国有企业的人才柔性流动机制

一、人才柔性流动是国有企业的明智选择 (一)人才柔性流动的含义 人才柔性流动,是指打破传统的户籍、档案、身份等干部人事制度中的束缚,在不改变人才与其原单位隶属关系的前提下,经过协商,双向选择,来去自由,将人才以"长租短借"等灵活方式共享,以最大限度地利用人才价值,实现"智力流动".     

欠发达地区人才柔性引进的路径和策略

人才管理制度的缺陷,严重制约着欠发达地区人才价值的实现,这是欠发达地区人才流失的关键。要解决基层人才"引进-流出-再引进-再流出"的魔性怪圈,必须以柔性引进机制创新为突破点。本文针对欠发达地区人才引进和使用低效的现象,分析探讨了制约基层人才价值实现的主要原因,尝试梳理了柔性引进与刺激人才价值实现的内在关系,并大胆提出只有柔性引进才能彻底激活基层现有人才存量。此外,还探索了搭建适合基层人才引进、培养、使用、评价和成果转化的有机体系,并在人才柔性引进模式的关键环节给出了相关策略和实现措施。     

推进人才向西部地区和基层一线流动问题研究

<正>推进人才向西部地区和基层一线流动,对于西部地区来说,核心问题是招才引才和合理推动人才向艰苦地区和基层一线流动。改革开放以来,特别是近年来,宁夏始终坚持"国以才兴、政以才治、业以才盛"的理念,高度重视人才队伍建设,深入推进人才强区战略,着力打造以银川为核心的"人才特区"建设,积极探索吸引人才     

浅谈医院人才建设的实践与思考

目的:加强医院的人才建设,适应医院的快速发展。方法:回顾总结医院在人才建设方面的实践与经验,分析正视医院在人才建设中存在的问题,探索提出医院人才建设的策略。结果:医院在基础性人才的储备、高端人才的引进、人才的"柔性引进"、完善继续教育机制、为年轻员工成长搭建平台、完善绩效考核体系等方面取得了一定成效,但还存在高层次实用人才短缺、人才建设缺乏战略性和前瞻性、人才引进受到编制的制约、人才引进存在一定风险、对引进人才缺少量化考核标准、培养与使用分离等方面的问题。结论:医院应从思想上重视人才建设工作,完善人才考核标准,正确处理人才引进与培养的关系,重视调动全体员工的工作积极性,积极采取"柔性引进",以促进人才的快速成长和医院的持续发展。     

推行"大学生村官计划"的制度保障

"大学生村官计划"是当前我国为建设新农村而实施的一项重大举措.鼓励大学毕业生到农村基层担任村支书助理或村主任助理等"村官",是解决农村人才匮乏,搭建农村人才"高地",促进城乡人才双向流动,推动新农村建设的有效举措.     

人才大流动汹涌澎湃“第四波”

中国加入世贸组织,成为全球最具投资吸引力的地方,到2002年8月底,我国外商投资企业已达41万家.而在投资热的背后,是2300万经过挑选的中国人才涌向了外资企业,一个全球一体化的人才市场到来了.由此,引发了新一轮中国人才大流动.人才专家们称这次人才大流动为"第四波".改革开放20多年来,我国人才经历了4次大流动,第一次发生在上世纪80年代中期.当时出于复兴经济的需要,国家正式发文,鼓励人才流动.但文件也严格限定,流动必须"正向",即从国企流向集体企业,从大城市流向中小城市,从内地流向边疆.     

人才租赁——一种新的用人方式

一、人才租赁的兴起人才租赁最早出现于美国和日本,目前在英国、澳大利亚、新西兰、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚、荷兰等国家得到了很大的发展。据统计2001年全球人才招聘市场中企业用于招聘和雇佣的费用为1570亿美元。其中,网上招聘占20亿美元,招聘会占了20亿美元,媒体广告占了130亿美元,猎头占了200亿美元。而仅人才租赁一项就占了1200亿美元,是其它各项总和的3倍还多。人才租赁于上世纪末正式登陆中国。一经出现,便以迅猛的势头在广州、北京、上海等地得到蓬勃的发展起来。目前,上海市正在实施的人才柔性流动政策,就包含有人才租赁的…     

浅论医院实施人力资源柔性管理

人力资源柔性管理是时代发展的趋势,医院作为知识型人才密集的地方,对人力资源实行柔性管理是医院长远发展的要求.本文在阐述人力资源柔性管理的理论和意义的基础上,着重对医院如何实施人力资源柔性管理提出建议.     

新形势下加强人才柔性引进工作的问题及对策——基于福建的实践

多年来,候鸟人才、星期日工程师、院士工作站等柔性引才成果如雨后春笋般涌现,为经济社会发展作出不可替代的贡献。随着时间的推移,在刚性较强的人才管理体制下,柔性引才工作遇到一系列新问题。该文针对福建省柔性引才现状,着眼柔性引才工作的规律,分析当前存在的主要问题,提出突出需求导向、创新引才思路、拓宽引才渠道、创新评价机制、加大投入力度等对策建议。     

培训留人的“三板斧”与“两小招”

当前,我国企业人员流动率居于高位,致使企业培训活动陷入了低收益甚至是亏本的困境,本文列举了当前企业为了降低培训后人员流动损失所采取的主要措施,即"三板斧"——"砍"、"限"、"诱",分析了这三类措施的优劣,在此基础上提出了培训后留住人才的两种新招数——人才信号的内隐化和培训的碎片化。     

解读柔性管理

现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性，如何提高企业的应变能力是柔 性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括企业“软件”方面的柔性，也包括企业“硬件”方面的柔性，不仅包括组织结构、技术方面的柔性，也包括人员、文化、战略方面的柔性。"人员柔性" 人具有学习、感知及适应能力，因而为所有有形资源中最具有柔性的资源。柔性人员的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西。" 在新型企业中，越来越多的工作，不管是技术性的还是非技术性的，都是基于知识之上的，绝大多数的工作需要…     

企业柔性人力资源管理与双元柔性能力模型构建

借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"柔性人力资源管理—双元柔性能力—组织适应性"研究模型,研究结果表明:柔性人力资源管理(组合式雇佣、弹性工作安排、综合性技能培育)通过双元柔性能力(稳态柔性能力和动态柔性能力)的中介作用,正向影响组织适应性。这启示企业,柔性人力资源管理模式需适度应用,双元柔性应主辅结合、协同演进。     

关于高校人员档案转移的若干思考

在"人才强国"的战略需求下,当前高校人员的流动频繁,流动人员的档案转移中存在不衔接、转递不及时、不完整等问题。本文从档案转移的内容、档案转移的有关规定和注意等几个层面思考高校人员档案转移工作。     

浅议高校人才柔性引进政策

近年来,高校人才柔性引进已经成为高校师资队伍建设的关键,很多高校都出台了相应的政策来加大高层次人才柔性引进的力度,取得了显著的效益。但是在实际运行过程中,也遇到了一些矛盾和问题。本文分析了高校柔性引进人才的现状和存在的问题,并提出了解决措施。     

留住销售精英

<正>营销人才是企业连接社会、连接市场 的桥梁,营销人员既是企业开拓市场的先 锋,又是企业形象的重要代表。用业界常 用的"三分天下有其二"来说明营销人才 对企业的重要性是再恰当不过的了。现实 中,"铁打的营盘流水的兵"的现象较为 突出,销售人员流动频率非常高,让不少 企业一筹莫展。留住销售精英,必须全新 打造企业的人力资源管理机制。     

对油田一线人才保留难问题的冷思考

塔里木油田地处祖国的大西北,主要作业区和油气富集区位于南疆塔里木盆地中心,该盆地面积三十二万四千平方公里,是中国最大的沙漠,仅次于非洲撒哈拉大沙漠,是全世界第二大流动沙漠。人们通常称它为"死亡之海"。当前油田人才特别是一线人才保留难的问题十分突出,与油田的未来大发展目标不相符。     

人才柔性管理论

在新的历史条件下，人才管理者要履行好自己的管理职责，不仅需要用好手中的硬权力，更要增强柔性的影响力，运用好手中的软权力，加强人才柔性管理。     

橡胶止回阀(鸭嘴阀)及其应用分析

<正>根据天津南洪工业区1#-4#通用泊位工程陆域堆场工程四个防潮井中应用柔性橡胶止回阀的实践,简述柔性橡胶止回阀的优点及实施效果以及各种柔性橡胶止回阀的特点,以供同类工程参考使用。1.柔性橡胶止回阀名称由来与工作原理。1.1柔性橡胶止回阀是指用橡胶材料制造的一种柔性止回阀,它利用内压差来开启、用外压差来关闭。因其外型酷似鸭嘴,人们形象地称之为"鸭嘴阀"(西班牙称为"鸭嘴形柔性止回阀";美国称为"鸭嘴形橡     

高技术产业,区位布局注重什么?

高技术产业已成为人类经济活动中发展最迅速、最活跃的领域之一。它是我们实现国民经济增长,缩小与工业化国家差距、增强国际竞争力的重要途径。高技术产业以利用智能资源和信息资源为主,对其区位因素布局特点和趋势的研究.无疑是十分重要的。让我们对影响高技术产业区位布局的因素逐一进行分析。1.集聚因素高技术企业往往呈"群落"方式集中布局。如我国北京的中关村高技术区、英国的剑桥高技术区、美国的硅谷等。首先,集聚便于高技术企业获得人才和信息。集聚扩大了人才市场,便于高技术企业寻找各类合适的高技术人才。集聚为人才的高流动创造了条件,人才的高流动性也必然形成信息的高流动,因为科技人员从一个企业到另一个企业,带去了原来企业的重要信息和宝贵经验。这     

企业人才资本增值8法

1、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例。 美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—3年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。