影响有影响力的管理者 打造一流经管图书品牌 《经理人》图书2015年新书推介

书名:《互联网商业思维》作者:《经理人》杂志出版社:北京联合出版公司出版时间:2014年9月定价:45.00元内容简介:围绕"互联网商业"关键词,《经理人》杂志根据图书市场,意在用权威、热点的观念和事件为读者讲解"互联网"时代我们应该怎样开拓新商业模式。从互联网商战、互联网金融、互联网营销、互联网商业模式、互联网新平台运作方法以及对互联网未来发展预测的角度,全面阐述深入分析了极具价值的商业模式启发和最新的发展动态。     

影响有影响力的管理者 打造一流经管图书品牌 《经理人》图书 2014年新书推介

书名：《互联网商业思维》 作者：《经理人》杂志 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2014年9月 定价：45.00元 内容简介： 围绕“互联网商业”关键词,《经理人》杂志根据图书市场,意在用权威、热点的观念和事件,为读者讲解互联网时代我们应该怎样开拓新商业模式。从互联网商战、互联网金融、互联网营销、互联网商业模式、互联网新平台运作方法以及对互联网未来发展预测的角度,全面阐述深入分析了极具价值的商业模式启发和最新的发展动态。     

电视栏目的商业模式创新

湖南电视台推出的《快乐大本营》和《超级女声》两档娱乐节目，显示了电视栏目创新商业模式的发展前景。     

10大轻商业模式

历史上每次经济危机过后，商业模式都将经历一次大洗礼-旧有商业模式逐渐被淘汰，能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。《经理人》通过大量研究和调查得出结论：“商业模式轻型化叫寻是后危机时代中国企业的重要变革方向之一。     

Q＆A

正问:海豚会从商业模式上说,属什么模式?答:平台模式。海豚会的平台,基本构成是由《经理人》、海豚会、海豚网、海豚会APP、海豚会微信公众平台、海豚会微博构成,即刊会网一体化、线上线下交互的商智互助平台。     

活动回顾

十一年后再聚首 《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏 11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后——2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社长再次独家专访海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,对海尔“人单合一双赢”商业模式进行全方位探讨,并进行深层次沟通与意见交流。     

制造企业数字赋能商业模式创新的机制与路径

基于数字化和商业模式创新文献,探究制造企业数字赋能商业模式创新的作用机制和路径。通过格力电器成功构建数字商业模式的案例研究发现:①数字赋能商业模式创新的作用机制可分为连接赋能、管控赋能和解释赋能3种;②数字赋能商业模式创新的路径是连接、管控和解释赋能分别有助于构建互补导向、效率导向和新颖导向数字商业模式;③数字商业模式与数字制造模式存在相互依赖性,即两者之间存在一致的数字赋能策略。     

娱乐业吸金大法 王牌影视节目的商业运作手段

《泰》、《西游》等电影刷新了国内票房纪录,其吸金魅力让人眼红;《中国好声音》等电视节目收视率攀顶,其收益能耐同样令人艳羡。这些王牌影视娱乐节目成功大吸金的内核在于,接地气,在轻松娱乐中与观众群实现了朴素的情感互动,让观众群自愿埋单。其商业化路径是,从商业模式、产品、营销、     

商业模式创新前因研究:决策逻辑、组织学习的视角北大核心CSSCI

因果推理和效果推理,这两种决策逻辑如何影响商业模式创新?对该问题的回答有助于新型商业模式创建方式以及现有模式变化方式的选择。然而当前关于组织决策、认知方式与商业模式创新关系的研究还不够充分。本文从计划学派、效果推理和组织学习等理论视角探讨决策逻辑、组织学习对商业模式创新的作用机制,通过对129家企业问卷调查数据的实证分析,获得以下发现:(1)效果推理和因果推理均对商业模式创新具有显著的正向影响;(2)认知学习在效果推理、因果推理和商业模式创新间产生中介效应;(3)经验学习在因果推理和商业模式创新间起显著的负向调节作用,在效果推理和商业模式创新间起显著的正向调节作用。     

以商业模式创新提升核心竞争力

近年来,商业模式决定企业的成败,这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可.现代管理学之父彼得·德鲁克说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争."那么什么是商业模式?为什么要创新商业模式?如何构建一个好的商业模式?笔者对此进行了研究并提出相关建议. 什么是商业模式 商业模式的概念最早出现在上世纪50年代,但直到90年代后期才开始流行.近年来,这一名词出现的频率极高,但关于它的本质和定义尚未形成共识,是一个最常提及却莫衷一是的术语.诸多专家和学者对何为商业模式做出了多样化的解读.     

企业创新系统的序变协同演化模型与仿真研究北大核心CSSCI

将企业创新系统界定为由技术创新子系统与商业模式创新子系统构成,基于B-Z反应模型,建立由技术创新、商业模式创新和企业绩效协同演化的序变协同模型;同时,基于演化方程组的仿真分析,描述了技术创新与商业模式创新的协同演化关系,以及二者序变协同对企业绩效的影响。研究表明:不同创新系统之间存在协同演化,协同演化的结果取决于演化过程中起支配作用的慢弛豫参量;技术创新会推动商业模式创新的发展,随着商业模式创新水平提升,也会推动技术创新的发展,同时二者会使得企业绩效不断提升;为了促进企业技术创新与商业模式创新协同发展,企业应做到多层次实施技术创新和商业模式创新,保障二者的协同发展。     

瑞卡城:企业需要全方位设计顾客体验

作为中国第一部探讨顾客期望、顾客满意度和忠诚度之间关系的管理类小说,《谷底的阳光》将背景设在中国经济从粗放型向精细型转变的过程中,讲述了一个家族企业从传统的单纯以利润为导向的商业模式向以服务为导向转型的过程。     

技术嵌入与数字化商业模式创新——基于飞贷金融科技的案例研究

随着数字技术的快速发展,数字化商业模式创新成为企业竞争的利器,而技术嵌入是企业内化数字技术支撑数字化商业模式创新的重要策略.本文基于飞贷金融科技的创新实践开展纵向案例研究,探究技术嵌入对数字化商业模式创新的影响.研究发现:技术嵌入包含技术整合和技术开发,两种策略在企业发展过程中经历了不同形式的演变.其中,拼凑式技术整合更有利于商业模式要素创新,而协奏式技术整合更有利于商业模式架构创新.利用式技术开发更有利于商业模式渐进创新,而探索式技术开发更有利于商业模式颠覆创新.最终,案例企业的数字化商业模式呈现出一条"流程信息化→渠道平台化→产品数字化→技术产品化"的进阶式演化路径,数字化程度相应呈现"类抛物线"的演变规律.本研究丰富了数字化商业模式创新的相关理论,并为科技型企业构建数字化商业模式提供了实践启示.     

基于共享愿景调节效应的高管创造力与商业模式创新的关系研究北大核心CSSCI

通过对长三角地区和京津冀地区的198份有效样本进行实证分析,揭示高层管理者的创造力特征与商业模式创新的内在关系,并探讨了共享愿景的调节作用。研究发现:高层管理者的创造力是商业模式创新的重要影响因素,对推动企业进行商业模式创新产生积极作用;组织具有的共享愿景强化了高层管理者创造力的作用效果,即组织的共享愿景越高,创造力对企业商业模式创新的影响越强。     

北大经济学教授王建国做客长城世家会论坛

5月11日著名经济学和管理学家、六维管理理论及《易经》战略分析方法创建人、北京大学光华管理学院博士生导师王建国教授做客长城艺术馆,为深圳商界人士和成功企业家们带来了主题为《从战略思维到商业模式思维》的专题讲座。本次活动由广东长城集团旗下会员俱乐部长城世家会与华中科技大学EMBA深圳教育中心联合举办,活动现场气氛热烈,掌声不断,王建国教授精彩的演讲与观点,让深圳企业家及精英人士对企业战略营销管理有更为深刻的理解。     

移动互联网突围三大“战法”

2009年底,摩根士丹利发布《移动互联网报告》,宣告了移动互联网时代的来临。自此,大量企业和团队开始关注并进入移动互联网领域,但由于移动互联网产业还处于发展初期,介入该领域的企业遭遇来自各方面的挑战,其中,商业模式不清带来的挑战尤为突出。     

学习导向、大数据能力与商业模式创新:产业类型的调节效应

在大数据时代,商业模式的创新与变革成为必然.本文运用学习导向和动态能力相关理论,对学习导向、大数据能力与商业模式创新之间的直接关系以及大数据能力在学习导向与商业模式创新中的中介效应展开研究,并考察产业类型的调节效应.结果 表明:学习导向和大数据能力与商业模式创新显著正相关;学习承诺、共享愿景以及开放心智与大数据感知识别能力、大数据整合能力显著正相关;学习承诺和深度分析与洞察能力之间显著正相关,但共享愿景、开放心智和深度分析与洞察能力没有显著关系;大数据能力在学习导向与商业模式创新关系中具有中介作用,呈现出学习导向→大数据能力→商业模式创新的路径机制;产业类型对学习导向与大数据能力、大数据能力与商业模式创新具有调节作用,但对学习导向与商业模式创新之间的关系不具有调节效应.     

“重塑世界”的星星之火

相隔一年后，《福布斯》中文版再次推出“中国30位30岁以下创业者”榜单。这些上榜的青年创业者被喻为“福布斯”青年．他们展现了当下在技术、产品和商业模式等方面所具备的创新能力和颠覆潜力，也代表了未来他们所呈现出的新生力量和潜在能量．     

数字货币时代的商业模式讨论--基于双案例的比较研究

本文运用对比案例分析法,选取Steemit论坛和知乎论坛作为分析对象,探究了使用数字货币与否对同一行业组织的商业模式及其创新有什么影响。本文以商业模式画布为蓝本,通过对比数字货币背景下商业模式在价值主张、价值创造、价值传递、价值网络和价值实现五个方面的差异,探究数字货币时代下商业模式的创新影响,以及商业模式不同价值元素间新的构成秩序。本研究分析了选取案例商业模式中的不同对应元素,并给出了以下三个针对数字货币和商业模式的新命题:第一,数字货币在价值创造过程中联结利益主体;第二,数字货币起到了模糊价值网络边界的作用,从而促进构成新的治理模式;第三,使用数字货币可以在价值实现过程中完成利润重新分配。最后,文章认为数字货币情景下商业模式中不同价值元素的交互关系,呈现出以客户关系为核心的共同价值创造和共同价值实现的新秩序。     

《管理评论》“商业模式专刊”征稿函北大核心CSSCI

特邀主编:徐心(清华大学经济管理学院)曾大军(中国科学院自动化研究所)吴刚(国家自然科学基金委管理学部)乔晗(中国科学院大学经济与管理学院)商业模式是价值创造、价值传递和价值获取的方式,与实现创新息息相关。信息技术、移动、大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展正在带来商业模式变革。平台和共享经济等新兴商业模式极大地提高了社会效率,为人民生活带来便利。传统企业也在积极拥抱新技术、革新商业模式以提升企业竞争