信用管理--市场的制胜法宝--以纺织企业为例

市场经济也是信用经济。只有在信用原则的条件下,市场才能发挥出其配置资源的效率。市场经济对资源的配置是通过交易实现的,这种交易是建立在严格的契约基础上的。因此,在市场经济环境中,企业的生存与发展同企业信用相关,企业综合竞争力也与企业信用相关。当前我国有很多纺织企业直接参与国际市场竞争,同时也与世界各国(地区)的来华企业在本土市场直接较量。如何使我国纺织企业在市场竞争中取胜?除了加强产品质量和价格竞争力以外,就是提高信用销售能力。目前纺织工业的资金、技术密集程度不断提高,有专家预测,2005～2010年,我国正在从世界…     

供应链协调:制胜的法宝

<正>21世纪的竞争已经不仅仅是企业和企业的竞争,而更多地转化为供应链与供应链的竞争。美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院开发了著名的“啤酒游戏”,通过模拟一条啤酒供应链上五个节点企业的决策情况来真实地再现信息不畅对供应链协调的巨大影响。虽然说在整个游戏过程中(一般是模拟36周或者52周的时间),终     

诚信是蜀商制胜的法宝

时值全国诚信宣传月,四川省工商联合会副会长钱卫东作客本刊。在他看来,诚信为中国建设之大业计,为蜀商复兴之运动计,为芸芸蜀商之发展计。钱卫东     

员工关系管理工作中的法宝——互利共赢原则

企业的人力资源工作者在员工关系管理工作中经常会发现,公司与员工、员工与员工之间经常会有各种不满意的声音或者不和谐的事情发生,工作氛围经常受到干扰,直接影响到企业工作目标的达成,也不利于员工的工作实践和职业成长。那么,如何做好员工关系管理工作,创造良好的工作氛围,助推企业的发展和员工的成长?笔者以多年从事人力资源工作的经验,通过充分的分析研究,认为,秉持互利共赢的原则,是做好员工关系管理工作的致胜法宝。     

市场调研——企业制胜的‘法宝’

<正> 一、市场调研不可缺 孙武在《谋攻篇》中说:“知彼知己者,百战不殆。”这是孙武的调查研究思想,它贯穿于《孙子兵法》全书,是世人皆知的名言。其意是说,在战争中既了解敌人又了解自己,明了敌我情势,有把握才打,虽经百战也不会陷入危险的境地。知彼知己的目的是为了百战不殆,它的手段是深入实际进行调查研究,它的作用是达到胸中     

战机意识——现代指挥员制胜的法宝

<正>从古至今,战争的力量与规模、内容与形式都在发生着巨大的变化,但人们对战争胜利的渴求没有改变,"因机立胜"作为作战中人们亘古未变的追求流传至今。所谓"机",即适合用兵作战的有利时机。未来战争由于武器系统的信息化和战场空间的多维化,作战节奏快、指挥周期短、偶然因素多、战场动态变化加剧,增加了战机把握的难度。因此,提高信息化战争中指挥员的战机意识,是我军在未来作战中达成"用力省而成功多"的作战目标、提高作战效益亟待解决的现实问题。     

班主任的法宝--言传身教

每个人出生后向世人展示的最初的东西就是一张白纸。随着年龄的增长,白纸上开始划过一道道的笔痕。是优美的画还是潦草的纸,主要是看家庭、学校、社会三方的教育状况。所以,学生的成绩和习惯也会因经历不同而参差不齐。我作为一名职高的班主任,见到了太多因为学习成绩而被淘汰的“差生”,后来却非常自信地走在自己的职业生涯道路上,成就了不小的事业。究竟是什么让他们有如此大的转变呢,难道职高的班主任神通广大吗？我的答案是言传身教改变他们的习惯,久而久之的习惯决定了他们的性格,从而改变其命运。所以,班主任对于学生言传身教的意义是不小的。     

仆人式领导与员工主动行为的关系探究--基于社会交换理论

基于社会交换理论,仆人式领导能够激发员工主动行为的产生,员工主动行为也会对仆人式领导的领导力迸发产生反作用,且情绪智力在此闭环过程中起到调节作用。为此,组织可以通过识别领导模式利弊、加强情绪智力培养、塑造柔性企业文化等措施,进行更有效的组织管理。     

渡森裤业:诚信是做大品牌的制胜"法宝"

"渡森"喻志,小作坊发展成中国男裤领军企业 渡森释义:渡过难关,峰回路转,才能达到美好前景."先苦后甜"之意."渡"寓意为自我超越的奋斗过程,"森"寓意为美好前景.     

众包——圆和圆佛禅客栈营销制胜的“法宝”

网络技术的普及和发展催生了一些新的营销理论,其中＂众包＂创造了许多商业奇迹。成都圆和圆佛禅客栈在酒店业竞争中胜出的＂法宝＂,就是采取＂众包＂策略。     

21世纪企业制胜利器--高品质的服务

在报上读过这样一则消息．至今想起依然心潮澎湃、感动不已。说的是２０００年末在上海市一条里弄内一栋房屋的主人收到一张来自英国伦敦的贺卡，里面附着一封信．上面写着：该房屋设计年限为８０年，现已到期，请注意安全。看罢此信，房主感慨万千。左邻右舍也喟叹不已。８０年过去了。不要说这栋房屋设计者已经作古．就是这份文件的管理者也不知换了几代死了几人。然而远在大洋彼岸的伦敦人至今还依然牵挂着远隔万里之遥的承建于８０年前的房子其住户的安全，怎能不震撼心灵．让人肃然起敬。这是怎样的一种责任，又是怎样的一种服务？！服…     

离职员工的关系管理

真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。那是两年前的事情了.当时我还一家国内著名的家电企业担任" 人力资源经理.我们请中欧国际工商学院负责人     

员工--企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过:“在戴尔,最大的财富是人才,人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工,企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEOHichaelDell家做客,他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功,就是在他每次碰到困难的时候,都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言,人的资源最难得,是企业最大的财富。”     

星巴克在中国成功的秘诀--营销制胜

星巴克创始于1971年4月的美国西雅图.据说那时的星巴克还只是很小的一个咖啡公司,它的主人鲍德温和波克卖掉了星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,霍华@舒兹茨决定买下星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为"星巴克企业".     

一线工作法是构建和谐党群干群关系的法宝

营造和谐的党群干群关系,是构建社会主义和谐社会的基础和前提,它对于保持和发展党的先进性,巩固党的执政地位、推动党的事业不断向前发展具有重大的理论意义和现实意义。“一线工作法”即“知民情,情况了解在一线;解民忧,问题解决在一线;暖民心,感情融合在一线;听民意,民主决策在一线”。不仅畅通了群众利益和社情民意快速传递的渠道,强化了地方党组织与群众、社会之间的血肉联系,而且也提高了领导干部对社会、群众的教育、引导能力。     

试论企业的员工关系管理

员工是企业赖以生存和发展的细胞，企业无不希望通过提高员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。员工与企业的目标和利益最为密切，员工关系管理即为本文探讨的主题。     

员工培训--提升企业的必由之路

员工培训对于企业竞争力的形成和增长具有明显的效果,无论是美国、日本、欧洲的企业发展都证明了这一点,他们在员工培训上的投入基本上达到其工资总额的2-3%。而建立一套完整的企业培训体系。     

组织变革时期的员工关系管理

本文从员工关系管理的基本理论出发,分析了处于组织变革时期的员工关系变化,并根据当今许多企业在组织变革时期的现状提出部分应对措施,以期能为处在组织变革时期的管理者提供有效的员工关系管理方法,对员工关系管理的实践水平有所提升。