改革在于破旧 发展在于创新

传说当年毛主席在一次家庭聚会上，将鸡蛋放在桌面上对在座的人说，谁有办法将这个鸡蛋立起来？王洪文、张春桥分别试着立了几次，均告失败。邓小平起身离座，他将鸡蛋的一头“啪”一声磕破，鸡蛋就立了起来。毛主席十分高兴地说：“你这叫不破不立。”     

“看千古词人共折腰”——怀念共和国之父毛泽东

1945年重庆谈判期间．柳亚子向毛主席“索句渝州叶正黄”,毛主席应柳亚子“索句”,即以八路军“第十八集团军重庆办事处”军用信笺手书旧作《沁园春·雪》赠之,后辗转流传、发表,一时轰动山城,传为文坛佳话。柳亚子一再赞叹《沁园春·雪》：“展读之余,叹为中国有词以来第一作手,虽苏、辛犹未能抗手,况余子乎？”     

重要的是发射

一名记者在采访EDS公司总裁罗斯·佩洛时问：“你们公司成功的秘诀是什么呢？”     

手指不重要，所指才重要

一个老和尚伸出自己的食指,问小和尚：“这是什么？”小和尚回答说：“这是一。”老和尚又问：“再想想,这是什么？”小和尚想了想,回答说：“这是手指。”老和尚接着问：“你再想想．这是什么？,,小和尚想了想,回答说：“这是食指。”老和尚继续问：“你继续想想．这到底是什么？”小和尚冥思苦想,翻来覆去地说：“一、手指、食指。”老和尚火了,一刀把小和尚的食指砍掉了。这下好了．小和尚再也没有东西可以执著地就事论事了。这时,老和尚又伸出自己的食指问小和尚：“现在该知道这是什么了吧？”     

什么人最成功

什么人最成功？这个问题困扰了我多年。不想它的答案在《论语》里：“克己”功夫到家者最成功。     

田家英是如何与毛泽东相处的

田家英刚做毛泽东的秘书时,曾向胡乔木请教。胡乔木告诉他：“要做好毛主席的秘书,最根本的一条,是学好毛主席著作,领会毛泽东思想。”这是胡乔木的肺腑之言     

给心灵一个家

宋朝文学家苏东坡和佛印禅师是好朋友。有一天,他们两个人在杭州同游。东坡看到一座峻峭的山峰,就问佛印禅师：“这是什么山？”佛印答：“这是飞来峰。”苏东坡又问：“既然飞来了,何不飞去？”佛印说：“一动不如一静。”东坡又问：“为什么要静呢？”佛印说：“既来之,则安之。”     

需要总结中国模式了

一九四九年中国革命成功以后,我们总结出了武装斗争、党的建设、统一战线这样一些基本经验,称之为＂法宝＂。那么从一九四九年到今天,我们走过了六十年,成功的原因是什么？在经济上,我看到不少总结三十年经济成就的文章,基本上是说,我们打破了计划经济体制,建立起市场机制,打破了国有垄断,一定程度上实行了私有化,所以我们成功了。这样一种浅薄的解释,就是受“市场与计划两分”的影响。我认为,我们必须摒弃西方意识形态和话语体系来总结中国模式。     

狮子与狮王

一只狮子面对面向狮王问道：“我要成功地坐上你的宝座需要努力奋斗多久呢？”     

潘慰：精细化扩张

“做餐饮加盟的，有哪家是很成功的呢？”针对《经理人》关于加盟促进扩张的问题，味千拉面董事长兼CEO潘慰却说：“反而听到更多的是打官司、管理不好等诸多问题。”     

发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”     

像田家英那样做秘书

1948年10月,田家英开始担任毛主席的秘书,一直到1966年5月,长达18年。毛主席很欣赏田家英的才能,曾多次给予高度评价。1958年党中央号召干部下放,有几位省委书记希望田家英下放到他们那里,毛主席说：“田家英我不能放,在这个问题上我是理论与实际不一致的。”田家英44岁去世,至今已经41年了,     

之江：小公司的“大信仰”

和绝大多数隐彤冠军企业一样，杭州之江有机硅化工有限公司所从事的行业既不“性感”，老板也不是明星。一般的读者对他们的故事兴致了了，但是企业管理者或许会对它颇感兴趣：一家企业为什么会奉行如此“笨拙”的战略却取得了成功？为何之江15年坚守在一个玻璃幕墙胶细分市场，而能禁受住赚“快钱”的诱惑？     

企业经营管理中的平衡思维——实践篇

本栏两篇文章是在南开大学“博雅企业文化论坛”上,王凡俊和姚建刚两位企业老总对“经营与管理中的平衡思维”的论述和总结,一篇是从理论角度分析,另一篇是从实践角度出发,讲的都是“平衡”,但我们看到的却是“不平衡”。为何？正如姚总所言：“平衡不是目的……平衡是为了前进”,     

财富中国

北京赢了； 我们出线了； ２００１年金秋季节，我们结结实实地火了一把，收获了一把。而“入世”指日可待，又将使我们欣喜与振奋：从申奥、冲击世界杯到“入世”的成功与辉煌，我们深切地感受到一个拥有１３亿人口的国家在走向新世纪之时令世界瞩目的尊严和骄傲，我们清晰地听到一个具有五千年文明史的古老民族，正生机勃发迈开伟大复兴步伐坚定而有力的脚步声。 如果说举办奥运会和冲击世界杯是参与“体育王国”的竞争，那么“入世”无疑是参与“经济世界”的竞争。“入世”意味着什么？“入世”将带给我们什么？本期专家论坛：《入世后…     

拍卖大桥给决策者带来的思考

去年6月,铜陵市政府决定转让长江大桥经营权。铜陵市的这一举措,在长江上已建成的20多座大桥中是第一家。此后,铜陵市对外招商时,都将长江大桥经营权作为一项重要的项目对外宣传。据悉,铜陵大桥“招商”以来,响应者很少,至今仍没有转让成功。但不论“转让”是否成功,人们对其关注是远远超过大桥本身,许多人纷纷提出疑问,刚建成不久的大桥为何要转让：是否存在投资超前行为？其中有没有令决策者思考的地方？     

决策其实很容易

少决策—转移矛盾 组织的决策应该由谁来做？好多人觉得这个问题的答案不言而喻,当然是管理者。康熙90％的决策是他的手下帮他做的,所以康熙能做60年皇帝。康熙总是这样,有人说出了一件事情,他就说：“嗯,我知道了。”那人又问：“皇上您说怎么办？”康熙反问：“你说该怎么办？”     

人生拿趣味做根底

有人问我：“你信仰的是什么主义？”我便答道：“我信仰的是趣味主义。”有人问我：“你的人生观拿什么做根底？”我便答道：“拿趣味做根底。”     

选择比努力更重要

渴望成功的朋友都知道“有志者，事竟成”、“天才就是努力”这样的名言警句，可是很多时候我们又有这样的困惑，明明付出了那么多的努力，最后却一事无成或收效甚微。这使人不禁怀疑：真的只有努力就可以了吗？     

成功是失败之母--"手表王国"衰落的启示

“你是不是把标题搞错了？”乍看此文的标题．你可能会如此这般地立即产生怀疑：“应该写作‘失败是成功之母’才对！” 果真如此吗？请让我们一起来看这么一个事实── 在１９６８年，哪个国家在手表制造业方面占统治地位？ 当然是瑞土这个１００多年来以精良的手表制造业而闻名于世的国家。这年瑞士占据了全世界手表６５％的份额，竟然“吞吃”了世界手表市场８０％以上的利润！ 然而，１０年以后，他们的市场份额却衰退到了１０％．并裁减了５０，０００名制表工人。今天，哪个国家在世界手表业占统治地位？再也不是昔日风风光光的瑞士，…