企业转型的内涵研究

本文对企业转型概念进行整合集成,指出企业转型内生、外生内涵属性.参照生命基因的DNA分子结构,构建了企业要素集成模型,从机理上揭示了企业转型的内涵.     

民营企业文化的内涵界定与构成

一、民营企业文化的内涵界定 学术界对企业文化内涵的理解出现了不同的观点.<企业文化>(1981)的作者美国哈佛大学教授泰伦斯·狄尔和麦肯齐咨询企业的顾问阿伦·肯尼迪认为,企业文化包括企业环境、价值观念、英雄人物、仪式庆典、文化网络等五个要素.     

音乐教育应挖掘音乐文化内涵

在我国历史上,"文化"含义的延伸与扩展,与教育有密切的关系。自古以来"文化"二字的含义,是指受过教育或有教养的意思。新华词典中,对使用频率极高的"文化"一     

企业战略内涵的三个层次

1我认为,企业战略,是企业最高管理层根据企业的宗旨与企业内、外部环境的分析,确定企业的总目标和发展方向,组织企业的人财物资源,实现企业总目标的谋划.对于一个典型的现代企业来讲,其战略有三个基本特征:(1)全局性.战略问题是研究具有全局的指导规律的,但全局并不是脱离局部而独立存在的,要重视与发挥对于全局有决定意义的局部的作用,要照顾各个局部之间的关系,这是战略指导的重要任务.(2)长期性.战略的着眼点不是当前,而是未来,它要管一个较长的时期.它要以当前为出发点,放眼未来,预见未来的发展趋势.要预见未来,一是要有洞察力,以新的方式并通过新的角度视察世界,用新的眼光看问题;二是预见未来不等于一开始就看到结局,制定战略是不能从一开始就看到结局的.因为,一个战略制定后,在其实施过程中碰到的困难往往要比预想的困难得多.(3)层次性.一个企业的战略,从其内涵看,可划分为企业总体战略、企业经营战略与企业职能战略三个层次.     

企业文化的构建

企业文化建设首先取决于企业家与企业家群体.因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体,那么企业的企业家团队就成为企业文化建设的关键,作为高层决策者或管理者,一是要树立企业的理念、使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系.二是要对企业战略进行系统思考即企业向何处去?产业要向哪个方向升级,企业未来战略发展方向是什么?核心能力是什么?关键业务领域是什么?未来的商业运作模式是什么?这些问题是企业的高层决策者或管理者们必须要思考的问题.     

浅谈企业文化

企业文化作为一种管理理论,是80年代初中期引进我国的。经过十余年的消化、吸收,已在我国不少企业扎下了根。于是有些同志认为:既然企业文化也可以推进企业两个文明建设,就可以淡化甚至削弱思想政治工作了。说企业文化可以推进两个文明建设,是正确的,但认为企业文化建设另起炉灶,可以取代思想政治工作,则大有商榷的必要。众所周知,企业文化作为一种管理理论,是近些年才产生的,但作为一种文化现象,却是同企业与生俱来的。我们的企业一直与企业文化相伴而行,它的表现形式就是企业思想政治工作。多年来,思想政治工作作为社会主义企业的特有优势…     

企业文化对企业绩效的影响

文章通过来自长三角地区高新技术企业的数据,应用统计分析软件来分析企业文化与企业绩效的相关性,得出企业文化的灵活性特性和关注外部性特性对企业绩效具有显著性影响。     

走察哈尔蒙古文化旅游之路 提升民族文化大旗建设的丰富内涵

正正镶白旗拥有得天独厚的自然资源与人文资源,推动民族旅游业的发展,大幅度改善投资环境,全力实施文化立旗,旅游活旗,工业强旗,特色兴旗之策,将新农牧区建设和民族建设一并向前推进,实现富民强旗。一、独特而珍贵的资源优势自然景观:正镶白旗位于内蒙古中部草原的锡林郭勒盟西南部典型草原区,北部为浑善达克沙地,中南部为低山丘陵草原,由于不同地形地貌,地理环境多姿多彩,每到夏秋季节,一望     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

浅谈企业的文化建设

在改革开放和现代化建设的今天 ,随着经济全球化进程的推进 ,经济和文化一体化的趋势也日益加快。文化作为经济发展的加速器 ,成为企业创新、市场开拓、品牌占领中最重要的手段之一 ,已真正成为企业潜在的资源。企业文化建设是在社会主义物质文明建设和精神文明建设长期实践中     

弘扬企业文化 促进企业发展

让企业文化的理念深入员工的心中是由企业文化的性质决定的。只有让企业的理念深入员工的心中,企业文化才能发挥其应有的作用。让企业文化的理念深入员工的心中,企业必须采取多种措施。     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

企业管理的新视角——企业管理与企业文化

文章从人的需求的全面满足出发,从影响和约束人的行为的两个方面入手,把企业管理的范围划分为硬约束系统和软约束系统（企业文化）,并通过协调这两大约束系统实现企业目标,以最终满足人的需求。     

统计文化建设的实践与探索

抓好统计文化建设,是当前统计工作面临的一项重要任务。广东省茂名市茂南区统计局围绕统计文化建设的目标,进行了初步的实践与探索:     

塑造企业统计文化

企业统计文化的含义统计是企业管理活动中一个十分重要的环节,是企业生产经营决策与管理的基础。因此研究企业统计文化,必须建立在企业文化的基础上。由于企业统计文化是一个全新的概念,所以把握企业统计文化的概念与特征,就必须首先系统而深入地把握企业文化的内涵与特点,在此基础上通过归纳、总结抽象出企业统计文化的含义及特殊性。企业文化是80年代兴起的一种新的管理浪潮,关于企业文化的定义目前有不同的提法。我们认为企业文化的基本内涵可以如下界定: 企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐产生和发展起来的企业哲学、企业…     

新形势下企业人工成本管理模式的探索

人工成本是企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用。人工成本管理是企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。     

探索企业统计工作的新思路

统计工作是政府工作的重要内容．肩负着反映发展、宣传发展、评价发展、促进发展的重要职责。近年来,随着社会经济建设步伐的加快．统计在监测和指导社会经济发展的进程中发挥着越来越重要的作用。