工程造价管理中的合同管理

建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有:建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。《合同法》明确规定,建设工程合同应当采取书面形式。因此,以口头方式或其它形式订立的建设工程合同不符合法律规定,是无效合同。合同履行时发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务,不按照合同约定履行义务的,依法承担违约责任。     

企业管理中的激励管理

人、财物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素,是现代企业的战略性资源。在日益竞争的市场环境中,凡是重视和利用人才的企业,都建立了富于效率的激励机制,把企业的长期发展与员工个人发展联系起来,取得不菲的经营业务和长期的发展动力。在这种竞争环境下,谁争取了企业最有利的人才资源,谁将取得激烈的市场竞争的胜利。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

企业管理中的心理管理

在现代企业管理中,人力资源管理占有举足轻重的地位。其中,对员工的心理管理直接影响到企业人力资源管理的效率。为此,企业必须加强对员工的心理管理,通过对企业全体员工的心理进行考察、研究,并对其进行有效的引导、管理和控制,自觉构建和维护与员工良好的心理契约,可以使企业的各项制度得到有效的执行,从而达到企业的最终目标。     

人力资源管理中的情商管理

随着市场竞争的日益激烈,竞争对手之间的战略较量明显增快,人才成为企业健康发展最重要的战略资源,以人为本为核心的情商管理随之出现,成为现代人力资源管理的重要脉搏。本文将从情商管理的内涵出发,探讨企业加强情商管理的必要性,通过研究情商管理在人力资源管理各模块的具体应用,寻找加强情商管理的有效途径。     

祛除管理的管理

困扰大企业的一个基本问题可以用两个字来概括,那就是管理。解决方案:祛除管理。     

工程项目管理之质量管理规划

本文结合我国《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

管理三要素介入绩效管理评述

在企业的管理中,无论是从管理的各个职能角度,还是从管理的各种方法角度,亦或是从管理的不同特征角度,都可以归纳出管理的战略要素、文化要素和制度要素。本文从这三个方面,分别分析了三者与绩效管理的联系,进而阐述了三个要素是如何在企业的管理中介入绩效管理的。     

浅析人力资源管理及其管理方法

如何将人当作一种使企业在激烈的市场竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。对企业来说,如何开发和管理好人力资源,是日益激烈的市场竞争给我们提出的一个重大课题。     

质量管理中的变更切换管理

制造企业为适应社会环境的变化,有变化产生时容易发生质量问题,因此切换管理的重心是质量,变更切换管理是制造企业质量管理的重要组成部分。变更切换可以从多个角度着手,为企业产品的"灵活转身"提供保障,在激励的市场竞争中为企业发展取得先机。     

集成管理与管理集成辨析

随着管理对象复杂程度的不断提高,集成思想被引入管理学研究之中,并产生出新的管理模式与理念--集成管理与管理集成.对集成管理与管理集成进行概念分析会发现,两者都以集成思想为指导,且都具有管理与集成所具有的特征;然而,在所属范畴、适用对象、集成对象、集成内容、集成结果等方面,两者却存在着明显的差异.在复杂系统组织管理研究中,集成管理与管理集成成为综合集成方法论在管理领域与系统层面的具体实现.     

浅析人力资源管理中的人本管理

人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一。本文从人本管理的内涵、人本管理对人力资源管理的现实意义、人本管理实现策略三方面对人力资源管理中的人本管理进行了探讨。     

班级企业化管理之精细化管理

精细化管理不是事无巨细,眉毛胡子一把抓,而是注重实效的管理方式。精是指少而精。每个人精力有限,在管理的链条中,管得少才能管得好,我们主张做减法。“细”不是抓小事,是注重细节、注重品质,从细节着手,因为细节决定了品质,注重了过程中的细节,就会有好的品质。     

东方管理理论与知识管理

知识经济是人类经济发展史上即将到来的全新阶段.知识的商品化生产方式,改变了管理的基础,对管理的理念、原理、组织、方法提出严峻而现实的挑战.本文试从中国传统管理思想中发掘适合知识经济条件的企业知识管理.     

柔性管理——企业管理新趋势

<正> 柔性管理亦称软管理,其相对于企业管理中的刚性而言,正日益成为企业管理新特色和主流,代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势,目前已为国内外许多企业所瞩目。 柔性管理的含义是多方面的:以对人的管理为核心,强调人际关系,重视感情投资,塑造企业文化,致力于人力资源的开发,以充分调动人的积极性、创造性;采用灵活多样的管理方法与手段,建立富有弹性、机动灵活的组     

论人力资源管理中的绩效管理

从人力资源管理的内容来看,主要是对人与事,以及人与事之间的关系进行管理,以实现对相应组织中的人进行协调、控制和监督,并从中实现对人的潜能的开发,以提高其工作效率,而在人力资源管理中,对员工绩效的管理是重要部分,也是实现企业各项经济指标,调动企业员工积极性的有效途径。为此,展开对企业员工绩效考核对当前企业人力资源管理具有重要的现实意义和经济意义。     

浅议人力资源管理中的情绪管理

本论文概括分析了情绪管理在人力资源管理中发挥的重要作用,并通过分析当前我国企业存在的情绪管理的现状,找出存在的原因,结合原因提出了要充分掌握员工的需要,及时有效的对员工的情绪进行引导;要加强沟通,营造良好的工作氛围;要尊重和认同员工,构建和谐的企业文化;开展多种培训,提高员工情绪表达能力等方式。提高了员工自我控制的能力和企业人力资源管理的成效。     

浅谈企业管理中的人本管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。     

小议施工管理中的施工进度管理

本文简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并总结影响工程进度的因素,提出控制施工进度的措施与对策,以供参考.     

军工科研管理中的保密管理

本文阐述了科技保密的对象和内容，针对军工科研院所科技保密工作的特殊性，提出做好新形势下军工科研保密管理工作的对策，对加强科研项目在科研生产过程中保密管理实践采取的措施和方法。