国有控股企业三个留人的思考

当前,在市场经济环境中,人才的引进与储备成为企业发展的基础保障。本文对国有控股企业人才流失问题进行分析,提出了国有控股企业留人的措施:以感情留人,使员工舒心;从事业留人,使员工倾心;从待遇留人,使员工安心。愿本文的思考有助于国有控股企业以人为本,更好地留住人才和发挥他们的才能,为国有控股企业可持续发展提供智力支持。     

基于胜任力的企业核心团队适配性探析

管理人员与企业、岗位、团队的适配性问题关系到企业长期稳定发展。利用胜任力构建的企业核心胜任力与关键岗位胜任特征模型,能将企业核心团队适配程度与企业经营战略有机结合,能充分挖掘产生优秀绩效的能力要素。利用胜任力评价问卷评估企业核心团队成员的胜任力水平,能为企业核心团队适配性分析提供科学、全新的范式。     

感情·事业·待遇——我们加强办公室建设的体会

近年来，我们坚持以感情留人、以事业留人、以较好的待遇留人，努力加强办公室的建设，实现了秘书队伍整体素质的不断提高，办公现代化建设的不断加强，综合协调作用的不断强化，服务水平的不断优化，办公室工作呈现出一派新气象。     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

红谷制胜的文化图腾

"家·伙伴"成为红谷团队文化的定位,这切合了创业团队以及员工的心灵诉求,而支撑其落到实处并持续发展的策略是,以联合投资机制和社区型创业组织为基础的利益捆绑、分享和留人机制,以及内生性的员工合伙人机制。     

解析员工心态 留住优秀知识型员工

本文研究了人力资源部门和企业家都重视的留人问题,简略分析了人才流失的危害,着重分析了员工的需要,从稳定底薪、构建温馨的工作环境、加强以人为本的管理、拓展员工发展空间,进行价值激励、构建合理的内部流动机制等多方面入手,满足员工的心态需求,从而做到留人先留心。     

基于复原力的企业管理

通过危机意思管理、及时变革、建设核心团队、企业文化、企业家意识五个方面来阐述了提高企业复原力的思路,或许对那些在面临风险和危机有志于发展的企业有一定的借鉴意义.     

杭机集团建好留人工程

<正>杭州机床集团推行技术带头人、工程带头人评聘制度,拥有了一批核心人才。杭州机床集团有限公司重视人才,建设留人工程,推行技术带头人、工程带头人评聘制度,拥有了一批各种类型的核心人才,使公司实现了跨越式发展,从一个扭亏脱困重点企业进入中国机床行业前十强。企业创新、科技创新归根结底靠人才,必须在员工中形成尊     

并购成败的关键——分众并购框架：1＋1=？

并购的本质，不是为了买那些看起来很庞大的资产，而是买一个企业的经营模式、行业前景和核心团队。分众并购框架，本质是买框架在高档公寓电梯广告的经营模式。而买模式的背后，是对管理团队和行业前景的看好。盛大并购韩国Actoz公司招致亏损，核心原因是没有买到高科技创业型公司最重要的资产——核心创业团队。 凯雷等财务投资者，投资逻辑是低买高卖，他们成功，首先不是基于对公司的成长性分析，而是基于对购买成本的控制。这就是凯雷手握长线资本，逢低吸纳徐工时，被质疑低估徐工价值的原因。     

浅谈新时期企业如何进行和谐团队建设

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，搞好和谐团队建设，大力拓展市场空间，增强核心竞争能力，具有十分重要的意义。笔者针对新时期企业如何进行和谐团队建设的意义进行论述，进而提出关于进行和谐团队建设的建议，以期对本单位和谐团队建设提供借鉴。     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

女企业家的组阁秘诀 感情留人是至高境界

每一个成功男人背后都有一个默默付出的女人，每～位成功的女人背后都有一个优秀的团队。如何打造一支具有竞争力的高管队伍？选人、用人、留人，我们会习惯性地想到“丛林法则”，想到离职挖角等江湖恩怨。残酷的市场竞争面前，女企业家们却选择了另外的方式，     

产学研合作对学术团队核心能力影响及作用机理研究

利用广东省高等院校98个学术团队的调查数据进行实证分析,探索了团队建设在产学研合作与学术团队核心竞争力之间的中介作用。研究结果表明,团队建设与团队核心能力各维度存在显著正相关,团队建设对学术能力的影响大于对服务社会能力的影响;团队正式化在产学研合作广度、合作深度和团队学术能力、服务社会能力之间是部分中介作用;团队文化氛围在产学研合作广度和学术能力、服务社会能力之间无中介作用,在合作深度和学术能力之间是部分中介作用,在合作深度和服务社会能力之间是完全中介作用;团队学习能力在产学研合作广度、合作深度和学术能力、服务社会能力之间是部分中介作用。     

道善与扬恶：团队建设两重天 赞赏是照在人心灵上的阳光

规过而不扬恶，从积极层面劝人以善、导人以德，锻造核心价值观，才能构建出和谐的团队     

中小型科技企业如何选人用人

本文从报酬形式、管理架构、沟通方式等各方面入手,结合选育用留人各项人力资源管理功能,一一破解员工强势的局面,为企业与员工打造和谐未来。     

影响新创企业绩效的创业团队因素研究

如何提升新创企业绩效是创业实践和研究的核心问题。创业团队对新创企业的绩效有着决定性的影响,本文从创业团队的视角出发,对如何提升新创企业绩效的问题进行研究。论文对已有研究进行全面的梳理、总结和评论,发现已有研究主要从创业团队构成和合作过程两方面解释新创企业绩效。论文指出,虽然团队构成决定了创业团队的化学成分,但要形成有助于团队化学反应的合作过程,需要有团队制度作为前提条件,否则团队合作关系容易被破坏。因此,本文提出创业团队治理是影响新创企业绩效的重要因素。在此基础上,本文综合团队构成、团队合作过程和团队治理三个维度,建立了影响新创企业绩效的创业团队因素模型,并指出未来研究的重要方向。     

提高团队的绩效

<正>要在企业内营造这样一种氛围:让员工深感被尊重和被重视。对《财富》500强的调查表明:超过1／3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项目团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。     

浅谈如何降低企业人才流失

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化。但是,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。从而能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业如何留住员工

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。那么，究竟怎样才能留住企业的员工，尤其是核心员工呢？本丈从以几个方面进行了阐述。     

加强高职专业创新团队建设培育职业院校核心竞争力

在分析当今职业院校面，临问题的基础上，提出了高职院校师资队伍培养的解决方案并在专业创新团队建设中进行了积极的实践和探索。