IT运维的未来发展趋势

目前,我国的IT运维已经发展了十多年的时间,但是整体IT运维发展的水平并不均衡所面临的问题也不尽相同。在谈到这个问题时,中国的IT运维发展就如同行军一样,有一马当先的;也有徘徊在中游的;还有走在后面,处在不同的阶段,其IT运维所遇到问题也是不一样的。     

桌面虚拟化技术对企业经营管理模式的影响研究

随着信息科技与无线网络技术的不断演进,企业的信息基础建设日趋复杂。与企业息息相关的应用系统也越来越多,因而数据量呈现惊人的增长趋势。有鉴于云计算兴起后,虚拟化技术成为未来企业信息化的重要手段之一,企业希望借由虚拟化技术简化并整合现有IT资源,减少企业在营运上所耗费的成本。同时,企业也期望解决传统内部数千台PC、众多的应用系统与服务器的复杂管理工作。本文从规划建设桌面虚拟化的云端环境入手,通过架设标准化的系统资源,集中管理实体与虚拟服务器资产,虚拟化所有实体设备,借以提升系统效率、可用性与可靠性,以打造一个营运不中断、IT资源最佳化的桌面虚拟化云端环境。同时探讨其对企业企业效益的影响。     

炼化企业IT管理与运维服务体系的研究与构建

本文对某大型石油化工企业IT管理与运维服务体系进行研究,参考ITIL框架,基于企业管理最佳实践,构建公司IT管理与运维服务体系,详细介绍了该体系的具体内容,供同类企业参考。     

基于VMware的高校数据中心虚拟化管理探究

高校数据中心业务的快速增长和系统升级总是要求IT基础设施不断扩展,在陆续增加服务器设备以支持新应用的同时,也导致数据中心面临系统管理复杂、资源利用率低、灵活性和可靠性降低等问题.利用虚拟化技术可将多种应用进行整合,"按需规划"数据中心的虚拟化环境,不仅可以提高服务器的使用效率,降低运行成本,而且可以简化服务器管理模式,提高数据中心的管理与服务保障水平.     

浅谈如何通过精细管理措施促进企业发展

本文对当前企业面临的挑战和各企业管理中存在的问题进行了阐述,并在此基础上提出了企业实施精细化管理的必要性,同时结合当前的低碳大环境和以人为本的管理理念提出了企业实施精细管理的具体措施。     

中小企业IT应用及其绩效的实证分析

IT应用是解决当前中小企业管理问题的有效措施,但对此方面的研究仍然很少。本文运用创新扩散理论(DOI)对中小企业的IT应用及其绩效进行了理论分析,并对理论分析的结果运用SAS进行了实证研究。研究的结果表明,IT采用动因对IT应用准备、IT应用特性对IT项目实施、IT应用准备对IT项目实施、IT项目实施对IT应用绩效有显著的正影响作用;与有关文献的观点相异,IT采用动因对IT应用绩效有显著的负影响作用;而IT采用动因对IT项目实施,IT应用特性对IT应用绩效则无显著的影响作用。     

我国IT审计面对的挑战

随着各组织对信息系统运用的增多,信息系统在为企业带来高收益的同时也带来了巨大风险,因此引入IT审计成为一种趋势。本文从IT审计的概念特点介绍出发,分析当前我国IT审计面临的挑战,并提出了应对措施。     

ITIL理念与IT技术完美结合的实践——宝信软件运维管理解决方案简介

专家研究和大量企业实践表明,IT项目生命周期中,大约80%的时间与IT项目运行维护有关,而往往该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,出现了典型的"轻服务、重技术"现象.宝信软件引进最先进的ITIL管理理念和ISO20000国际标准,协助客户提高IT运维服务管理的效率和规范性,使运维服务支持人员从原来的"救火队员"角色中彻底解脱出来;使IT运维部门由原先的"急诊大夫"晋升为"保健医生".这些举措不但使企业的人力资源使用分配更趋合理,服务由被动变为主动,而且从整体上提高了企业IT服务的效率和水平.     

IT环境下内部控制规范实施研究

本文结合我国<企业内部控制基本规范>和美国萨班斯法案,从内部控制的基本概念入手,嫁接当前的IT技术,通过对IT环境的阐释,系统解释了IT环境下内部控制规范实施的目标、IT环境下内部控制规范实施的前提条件、IT环境下内部控制规范实施的关键要素和实施程序.并从IT环境下的内部控制规范实施和传统内部控制规范实施的比较;IT环境下内部控制规范实施借助于网络的后果:IT环境下内部控制规范实施借助于ERP的后果;IT环境下内部控制规范实施借助于信息系统的后果;IT环境下的内部控制规范实施,软件开发过程中出现的问题等5个方面加以论述,分析当前IT环境下实施内部控制规范的优势和存在的问题,提出以人为本,提高全员素质;合理的职责分工;强化信息系统设施的维护和保养;不断提高组织文化建设的力度等解决措施,促使IT技术和内部控制规范实施的有效整合.     

基于实证的IT能力与风险研究

本文构建了IT能力对项目实施风险的影响模型,以此为基础提出了3个研究假设,通过构建SEM结构方程模型,验证了这3个假设.结果发现:需求方IT基础设施及整体IT应用水平,对IT项目实施风险的影响均未得到证实,而需求方企业员工的IT技术能力,对IT项目实施风险的影响得到了证实.     

提升企业IT治理水平的思考与对策

IT技术的发展和普及,使得企业生产更加快捷,管理更加高效,决策更加准确,有效提高了企业的价值。同时,由于IT技术自身的复杂性,使得企业IT投资拥有很大的风险。加强企业IT治理的研究与探索,提高企业IT治理水平,对于提高企业价值和竞争力,具有很强的学术价值和现实意义。本文从国内外IT治理的现状入手,分析了当前IT治理存在的问题与不足,在系统分析了影响IT治理的内部因素与外部因素,并提出了提升企业IT治理水平的对策建议。     

网络环境下基于知识共享的IT服务构架与创新

本文首先分析了网络环境下,企业在进行知识共享过程中所面临的挑战.然后,提出网络环境下IT服务的基本构架,根据构架研究了企业的知识共享空间基础的建立,强调知识共享在企业内部的运用,并提出网络环境下IT服务的创新策略,有利于促进企业更有效地实施知识共享,最后通过一个实例论证了本文所提出的观点.     

论项目管理在IT企业中的推广与应用

随着改革开放的深度进行,近几年IT企业也得到了快速的发展,在快速发展的同时也暴露出IT企业中管理方面的问题。传统的管理模式慢慢无法满足IT企业一些新项目的发展了。然而经过大量的事实证明项目管理对IT企业有着促进作用,在IT企业中大大加强项目管理的涉及度,能够提高IT企业的竞争力。本文将讨论项目管理在IT企业中的推广与应用。     

虚拟人力资源对企业产值增长研究

当前,人力资源虚拟化对企业的产值起着越来越大的影响,本文以西安市工业企业为样本,并建立计量经济模型定量地分析人力资源对西安市工业企业产值的贡献.     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

企业IT系统应用决策的博弈分析及实证研究

现有文献很少基于企业间的博弈来研究企业IT系统应用决策问题。本文首先构建博弈论模型证明了企业IT采用层次、实施投入水平分别为决策变量的情况下,两阶段博弈纯纳什均衡的存在性和唯一性,进而求出IT采用层次和预算同时决策变量条件下,n个企业三阶段博弈纯纳什均衡解,分析了纳什均衡状态时,企业初始因素、IT系统采用层次、实施投入水平及IT应用绩效之间的相互关系,同时以重庆市相关企业为样本的两阶段问卷数据,对理论分析的结果进行实证研究,结果表明:采用动因和实施投入水平显著正相关,实施投入水平与IT应用绩效显著正相关,采用层次与实施投入水平负相关,采用动因与应用绩效显著负相关。     

企业持续发展与信息战略

分析了当代企业环境, 指出管理面临的困境, 探讨了出路何在? 说明了IT 的战略意义和规划. 市场全球化、竞争激烈化, 企业由资本经营转向信息经营是当代环境的特点; 管理论空虚, 组织落后, 效率低下是其困境; 出路在于BPR; IT 将对其产生巨大影响, 而IT 的规划又是IT 成功的关键因素. 本文描述了一个IT 规划应含盖的内容.     

律师事务所IT服务管理

如今各个类型的企业都在不同程度地建立了和使用的信息服务系统。为了提高生产效率并保持竞争力,不少企业逐渐重视起其自身的IT服务管理。作为提供专业服务的律师事务所,对于IT服务的要求比较高,因此对其内部的IT服务管理具有一定的特殊性。本文从日常运维,持续改善和IT项目三大方面深入陈述了IT服务在该行业的特点和管理方法。     

角色过滤器模型在电信企业流程管理中的实际应用—以某电信企业为例

在国内电信重组完成,竞争日益加剧的情况下,如何增加自身的竞争力已经摆在每个电信企业的面前.而运维流程的效率提升是提升企业内部效率和竞争力的关键.本文提出了一种新的流程梳理方法,即采用"固化流程和自由流转相结合"的流程梳理模式,并在这个流程梳理方法的基础上,提出了创新的"细分角色"角色梳理的方法.同时还给出了这种方案的IT系统实现方式.本文所提出的这些方法,既满足了业务流程的规范化,又满足了国内企业自由工作的实际情况,可以大大提升运维流程的运行效率,是一种值得推广的流程梳理模式.     

组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠