供应链管理模式下的采购管理研究

一、供应链管理模式下采购管理的地位变化 随着科技进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.     

价值链分析在战略成本管理中的应用

随着经济全球化、客户需求多样化以及电子商务的应用,对企业提出更高的要求,企业之间的竞争正逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链的出现对战略成长管理提出了新的要求,同时也为其提供了斯的发展空间,而战略成本管理的引入则为供应链中的成本管理指明了方向。     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着经济全球化的发展,采购活动也越来越多地开始在全球范围内进行,采购工作量加大,工作环境也更加复杂。为了在全球化发展的趋势下提升竞争力,必须针对传统供应链采购模式中的一些问题进行调整,优化采购模式,完善供应链管理。本文首先介绍了目前传统的供应链采购模式的不足,然后提出了优化供应链采购模式的措施和完善供应链管理的建议。     

企业采购管理发展趋势研究

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

油田企业供应商管理研究

随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧,企业面临越来越激烈的市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力,企业必须从各个方面改善经营。采购管理在企业的产品开发,质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,特别是需要加强供应商的管理。     

基于供应链的石油企业降低成本研究

伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进,市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争.本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述.     

SCM供应链管理

随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用,信息化正在和将在多大的程度上改变着我们的企业和管理是一个任何人都难以回答的问题。进入新世纪以后,经济全球化的趋势在增强,全球一体化的步伐在加快,竞争更加激烈,竞争的形式已由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。本文将从供应链管理涵义出发对供应链管理做一个简要介绍。     

浅析供应链企业间战略联盟形成的条件

由于经济全球化、信息技术的进步以及管理思想的创新,使得竞争方式也发生了根本陛的变化,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。如何形威企业间的战略联盟及战略合作关系的稳定是世界每一个企业的管理者都需要精心考虑的问题。     

基于供应链的汽车零部件采购管理分析

汽车供应链是最复杂、最典型的供应链体系,采购是这个供应链体系中非常重要的一个环节。本文基于国内汽车零部件产业发展现状的基础上,重点分析了如何通过企业内部之间以及与外部的协同采购作业,以达到降低整个供应链的成本。并提出了汽车零部件采购中供应商关系管理的维护和优化措施,这些将对汽车供应商关系管理有着重要的现实意义。     

供应链管理中对供方的评价与选择

本文针对供应链管理中供应商选择和评估为研究课题，主要对基于全球采购的供应链管理背景下供应商选择评估方法和现状进行了分析和阐述。通过对实际案例的分析和研究，探讨在新的全球化供应链环境下，针对不同类型供应商，企业如何对供应商进行选择及评估。     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

如何优化企业供应链管理

引言 随着科学技术的飞速发展,市场的全球化使企业之间的竞争愈演愈烈.传统的企业间的竞争更多地表现为企业所在供应链之间的竞争.     

建筑公司一体化物资采购供应管理体系建设

物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分,物资采购对工程项目具有很大的影响。供应链一体化是指在考虑重要资源受限制的情况,多个企业之间的合作关系,可以使企业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效率和竞争力,并能不段进行完善、信息共享、降低成本。     

浅析物资供应商评价的方法和应用

在成本控制日益彰显的今天,现代企业竞争就是整个供应链的竞争,供应链管理已成为业获取利润的第二源泉。那么供应链两端的企业和供应商之间,更应该以共赢为目标,实行战略合作,才是发展大计。本文主要论述在现代企业采购过程中供应商评价在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的评价体系,并如何应用评价结果的问题。     

浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

我国企业实施全球化供应链管理的探讨

在经济全球化程度不断提高的背景下,我国企业受到来自国外企业的竞争压力越来越大,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力显得十分必要。本文在分析我国供应链管理和物流管理现状的基础上,提出了构建我国企业全球化供应链管理的思路和措施。     

论供应链战略联盟

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。零售业的龙头企业(后文简称零售巨头)是供应链中最靠近顾客的一环,只有这一环节能够直接得到市场的需求信息。如果零售巨头作为供应链的核心企业,则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多。本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中的优势和存在的问题,探讨了如何建立和谐的战略联盟关系。     

基于多目标协商的制造企业供应链管理研究

将多智能体技术应用于制造企业的供应链管理是一种新思想,考虑到在基于Multi-Agent的制造企业供应链系统中,采购Agent与供应商Agent需要就价格、质量、交货期、供货配额等进行协商,本文提出了基于多目标的Multi-Agent之间协商模型,并讨论了协商模型的实现策略,为制造企业供应链的优化管理,实现战略伙伴利益共享和寻求"共赢"提供了参考方案.