纳税筹划应通盘考虑

企业在运作过程中不可避免地要涉及到与纳税相关的经济活动,往往会面临多种纳税方案的选择,如果企业不进行税收筹划,就可能承担更重的税负,或因片面降低税负而使企业总体利益受损.所以,在企业财务管理活动中要充分的进行税收筹划. 税收筹划非常必要 首先,税收筹划有利于提高企业的经营管理水平.资金、成本(费用)、利润是企业经营管理和会计管理的三大要素.企业的经营管理工作就是围绕如何有效使用资金,合理摊销及降低成本(费用),从而实现企业的目标利润而开展的.税收筹划就是实现资金、成本(费用)、利润的最优效果,从而提高企业的经营管理水平.     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

关于EVA评价指标在企业业绩考核中的应用探讨

企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股东资本的成本.BVA是对企业真正经济利润的科学评价。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

建筑企业项目的成本管理与控制探讨

随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑企业在项目建设过程中,为了获取更多的经济利益,逐渐开始增强了企业项目的成本管理,从施工阶段的管理逐渐扩大到整个项目建设的各个管理过程中,因此建筑企业必须对项目成本管理各个环节加以重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务的一部分,不断地提高企业利润水平,促进建筑企业乃至整个行业的安全快速发展。     

对我国企业人情成本的分析探讨

企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润.但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本.     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

盈亏平衡分析的运用——浅议学历教育的盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是研究成本、业务量、利润三者之间关系的一种比较科学的分析方法,通过分析,预期企业目标利润,作出正确的经营决策。在市场经济大潮的冲击下,企业化运作的学校也不再羞于谈"经济利益",文章借鉴盈亏平衡分析的原理,试对学校的学历教育进行盈亏平衡分析,以图在保证教学质量的前提下,量大限度地利用现有的教学资源。使学校在获得社会效益的同时,也应考虑"经济"效益。只有以经济效益为学校发展的经济基础,才能保障学校的持续发展,促使学校获得更长远的社会效益。     

浅析市场营销中项目管理策略

所谓市场营销活动主要是指在变化的市场环境中,为了满足消费者的需要和欲望,通过交换和创造商品及价值完成企业目标,增加企业经济利润的社会过程和管理过程。不同企业的市场营销活动都要坚持一切从实际情况出发,把企业的利益和社会利益相结合,根据企业的实际情况,采取适当的市场营销策略,进行不同的市场营销组合,从而完成企业的营销活动。企业的市场营销活动主要是围绕很多不同的项目展开的,要想保证高质量的市场营销活动,必须要做好基于市场营销角度的项目管理,充分发挥项目管理在市场营销实践中的作用。本文主要是从项目管理在市场营销活动中的重要作用和如何在市场营销实践中实施项目管理这两个方面来详细阐述项目管理在市场营销实践中的应用,充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用,从而促进企业市场营销活动的展开,增加企业的经济利润,完成企业的目标。     

价值链角度下企业成本管理的问题及对策

在企业发展过程中,发展所需成本是对企业所获得的经济效益有着极大影响的因素,同时也严重影响着企业的发展速度。因此,为了提高企业的发展速度,则企业必须要采用科学、有效地方法对发展所需花费的成本进行管理,以便提升企业所获得的经济利益。本文主要对价值链角度下企业成本管理容易出现的问题进行了分析,并论述了价值链角度下企业成本管理的改善方法。     

探索成本管理现状与改革对策

成本管理,相对于特定的利益主体--企业经济活动的主要承担者而言,在当今社会主义市场经济体制下,企业推向市场,为自身生存与发展,如何就加强成本管理在现实社会经济生活中发挥出应有的作用,本文就我国成本管理的现状作了初步分析,提出了改革对策.     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

企业资产管理探析

资产是企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文主要就资产管理中存在的问题进行探讨,并阐述相应对策。     

旅游景区类企业经营绩效的敏感性因素分析——以吉首德夯旅游实业有限公司为例

本文应用动态盈亏临界点分析法,利用吉首德夯旅游实业有限公司2004-2008年的运营数据进行实证分析,发现对旅游景区类企业利润影响程度最高的是单位游客消费额,以下依次为游客量、固定成本、单位变动成本.据此,应设法增加单位游客消费额,提高客流量,降低固定成本,进-步降低单位变动成本,以取得良好的经营管理业绩.     

企业在履行社会责任中寻找发展商机

在竞争日益加剧的市场环境中，以市场为导向的经济活动模式创造了巨大的物质财富，创造了经济高速增长的奇迹，经济的微观组织企业也因此获得巨大的利润和高速成长。但是，这种高消费、高生产、高消耗的经济活动方式在加速经济发展的同时，经济与社会、人与资源环境的矛盾也日益凸显，可持续发展面临严峻的挑战。人们对企业的社会预期发生了变化，企业的社会责任观越来越受到现代社会的关注。企业在不断创造物质财富、追求规模和利益的同时，     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

WTO对国企的挑战与对策

<正> 我国加入WTO,无疑会对经济带来不同程度的影响,也必将对我们的所有企业特别是国有企业提出更为严峻的挑战。对此,我国企业必须尽快作出应变对策,积极主动地迎接来自各方面的挑战,以保证在世界经济一体化浪潮及激烈的国内外市场竞争中始终立于不败之地。笔者就此提出以下策略: 一是降成本,增效益。在市场经济条件下,企业的一切生产经营活动的落脚点就是效益的最大化、利润的最大化,而要达到此一目的,也就是要做到企业成本的最小化。因此,我们必须始     

浅谈企业财务成本管理之薪酬制度建设

薪酬作为企业财务成本的一项重要内容,因其与员工自身利益的密切关联和长期性等特殊原因,成为影响成本控制和企业利润的重要因素。本文通过对薪酬制度建设的重要意义、应达到的目标、应把握的方针原则和辨别优劣的途径等内容的阐述,希望能够有助于企业研发出既满足发展需求,又保证员工利益的薪酬制度,从而实现利润目标与成本控制的完美结合。     

制药企业税负情况分析及纳税筹划思考

<正>对于企业而言,纳税是企业的义务,但同时也意味着企业成本支出的增加,利润水平下降。对医药制造企业的长期发展起至关重要作用的问题是:如何在当前经济环境下,在提高收入的同时尽量压低成本。其中税收成本是企业经营成本的一个重要组成部分,为了使医药制造企业既减轻了纳税负担增加了利润,又最大限度的规避纳税风险,对企业的税收成本进行有效的税务筹划,对企业的发展和其目标的实现有着巨大的推动作用。