雷军:小米学到了这四家公司的精髓

在小米成立刚刚一年的时候,雷军接受《经理人》采访,当时他的原话是这样说的:"小米要做一家有粉丝的公司,能做成世界500强最好,做不成也没关系。"当时记者并未在意,谁会对一家成立只有1年的创业公司的豪言太当真呢,但现在看来,世界500强的目标挺靠谱的。2015年1月15日,小米再次成为焦点。这天,在国家会议中心,小米发布了定价3299元的小米Note,开始进军高端手机。这几年,围绕小米的各种故事、成功论,还有各种争议,满天飞。很多传统的巨无霸公司,从不屑提及小米,到开始暗地     

基于十大技术创新类型对小米手机创新类型和特点分析

一、分析背景小米公司于2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。2011年8月推出首款小米手机(Ml)后,没有很多的广告推广,便以不可思议的速度吸引了互联网媒体的极大关注,进而进入广大普通用户的视野。二、小米企业的经营业绩根据小米官网公布的最新消息,2013年,小米销售手机1870万台,增长了160%;含税销售额达到316亿元,增长150%。2014年,小     

雷军:做有粉丝的公司

他为小米设定了一个伟大目标:成为世界500强一家刚满两年的公司,靠一款上市不到一年的手机,月销售额过10亿人民币,很像美国式创业故事,速度之快,令人惊奇。这一点,小米公司董事长、创始人雷军也没想到,他最初计划一年卖30万台,还不到现在一个月的销量。2012年4月6日,小米成立两周年,周年庆被叫做"米粉节",从各地赶来的上千米粉们,就像过自己的节日,很疯狂,很high,雷军在台上     

读书之妙全在得法

读书之妙,全在得法。学之得法,方能事半功倍,学有建树。这里整理几则读书妙法奉献给读者,与大家共勉。＂跳出圆圈＂著名科学家爱因斯坦在谈到读书求知时打了个比方：＂用一个大圆圈代表我所学到的知识,但是圆圈之外是那么多的空白,对我来说就意味着无知。     

隐形冠军,供给侧改革的新样本

3月底,一位老朋友来京喝茶小聚,他刚出任一家跨国汽车零部件制造集团的亚洲区总裁。前两年,他一直是半退休的状态,偶尔做些投资,和当年创办小米前的雷军差不多。重新出山我们都不太意外,不到50岁肯定是闲不住的,有点意外的是他为什么去了这家公司。说到这个公司,估计80%的中国人都不太熟悉,但在汽车零部件领域名声却很响,在中国有两家     

小米的群众路线与为什么做3299元高端手机

我谈过互联网七字诀:"专注、极致、口碑、快",但互联网思维里还有很重要的一条—群众路线,就是"深入群众,相信群众,从群众中来,到群众中去",就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本,可以让用户参与进来。小米最大的卖点是什么呢?我一直有个梦想,做一个好手机,用户有好的意见,我马上就能改。所以我设计了这样的模式:建立小米社区,每天有300万人访问,提各种建议。吸纳建议后,我们一个星期出一个操作系统新版。这其实是个世界级的难题,     

小米手机的互联网玩法

手机只是小米布局移动互联网的一环,一个新引爆点 创立不到两年的小米,是近来蹿升最快的公司之一,拥有众多“米粉”。2011年8月16日小米手机发布,30万台预售很快被抢光,预订号被黄牛炒到三四百元,各种关注和讨论无数,一机难求,热度一点不输iPhone这些大品牌。小米怎么做到的？     

“逆袭者”李东生

最近两年,传统电视行业遭逢互联网冲击;从国际化阴影中重生的TCL,如今又面临乐视、小米等＂互联网新物种＂的挑战。它们高举互联网思维的大旗,用牺牲利润的赌注拉拢夏普、富士康等产业链玩家,希望把传统制造商们拉下马。     

“最可爱的官员”杨维骏带失地村民上访

＂该做的事做了,我也就安然了＂,89岁高龄,他因开公车带领村民上访被网友誉为＂最可爱的官员＂。     

校车市场显井喷式行情

国内校车市场究竟有多大？引用较广的数据是需求约在100万辆到150万辆,购置和运营经费不会低于4000亿元。自2008年起,宇通集团门口就始终停着校车＂显摆＂。＂我就是要创造这种氛围,让人认识到还有学生要坐车。＂3月份在京参加全国＂两会＂的全国人大代表、     

明星Color为何陨落？

Color创办于2011年3月，创始人是连续创业者BillNguyen。在将上一个公司卖给苹果之后，他离开苹果创办了新的公司Color。Color当初引起业界关注，第一条新闻就是产品还没有上线，就获得了4100万美元的融资。之所以能这么值钱，除了豪华的团队组成，另一个重要原因就是其率先提出的“弹性社交”理念。     

“人心”哲学

1954年4月,稻盛和夫和7位志同道合者借贷300万日元做资本,用一家公司的仓库做厂房,建立了京陶公司。而今京陶公司的资本已超过400亿日元,国内外职工约2万人。在创业初期,稻盛和夫一无资金,二无经营常识。稻盛和夫说他依赖的是“人心”,公司     

领导干部要善于解决主要问题

领导干部做工作、干事业、促发展,不仅需要具有正确的世界观和人生观,更需要具备科学的方法论。只有方法得当,才能事半功倍、走向成功。毛泽东同志曾经说过,任何一级的首长,应当把自己注意的重心,     

高峰对话雷军：做有粉丝的公司

一家刚满两年的公司，靠一款上市不到一年的手机，月销售额过10亿人民币，很像美国式创业故事，速度之快，令人惊奇。这一点，小米公司董事长、创始人雷军也没想到，他最初计划一年卖30万台，还不到现在一个月的销量。     

小米帝国的冬天

小米式的"互联网思维"底下,其实隐藏着一个巨大的"商业黑洞"。小米为什么不上市?因为,小米的繁荣是泡沫式的假象,其供应链、营销等等,要经得起经审计和质疑,可惜的是,这些内容我们无法看到。结合供应商渠道、分销端的真实反馈,一次又一次验证了标题——小米帝国,已经到了冬天。那年春天让我们把时钟拨回2010年,小米公司正式成立,雷军和其他几位创始人一起确定了后来处处提起的小米铁人三项:软件+硬件+互联网服务。这种模式由软件层面的MIUI开始,契机就是     

论班主任的地位角色

班主任工作是学校的一个重要组成部分,它就像一条纽带,维系着学校、家庭、教师、学生之间的关系,发挥着及其重要的作用。因此,作为＂班集体灵魂＂的班主任应该是做班级工作的主人还是应该做班级工作的奴隶呢？在几十年的班主任工作实践中我从四个方面谈谈我对班级管理工作的一些感受。     

MPS的西部掘金智慧

15年前,美籍华人邢正人在美国硅谷创办MPS(美国芯源系统有限公司),公司以其领先的技术和快速成长性,成功登陆纳斯达克,是华人留学生创办半导体公司中最早海外上市的一家.2004年,在他的带领下,在成都投资1200万美元建立了集成电路测试工厂,开启了中国征程. 邢正人说,作为海归企业,回望过去八年,公司布局中国的远见、硅谷人才观、坚持创新、管理变革等智慧,共同编织出了MPS西部投资创的成功路.     

张庆黎：以实干行动“领” 以实干精神“导”

作为一个合格的领导干部,应该＂口能言之、身能行之＂。想干事是境界,敢干事是作风,会干事是水平,干成事是目的,不惹事是起码要求。一个领导干部,认清＂领导＂二字的含义非常重要。＂领＂的实质是先干、先做,用战争年代的话说是冲锋在前、身先士卒,是＂跟我上＂而不是＂给我上＂。＂导＂是＂领＂的后续和深化,     

小米公司采用双重股权结构的应用分析

随着现代资本市场的发展,由于引入外部资本而使公司创始人股权被稀释甚至失去控制权的例子屡见不鲜,为了确保创始人掌握公司控制权,双重股权结构应运而生。2018年7月,小米公司在港交所主板上市,成为第一家在港交所采用双层股权结构成功上市的企业。本文以小米公司为研究对象,分析了双重股权结构的优势、存在的问题以及应对措施,为我国其他公司采用双重股权结构上市提供了借鉴。     

王卫的顺丰式管理

顺丰一直是中国物流界的一个谜,其创始人王卫更是一个谜。1993年,22岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运。当时,这家公司算上王卫也只有6个人。2013年,顺丰的销售额超过200亿人民币,拥有21万名员工,年平均增长率50%,利润率30%。很多人相信,顺丰一定会成为中国的联邦快递。对于这样一家公司,外界却知之甚少。迄今为止,顺丰从来不做任何广告。创业20年来,王卫从未接受任何媒体的采访。几年前,马云曾经在香港数次约见王卫,王卫婉拒。马云曾直言,＂我最佩服的人,是能管理几万基层员工的顺丰老板王卫。＂