人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

HR经理如何处理与大客户经理的关系

什么是大客户经理?他们一般管理着公司最大的一批客户,比如说最大的30位客户。如果客户公司是全国性的,甚至全球性的,你的公司会在全国各地、全世界各地为它服务。母以子贵,大客户经理以大客户为贵。这似乎应该是天经地义的。但是,大客户经理们最头疼的事情却是公司内部并不是所有人都买他的账。如何影响那些他们不能发号施令的人成为他们最大的挑战。他们经常能想出一些对客户非常好的主意,但是他们却无法把自己的想法"卖给"公司里的其他部门,所以得不到支持,无法让自己的好主意得以实现。有时候他们要影响的人可能是以前从没接触过的同事。     

从“销售经理辞职”论“优秀员工流失”

一、案例简介 G企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入公司两年、业务水平中上游的一名销售代表,     

HR经理为何栽在绩效考核上？

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，是一些公司人力资源管理的通病。     

建立内部创业体制——企业留人的有效方式

2004年4月，同方销售经理郝毅及其领导的几名曾是同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。2005年7月美国微软公司高级副总裁李开复突然出走，投奔该公司的主要竞争对手google公司，这件事在中美两国都闹得沸沸扬扬，最终还闹上了法庭。表面上看，这只是李开复个人的跳槽行为，但实际上，近来在微软像李开复这样的高级人才跳槽并不是个别现象，仅从微软跳槽到google公司的就有100多人，还有好几十人到了其他公司。     

对单方行为未在一定期限内提出异议视为同意

编辑,你好: 方某原是某公司经营部经理,后来公司将方某调整到综合部任经理,降低了月工资,并口头通知了方某.方某到综合部工作五个月后提出辞职,并认为该公司单方变更劳动合同是无效的,要求公司补足五个月的工资差额,结果被拒绝.请问,如果方某就此申请劳动仲裁,会获得支持吗?     

无固定期限合同的法律效力

编辑同志:我是某合资公司财务部经理,与公司签订有劳动合同,该合同于今年9月到期。人事部找到我,告诉我公司愿意与我续签劳动合同。我向公司提出自己已经在公司工作了12年,希望与公司签订无固定期限合同。人事部向总经理汇报后就和我签订了无固定期限合同。现在我虽然已经签订无固定期限合同,但私下有点忧虑,因为按照公司的合资合同,公司还有十年的合同期,我想咨询一下,如果公司在十年合同期满后解散,我的无固定期限合同怎么办呢?我的劳动合同期限到底是多少年?读者:万宏万宏读者:你公司的合同期还有十年,在这十年中若公司被撤销,或十年以后…     

从公司长远发展的角度考核销售经理

怎样建立一套机制，既对经理们的业绩进行考核，同时又将这种考核与公司的整体发展和经理们的职业发展紧密相联?经过一番调查研究，兴铁钢铁公司决定施展三板大斧，来考核销售经理的工作。     

人力资源需要挖掘和培育

沈坚：全球最大的汽车零部件生产厂商德尔福公司中国人力资源总监,在香港《中国员工》杂志最近举办的人力资源评比活动中,从参赛的北京８０家国际和国内知名公司的被提名者中,跻身“首都最优秀人力资源经理”行列。对于企业人力资源管理中的若干问题,他有自己独到的看法。 我１９９４年起开始在美国通用汽车中国公司担任人力资源经理,那时候公司中外员工只有１８人。１９９８年６月,转到通用下属的德尔福公司,主要从总体上负责公司在华１５个合资和独资企业中一万余名雇员的人事工作。 人力资源是公司最宝贵的财富,人才本地化又是跨…     

被单位“莫须有”开除了，我该怎么办？

人才望编辑部:我是一家外资公司的经理,与公司签订了一份三年期的劳动合同,合同2005年8月到期。由于市场发生变化,公司效益滑坡;公司为了缩减开支且逃避法律责任,便经常以“莫须有”的罪名开除员工、由于我是该公司的“高薪”人员,一个月前,我也收到了公司的《开除通知》。令人气愤的是,该《通知》上信口雌黄,罗列了我许多根本不存在的“罪名”。我向劳动仲裁委员会提起了劳动仲裁申请,二天前我收到了仲裁委员会的《受理案件通知书》。我想咨询一下,我该怎么准备?读者:王华王华读者:开除是一种行政处分,它主要适用于严重违反劳动纪律和企业…     

方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…     

方正“雕琢”人才

北大方正电子公司目前大约有１７００人;在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构就是公司总部人力资源部。各事业部人事经理、各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政／人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有３０个ＨＲ经理,加上助理约有６０人从事 ＨＲ工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。 “雕琢”比“选秀”更有用 ──９０％以上的中高层管理人员由自己培养 ──方正认为,自己培养大部分管理人员有两个原因 以前,一个员工在一个单位工…     

女性求职100问(四)

●面试时,人事部会提些什么问题? 当您接到面试通知时,说明您的知识和经历基本符合要求。公司做进一步选择的目的是,在众多的应聘者中找到最合适的人选。这种选择可能不按正常的标准进行。比如,一些公司对接待处女职员的主要要求,除了会讲标准的普通话、一定的外语交流能力等,可能还有对身高、相貌方面的要求。而一些公司的人事经理会单凭个人感觉选择用人。对某些不可预测因素,人们无法、也无须做什么准备。     

B公司人才流失问题解析

案例B公司是一家日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就此事,B公司销售部陈经理曾给总经理蒋先生提过几次意见,而蒋总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们"养"起来,费用太大了。这样,B公司的销售人员流动性很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,虽然蒋总对销售骨干极力挽留,但是没有效果。面对此种情况,蒋总并未在意,仍照着贯例,派人到人才市场中去招人来填补空缺。     

企业老总心理底线探析

A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。     

经理市场,现代企业制度在呼唤

一、经理市场概述 在传统计划体制下,经理人员尤其是高级管理人员,从属于官本位,具有“行政级别刚性”;在传统市场经济条件下,经理人员是资产本位的体现,具有“财富等级刚性”;在现代企业制度下,经理人员不仅游离出官本位,而且游离出资产本位,他们作为一种特殊的人力资本,其价值取决于市场评价,其行为受到市场约束。 经理市场是人才市场的一个细分市场,是一类特殊市场。它通常由各公司经理评聘委员会、“猎头”公司、人力资源评估机构、审计稽核机构等组成。这些聘任与评估机构,对经理人员的评价标准是学历、资历、经历、信用度、忠诚度、经营绩效等。其中经营绩效较客观地反映了经理的综合能力,因而往往成为主要标准。基于这类市场的约束,经理们不得不竭尽全力而为之。一旦公司破产倒闭,虽然财产的损失最终由投资者(股东)承担,但破产公司原有一摊子经理人员,尤其是高层主管,他们的职业声誉就会一落千丈,他们的职业生     

女子自有大手笔

第一次知道姜丽华,是1990年冬天,我在处理一份记不清作者姓名的来稿时受到了震动,——大连金属公司的头儿竟是一位年轻的女士!巾帼多英雄,女同志当经理的多了,但照片中的她很是文弱清秀,再与。金属”这充满丈夫气的东西联系起来,能不觉得意外?次年的三月,我去了姜丽华的公司,去采访由他们公司承办的全国物资系统桥牌     

“走动管理”值得仿效

克罗克是美国400名大企业家之一,他不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都用在“走动管理”上,即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。麦克唐纳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是,公司各职能部门的经理官僚主义突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,要求将所有经理的椅子靠背都锯掉,并立即执行,经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家悟出了他的一番“苦心”,纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈,有力地促进了公司的生存和发展。     

为国育良才

顾乾麟先生情操高尚,爱国爱家乡。他1909年生于浙江湖州小莲庄,曾任上海怡和打包厂经理、上海怡和洋行进出口经理、怡和纱厂代理人。1949年移居香港,后任香港怡和有限公司棉花及纤维部、贸易部经理,香港怡和有限公司董事局顾问,顾氏公司董事长。     

护士与教师是未来最佳职业

在50年后,薪水最高、最受人尊敬的职业是什么?政府官员?企业经理?还是银行职员?都不是,答案是现在不被人看重的护士!在50年后,当今社会的5000余种职业将从我们身边消失。这是特拉维夫大学的大卫·帕西格教授为我们描摹的一幅景象。他和美国、德国的一些未来学家用了两年时间研究人类未来的职业,不过,他们设计的模式是以最发达的工业化国家为研究对象的,许多发展中国家虽然也在向这个方向发展,但最起码要滞后30至50年。 15年后,现在令人羡慕的银行职业将不再被人羡慕,因为采用了自动化操作系统,银行职员将悄悄消失。人们存款、取款和购物将完全采用电脑记帐的方式,届时银行的职能和运作方式和现在相比有天壤之别,