煤炭企业物资供应系统的现状及对策

煤炭企业物资供应系统的主要任务是用科学的管理，及时供应生产企业所需的各类物资，同时尽量缩短物流时间，减少资金占用，提高企业的经济效益。本文仅从管理体制及物资供应作业技术两方面谈谈当前煤炭企业物资供应系统技术进步的现状并提出相应的对策。 一、煤炭企业物质供应系统技术进步的现状 1.煤炭企业物资供应系统的管理体制。随着煤炭企业“科教兴煤”战略的实施，物资供应系统也把推进技术进步作为一个重要工作来抓，积极推行各种现代化管理方法，使物资供应系统管理体制有了新的进展。为适应煤炭企业物资供应实际，近几年推行了“…     

仓储管理系统优化研究

仓储管理是供应链全过程管理中的重要环节,仓储管理的优劣直接影响到各企业的竞争力和物资供应的顺畅。有效的仓储管理能够调节供需,有效的降低成本、优化整个供应流程。但传统意义上单一的仓库管理已经远远不能满足现今复杂多样的仓储业务,企业迫切需要使用现代仓储管理的手段来帮助企业控制成本,保障业务的顺利运行,实现企业对仓储资源的合理管控。     

浅谈物资采购的风险识别与控制

供应风险贯穿于物资供应全过程,增强对物资供应风险的识别、防范和化解能力,才能有效保证物资供应保供降本、提高企业核心竞争力的任务高效完成,实现物资供应安全、及时、经济供应的价值理念、性能价格比最低、全生命周期总成本最低的采购理念。     

煤炭物资供应管理信息系统研究与应用

本文在分析煤炭企业物资供应业务管理现状基础上,应用物资采购集中统一的大供应管理模式,以成本控制为核心,融合业务流程重组、客户关系管理、最佳经济订货量等管理思想,优化重组和再造了煤炭企业物资供应业务流程,以现代信息技术为支撑,设计实现了物资供应管理信息系统,对于规范采购过程,加强过程监控,优化仓储配置,降低原煤成本,加强资金周转,提升采购业务的决策水平等方面都具有十分重要的意义。     

狠抓治本清源 打造阳光财政

近年来，彭水县财政局以“节制财权、集中财力”为重点，以“深化改革、严格管控”为手段，狠抓财经领城的治本清源工作，致力于打造阳光财政，形成了颇具特色的源头冶腐工作新格局，实现了财政理财观念、方法和手段的与时俱进。     

浅论物资供应体系的建立

物资供应是环环相扣的紧密闭合链,任何一个环节出问题,都会使这条连续的链断裂。因此,建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程,分别从物资采购,物流管理,库存管理,供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,并对目前企业的物流管理提出若干建议。     

浅谈初中历史“先学后导”模式中的问题设计

“科学始于问题”。“先学后导—问题评价”教学模式是以问题发现生成解决为主线、以问题评价为手段、以任务驱动为问题解决途径的有效教学模式。旨在教师指导下使学生和教师以问题发现为主线进行评价性的自主合作学习,对生成问题进行互导性的合作探究学习,并在此基础上进行以任务驱动为载体的问题探究学习。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

国有企业物资供应工作初探

随着我国国有生产企业由上级主管部门的附属物过渡为市场中自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织 ,企业的物资供应工作也理所当然地由企业自身决策并完成。当前国有生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的 ,负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下 ,辅之以多余物资的串换调剂 ,小库存、快周转、提高资金使用效益。但也有的生产企业物资供应部门兼有物资供应的经营性公司职能。为了追求高额利润 ,采用外购外销、远购远销等形式 ,紧俏物资中间转手赚钱 ,滞销物资运…     

以阳光规范为牵引构建物资供应新体系

中航工业第一飞机设计研究院物资供应部历经五年的探索、实践,不断创新管理,丰富物资文化,构建了“阳光、规范”的物资供应新体系,取得显著成效。本文通过对产生背景、构建物资供应新体系的内涵、主要做法、实施效果四方面展开论述,以供借鉴和推广。     

电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

浅谈强化物资供应过程控制的主要做法

物资供应过程控制是一种风险控制措施,根本目的就是保证油田企业勘探开发和生产建设所需物资能够安全、及时、经济供应。切实加强物资供应过程控制,能够有效的降低物资采购供应风险,提高物资供应保障的及时率和准确率。一、实施物资分类分级管理按照物资重要程度和供应风险,对生产建设所有物资明确质量控制类别和进度控制级别。1.将关键井控设备、大型压裂设备、钻机等重要物资列入A类和一二级物资目录,从需求时间、技术谈判、商务交流、生产进度、检     

发挥职能优势 完善督查机制 确保党委政府各项决策部署落到实处

近年来,重庆市忠县县委、县政府督查室紧紧依托“督查督办、效能监察、目标考评”三大职能,坚持以目标分解为基础、以督查督办为主线、以效能问责为手段、以绩效考核为杠杆,充分发挥职能优势,不断完善督查工作机制,基本实现了督有目标、查有手段、考有依据,极大地增强了督查权威,确保了县委、县政府各项决策部署得以有效贯彻落实。     

电力物资供应链风险识别与防范研究

电能是现代社会生产、生活的重要能源之一,电力的稳定供应关系到现代社会生产、生活的稳定。而在电力行业中,物资的准时供应直接影响到电力供应的稳定,所以物资供应的风险管理也显得尤为重要。本文通过对电力物资供应链现状的分析,结合物资供应链风险识别出物资供应在电力行业中的风险,从而得出电力物资供应链风险防范的对策。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

企业物资供应优化库存管理浅析

<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。     

“五合一”班组管理模式的探索与实践

“五合一”班组管理模式坚持以经济为杠杆。以管理考核为手段，以安全生产为主线，以效益提升为目标，形成以人为本的精细化管理模式，在管理中班组强化执行与监督，可充分发挥班组与员工的自主作用，形成班组上下拧成一股绳的工作推动力。     

基于EAM系统的码头设备管理革新

该文以EAM系统作为大型企业数据库,通过excel、VB编程等手段对数据进行深入挖掘,在其现有数据与功能基础上进行二次开发、利用,在绩效管理和成本管控方面进行管理技术的研究创新,树立“状态维修、预先维护”的设备管理理念.在“绩效管理”引入“团队指标体系”和“平衡积分卡”两个管理学概念,以个性化的管理技术分别对团队和个人进行数据化考核及绩效管理; “成本管控”充分发挥库存管理与采购管理数据效能,大幅合理地降低库存成本.这一管理技术革新充分体现了科学管理和人本管理相结合的理念,具备良好的社会价值和长远的经济效益.     

供电企业物资供应链风险管控模型

本文在供电企业风险管理现状基础上,结合风险管理相关理论,建立了供电企业的物资供应链风险管控模型。首先采用因果图对供电企业物资供应风险进行了识别,明确供电企业所面临的物资供应链的风险类型;其次从风险值和管控协作程度两个维度构建了风险管控模型,确定了重点管控风险,并结合企业绩效管理,设置风险预警机制。