永远的选择

正尼采说过:"人宁可追求虚无,也不能无所追求。"但是,追求不是一件装饰品、不是美丽的花衣,不是伸手即来的美丽谎言,要有追求,就要有付出、有奉献。岁月如歌,沧海桑田,漫漫人生路,纵是繁芜琐碎亦是简单之极。从没想过自己会在一个岗位待上哪怕是十年,更别说三十年了!三十年、一万零九百五十天,不知不觉间我已经在统计战线上熬成了"统计老"。     

组织质量文化之我见

强化管理是提升企业竞争力的必 由之路。在以信息化为特征的新型工 业社会,质量管理成为企业参与竞争 的基本要素,提到了企业的重要议事 日程。 大家共同探求在这个以文化管理 为主流的时代如何创建企业的质量文 化,进而达到提高产品质量满足顾客 要求并不断增强顾客满意的目的。从 而使企业在激烈的市场竞争中立于不 败之地。 美国的质量宗师"零缺陷"之父克 劳士比说:"质量是理念,是哲学而不 仅仅是方法"。不论是对于公司还是对 于个人来说,要想对他人有用,就必须 了解自己的目的以及为达到目的所采 取的解决方法。     

建立企业内部统计控制制度的几点思考

企业的发展离不开统计的核算与监督,现代企业制度为企业内部统计控制提供了广阔的应用空间。企业统计制度化建设关键在于内部统计控制制度的建立和完善,企业在竞争激烈的市场经济环境下,坚持以信誉和科技进步求生存,致力于全面提高产品质量,在管理上不断完善制度,为企业创造良好的经济效益和社会效益。做好企业管理的一个重要手段就是必须从建立和完善企业内部管理制度着手,尤其是企业内部统计制度,使之规范化、合理化、系统化,符合企业特点,可操作性强。产品既要价格低,还要质量好。显而易见,企业要想生存,根本出路就在于向制度要管理、向…     

并购中企业核心竞争力问题的几个方面思考

一、企业核心竞争力问题在井购中的地位分析 放眼世界500强,几乎无一不在技术决窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和延伸、扩展的过程。与之相反,那些在商战中折朝沉沙的企业,多数是他们漠视了核心竞争力培育的结果。 对于中国企业来说,放入世贸组织,面对国际“群狼”环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展,这是中国企业现阶段所面临的主要问题。经济学家一致认为:不断培育和提高核心竞争力是其中的关键。我国加入WTO想谋求生存和发展,必须把企业核心竞争问题作为战略管理的首要指导思想,靠核心竞争力来赢得生存权和主动权,增强企业核心竞争力是我国顺利与国际接轨的必然选择,是保证我国企业健康、快速发展的必然选择,是我国企业在国际竞争中克敌致胜,不断壮大的必然选择。并购的动因很