在日前举行的“创业讲堂“全国演讲活动上,柳传志告诫前来听讲的大学生,想创业一定不要把事情想得那么简单,“有很多事情你越过雷池一步,就会铸成大错。“不过,柳传志又大谈做企业的好处,“就是在     

给创业团队“提神”

很多民企在经历了高速发展后，商业光芒很快黯淡下去，曾经令人兴奋期待的新兴企业变成毫无特色的无名小卒。很大一部分原因是企业在做大做强后，患上“大企业病”，逐渐丧失了当初的创业激情。“没有激情，就没有任何事业可言。”这是制造业大鳄艾默生在100多年前说过的名言。     

企业孵化器的融资服务及延伸

20世纪 50年代起源于美国的企业孵化器是一种新型的社会经济组织，它通过提供研发 、生产、经营场地，通讯、网络、办公等方面的共享设施及系统的培训、咨询以及政策、融 资、法律和市场推广等方面的支持，以降低企业的创业风险，提高企业的成活率和成功率。 截止到 90年代末，全球已有 3300多家企业孵化器，其中在我国有 100多家。 我国企业孵化器在培育企业的过程中，深切地认识到创业投资对于初创时期的中小企 业至关重要。十几年来，创业中心在创业投资方面进行了积极的探索，取得了很多较为成功 的经验。现在已经有 1/3左右的创业中心…     

战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

企业家定价与激励

<正>对企业家的激励建立在剩余控制权和剩余索取权上,两者都随着双方博弈过程不断调整。现代企业理论认为：企业是一系列契约的组合,企业本身是契约的连接点,企业的本质就在于它是一种团队生产或者长期合约的集合,而团队的本质表现在人力资本与非人力资本之间的依赖性。这一理论对我们认识企业有重要的意义,它不但揭示了企业的本质,而且表明了人力资本