辽宁盼盼集团的MBO之路

ＭＢＯ英文为Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂａｙ－ｏｕｔｓ，即管理者收购。这是流行于欧美国家七、八十年代的一种企业收购方式。在ＭＢＯ中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。首先，ＭＢＯ是对企业家人力资本价值的一种认可。此外，在国外ＭＢＯ往往是杠杆收购（ＬＢＯ），它的完成需要融资机构的帮助。值得注意的是，国外并购专家通过大量研究发现，管理者收购之后，企业经营状况往往有较大改善。可以说，管理者收购是对公司法人治理结构的一种补充。本文从辽宁盼盼集团改制入手，娓娓道来，细数其前因后果。相信对当前经济界诸人士一定大有收益。     

产权安排与企业家精神

企业家精神主要是企业家的创新精神,在产权不明晰的情况下,其企业家精神无法得到发挥.从产权角度阐释企业家精神的发挥,并从所有权安排角度说明了企业应根据不同的情况,对管理者采取不同的激励和约束机制,促进管理者充分发挥其企业家精神.     

管理者分享企业剩余索取权及其激励模型分析——以管理层收购企业为例

管理者分享企业剩余的制度安排有利于调动管理者的工作积极性，降低代理成本，进而提高企业经济绩效。管理层收购实现了企业剩余控制权与剩余索取权的统一，有利于经营者的自我激励。收购企业股权越多，激励与监督作用越强。当管理者不能收购企业全部股权时，其他所有者持有股权的集中度对监督管理者具有重要意义。     

论管理者收购及对我国当前企业改革的意义

管理者收购指企业管理人员通过外部融资机构帮助收购其所服务企业的股权,从而完成由单纯的企业管理者到股东的转变。我国国有企业中存在较严重的产权问题,建议引入管理层收购(MBO)这种较新型的企业并购方式以理顺国有企业的产权关系,这对我国国有企业和非国有企业改革具有很大的现实意义。     

MBO对我国企业改革的意义及目前的操作障碍

管理层收购(MBO,Management Buyout)即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为.MBO作为一种便利的所有权转换形式和可行的融资形式兴于欧美.MBO作为降低公司代理成本和管理者机会风险成本的可行手段,可以引入国有企业改革之中,以建立起对经理人有效的激励机制.目前,在国有企业和上市公司中实施MBO仍有一些政策和法律障碍有待解决.     

我国管理层收购主体资格法律制度探讨

管理层收购作为企业产权多员化改革的一种方式,可有效激发公司管理层的工作热情,防范管理者的道德风险。因现行制度的缺失,管理层收购在我国倍受质疑,构建相应的法律制度已成当务之需。     

论当代企业所有权与经营权融合的趋势

20世纪后期经济环境的变化使两权分离的现代企业制度失去普遍适应性,以知识型企业兴起、管理者收购发展和家族企业复兴为表现,当代企业的所有权和经营权正在企业家身上实现融合。论文从企业理论角度论证这种新型企业制度既不同于现代企业制度的两权分离,也不同于古典企业的两权"自然结合",而是两权的"有效结合",它符合企业发生的过程,也有助于解决现代企业制度的基本矛盾。论文还探讨了两权融合的数量界限,这一界限即有效控制边界。     

管理者收购的融资方式分析及法律问题探讨

管理者收购通过管理者对公司的收购 ,实现管理者对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管 ,从而降低代理成本 ,减少对管理者权力的约束。本方对管理者收购的融资方式进行了分析 ,并研究其涉及的法律风险。     

管理者收购与国有中小企业改革

本文旨在运用委托代理理论分析国有企业存在的代理问题,并用博弈论论证管理者收购是解决国家与中小国有企业代理问题的有效途径,并阐述了管理者收购对现有国有中小企业改革的意义和实施管理者收购所需要的外部环境.     

委托-代理理论视角的民营上市公司控制权博弈

企业作为一系列投入要素的契约集合,其契约的核心是对企业剩余的配置.企业剩余配置机制是公司激励约束机制的核心,股东和管理者的激励约束机制是一种双向的动态的重复博弈过程.关于公司控制权的争夺本质上也是为了通过创造更大的信息不对称度来获得更大的企业剩余控制权,对公司控制权的争夺过程就是这种动态重复博弈的表现.但是,中国民营上市公司实际上处于一种古典类型向现代企业的初级转型阶段,公司的股权虽然分散,但股东通过各种方式强化了对公司的控制权,管理者与股东争夺控制权的博弈并不明显,导致管理层与股东形成"联合企业家",通过"侵占效应"、"共谋"侵占.     

委托—代理理论视角的民营上市公司控制权博弈

企业作为一系列投入要素的契约集合，其契约的核心是对企业剩余的配置。企业剩余配置机制是公司激励约束机制的核心，股东和管理者的激励约束机制是一种双向的动态的重复博弈过程。关于公司控制权的争夺本质上也是为了通过创造更大的信息不对称度来获得更大的企业剩余控制权，对公司控制权的争夺过程就是这种动态重复博弈的表现。但是，中国民营上市公司实际上处于一种古典类型向现代企业的初级转型阶段，公司的股权虽然分散，但股东通过各种方式强化了对公司的控制权，管理者与股东争夺控制权的博弈并不明显，导致管理层与股东形成“联合企业家”，通过“侵占效应”、“共谋”侵占。     

企业家精神在技术创新中的作用

针对企业家作为企业从事技术创新行为的主体,他所拥有的学识、思想意识和心理状态等直接决定着技术创新成败的状况,阐述了企业家精神在技术创新中起着的重要作用,企业和企业的管理者要注重培养企业家产生和发展的环境,使企业家成为企业占领市场、增强持久竞争力,进行持久技术创新的重要因素。     

美国的CEO激励机制与中国企业家收入分配制度的创新

股票期权薪酬制是美国企业界推行的一种充分调动管理者的积极性与创造性的重要手段,对目前中国改革企业家报酬激励分配制度具有重要的借鉴作用.     

从青岛企业管理者的素质看管理型人力资本定价

青岛孕育和培养了一大批杰出的企业家,企业家作为管理型人力资本应该"优质优价".通过对青岛企业管理者的调查表明,管理型人力资本应依据其素质定价,因为定价应该着眼于未来所能创造的价值,未来所创造的价值靠企业家的素质.     

企业家社会资本与企业集群的发展

企业家作为企业集群竞争优势提升的动力已经被普遍接受。企业家对企业集群发展演变的影响不仅表现为其企业自身较好的经济绩效,更重要的是他们对地方主体产生的直接或间接的作用。而企业家因素中的企业家社会资本在企业集群的发展中的作用却鲜有人触及。需要从社会资本和企业家社会资本的概念出发,提出成熟的企业集群不仅仅是很多企业聚集在一起形成的一种表征,而更在于企业扎堆在一起这一表征下隐藏的深层次的企业家社会资本的作用。     

从EMBA教育看国内外企业高层管理者培养

企业的成败在很大程度上取决于管理,尤其是高层的管理,因而对高层管理者的培养就显得尤为重要。本文先对管理者的角色、职能与技能进行理论综述,然后对比国内外EMBA培养方案,重点分析其课程设计的特色,最后从企业家调查系统的角度分析了应该如何培养高级管理者,并对国内的EMBA教育提出几点建议。     

浅析管理层收购中内部人控制问题

管理层收购是解决公司内部激励机制问题,降低公司所有者与管理者之间委托代理成本,避免内部人控制发生的一种最直接的方式。但是我国已实施和正在实施的管理层收购大多数都不是彻底的管理层收购,这就不可避免地会发生内部人控制。文章首先按照管理层收购的操作顺序对可能发生的内部人控制现象进行了划分,并探讨了引起内部人控制现象的一些主要原因,在文章最后提出了控制管理层收购中内部人控制的一些措施。     

我国管理层收购正面效应的风险规避

MBO是Management Buy-out的英文缩写,即管理层收购,是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获取预期收益的一种收购行为。     

企业家素质量化评价方法的研究

首先概括了企业家素质的重要作用和企业家素质对企业能力的重要影响 ,在此基础上提出在评价企业家素质时企业家素质与企业能力的重要关联性 ,然后提出了一种以企业家素质对企业能力的影响为考核对象的企业家素质评价方法     

企业家及其市场化刍议

一、企业家的“定义” 在企业家理论中,熊彼特的创新理论无疑是独特的。他认为,企业家是站在生产要素之外,对生产要素进行新的组合,即建立新的生产函数的人。因而,企业家必然是创新者。企业创新体现在五个方面：（一）引进一种新产品或提供一种新质量的产品;（二）采用新技术实现一种新的生产方法;（三）开辟一个新的市场;（四）获得一种原料或半成品的新的供给来源;（五）实行一种新的企业组织形式。马歇尔认为,企业家是把上地、资本、劳动以及企业家才能本身等生产要素按最有效的方式结合起来,实现资源最优配置的企业管理者。…