基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工"我的安全我作主"的安全文化理念,进而实现本质安全。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

论企业文化建设对当代中国文化建设的意义

文化建设包括核心价值建设与生态群落建设,企业文化建设是一个重要途径.企业文化建设为当代中国文化的建设与发展提供一个"理性化"的价值基础,这个"理性"包括功利计算的理性和思维方法,也包括社会行为从欲望向伦理的提升;企业文化建设还为当代中国文化提供了新的文化楷模,它作为中国文化转型的微观试验将对中西文化的融合、现代与传统的交汇等文化建设的重大课题提供新的技术指标.     

提升国家“软实力”进程中企业文化建设研究

企业文化是国家文化"软实力"的重要组成部分,加强企业文化建设有助于提升国家文化"软实力",进而提升国家"软实力"。通过对企业文化与"软实力"的内涵及其相互关系的研究,指出了企业文化建设在提升国家"软实力"进程中的重要意义,并对企业文化建设的途径进行了深入的探究。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

留学生与近代中国企业文化

企业文化产生于日本,形成理论在美国,但根在中国。早在20世纪二三十年代,近代留学生企业家为了实现实业救国的理想和改变中国企业落后的局面,在引进西方科学管理思想的实践中,注意与中国的国情和企业的实际相结合,产生了东亚精神、海光精神、海王精神、美亚精神等一批颇有影响的企业文化。近代留学生企业家在企业文化探索中坚持以人为本、倡导劳资合作、注重制度建设、强调服务社会,取得了理想的经济效益和良好的社会效果,有的即便与当今世界著名的"松下精神"、"丰田精神"、"IBM文化"相比,也毫不逊色。回顾近代先贤对企业文化建设的探索,对今天的企业文化建设不无启示。     

生产型班组的团队建设研究

本文阐述了生产型班组开展团队建设的重要意义，从班组长管理、创建学习型班组、班组绩效管理、班组沟通体系构建和班组文化建设等五个方面叙述了班组团队建设的有效途径，最后根据生产型班组的特点讲述了开展班组团队建设的三方面问题。     

浙江民营企业文化建设的困境及突破

近年来,浙江民营企业掀起了"企业文化建设热",但由于文化认知混乱、文化自觉缺乏、文化愿景模糊、制度建设滞后、文化领袖缺位等障碍的存在,企业文化建设绩效普遍较差。本文认为应通过企业家素质提升、企业文化认知澄清、企业文化愿景构建、文化机制创新等举措,突破浙江民营企业文化建设的各种困境。     

要打造形成企业管理人员“敢担当”的氛围

企业管理人员,尤其是企业的中层管理人员和基层班组管理人员,是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设,打造形成"敢担当"的氛围。     

煤炭企业文化建设应注重实现三个转变

文章论述了在知识经济逐步替代工业经济的形势下,我国煤炭企业应重视加强企业文化建设,建设的关键是要实现"以物为本"向"以人为本"管理理念的转变、企业价值与自我价值单一实现向同步实现的转变、企业家文化向企业文化的转变,从而在企业内部形成强大的凝聚力,发挥出员工的潜能,实现企业繁荣和发展的目标.     

关于中国企业文化的几个问题

中国企业文化的哲学基础是什么?如何把握企业文化与"效率"、"公平"等重要学术范畴的关系?企业文化建设和消费文明建设之间存有什么样的关联?企业在这方面将可以发挥什么样的作用?如何服务于"和谐社会"等目标?如何融入     

对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨

六七十年代日本经济全面爆发,在制造业将美国人逼入了墙角,因此美国人在七十年代开始全方位的研究日本,希望找到答案.造成这种局面的关键--"企业文化"因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的.企业文化理论在八十年代传入了我国.随着我国加入WTO,国内市场竞争日益激烈,我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的核心竞争力,对企业文化建设越来越重视.但由于经济和历史的原因,我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法,本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用,并提出了对我国企业文化的塑造与变革的一些看法和建议. 美国人逼入了墙角,因此美国人在七十年代开始全方位的研究日本,希望找到答案.造成这种局面的关键--"企业文化"因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的.企业文化理论在八十年代传入了我国.随着我国加入WTO,国内市场竞争日益激烈,我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的按心竞争力,对企业文化建设越来越重视.但由于经济和历史的原因,我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法,本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用,并提出了对我国企 文化的塑造与变革的一些看法和     

从九芝堂的企业文化看企业伦理的建设

九芝堂注重从中国传统文化中汲取智慧,塑造了以"九州共济、芝兰同芳"为主要内容的企业文化,并通过多种途径建设企业文化,这些都为其企业伦理建设带来重要影响,丰富和提升了企业管理的内容,并使其成为一家300年来享誉海内外的中华老字号企业。     

关于执行文化

针对近年来对"执行"、"执行力"、"执行文化"概念滥用,以及对相关理念的随意性理解,本文试图在明确界定上述概念的基础上,对企业执行文化的三个基本要素进行简要的讨论.这三个基本要素是:关注目标和结果,关注行动,关注细节.最后对当前企业执行文化建设过程中应注意的几个问题作了提示:要提高全员的执行文化意识,修炼执行习惯,下力气培养执行型领导者.     

试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。     

郑州宇通客车股份有限公司企业文化建设浅探

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化,企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义.郑州宇通客车股份有限公司加强企业文化建设,形成了特色鲜明的"宇通文化".但根据宇通公司发展的实际情况及企业文化建设的客观状况,宇通文化建设还有需要改进的地方.     

基于孝悌思想的企业文化建设浅探

孝悌思想是儒家文化的核心内容与根本精神,其内涵与意义十分深远,是中国企业特有的文化优势。把握"孝悌"这一深层价值内核,有助于企业文化建设植根于人性并切实落地,实现企业和谐并为企业带来深远的综合效益。基于孝悌思想的企业文化建设,可以从精神、制度、行为、物质四个层面进行设计,结合实际企业案例的佐证,可为当代中国企业文化建设提供参考。     

“三个代表”重要思想与先进企业文化建设

"三个代表"重要思想反映了先进企业文化的客观要求,是新时期建设先进企业文化的指导思想.建设先进的企业文化必须做好"一个引导"和"三个结合"用当代中国先进文化的内涵加以规范和引导,与群众参与民主管理的具体实践相结合,与我国传统优秀文化的开放和创新相结合,与开展丰富多彩的科学文化实践活动相结合.     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

企业文化管理中的“文化”

<正>美国著名企业家托马斯·沃森强调:"任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭,只有‘精神'才是不灭的光芒。"这里所说的"精神",其实就是"文化"。企业文化已经成为企业改革与发展的内在要求和动力。"如何加强企业文化建设,保持企业健康发展?"带着这个问题本刊记者