魅力领导:现代领导新风尚

新一届中央领导集体之所以令亿万民众印象深刻,除工作作风亲民务实以外,还与他们独具特色的个人魅力有关。在地方各级领导干部中,这种颇具魅力的干部也有不少。北京市市长王岐山、江苏省委书记李源潮、呼和浩特市已故市委书记牛玉儒等,他们在群众中、社会上都具有广泛的亲和力和影响力。观察他们的行为,我们可以发现一个共同的特征,就是他们都十分注重利用自身的魅力因素去影响和吸引群众。对这种领导行为,我们称之为魅力领导。那么,什么是魅力领导,魅力领导与传统领导的区别在哪里,魅力领导在现代领导中的作用有哪些呢?一、魅力领导是一种…     

追随者在魅力型领导过程中的作用分析

一、引言 尽管许多学者认为,领导是由领导者和追随者共同形成的关系,然而,现存领导理论几乎全部"以领导者为中心",集中于领导者品质和行为对追随者态度及行为的影响,很少有学者探索追随者在领导过程中的作用,这种状况在魅力型领导理论中尤为突出.魅力型领导理论因主张"英雄领导"一直遭到一些学者的批判,在这个"英雄化"概念中,领导者无所不能,追随者只能服从领导者的意志和需要.虽然魅力型领导理论这个观点被过于简化和夸大,但事实上目前主流魅力型领导理论都是以领导者为中心,某种程度上都把魅力型领导的结果归结于领导者的个性或行为.本文认为,尽管在魅力型领导过程中领导者的作用是不容置疑的,但是追随者并非完全处于消极、被动地依赖领导者的地位,而是在领导过程中发挥着重要作用.     

基于魅力领导理论对曼德拉领导力的分析

魅力领导理论作为领导学理论的一个分支,是归因理论的扩展。曼德拉作为魅力型领导者的典型代表,他的领导魅力及人格魅力值得我们深入的研究学习。因此,本文基于魅力型领导理论对曼德拉非凡的领导力做了分析,通过对曼德拉领导力的分析使我们对这位传奇领导人物有了一个更全面深刻的认识。     

现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

正企业领导的个人魅力能够美化企业形象,提升品牌效力;能够网罗四方人才,激发最高效能;更能够推动改革创新,谋求长效发展。企业领导人魅力对企业发展的影响有着不能忽视的作用。一、形象魅力提升企业形象每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者(群体),如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克.韦尔奇、海尔的张瑞敏、     

魅力型领导与员工建言行为的关系:领导—成员交换的中介作用

员工建言是企业获得持续竞争优势的关键因素。本研究基于领导行为和领导—成员交换理论,通过对200名在职员工的问卷调查,探讨魅力型领导、领导—成员交换和员工建言行为的内在作用机理,构建魅力型领导对员工建言行为影响的整合模型。研究结果表明:魅力型领导对员工建言行为有显著正向影响,且魅力型领导通过影响领导—成员交换,间接作用于员工建言行为。因此,领导者不仅要通过塑造自身的魅力型领导风格来促进员工建言行为,而且要注重培养高质量的领导—成员交换关系,间接促进员工建言。     

魅力领导的两面性——公权与私权领导对下属创造力的影响

近30年来魅力/变革型领导理论一直是最活跃的领导研究领域之一,理论界有美化魅力/变革型领导的倾向,将其作为"有效领导"的代名词。事实却是,魅力领导存在阴暗面,可能会对组织和下属的长远发展构成危害。尽管有国外少数几位知名领导学家呼吁对公/私权魅力领导的区分,但仍然没有引起重视。本研究在区分魅力领导的"公权"、"私权"动机之框架基础上,从自我决定理论的视角探索了组织中公权和私权魅力领导对下属创造力的影响机制。基于388名领导和下属的配对样本,研究发现公权魅力领导能够促进下属的内部动机,而私权魅力领导削弱了下属的内部动机,下属内部动机分别中介了公权魅力领导和私权魅力领导与下属创造力之间的关系,工作自主性加强了公权魅力领导与下属内部动机之间的关系,工作自主性越高,公权魅力领导与下属内部动机之间的正向关系就越强。     

我国组织情境下魅力型领导研究探析

本文对我国组织情境下魅力型领导理论的主要研究成果进行综述,在阐明了魅力型领导内涵的基础上,从魅力型领导的形成、效能以及影响因素等视角对相关的理论和实证研究成果进行了梳理,并对魅力型领导理论的在我国未来研究方向进行了展望。     

魅力型领导与领导魅力的塑造

<正>在现代领导科学理论中,有一个著名的领导力公式:"领导力=权力+能力+魅力+魄力"。从这个公式可知,领导魅力是领导力的一个重要组成部分。领导魅力是一种"软权力",在领导力中起着至关重要的作用。领导魅力以人格、品德、语言等要素为内在支撑,通过学习与历练逐渐形成,虽无量化标准,但在树立领导权威、提高团队凝聚力、传递正面价值、聚集人气等方面功不可没。     

魅力型领导对员工绩效的影响：心理契约的中介作用

魅力型领导以心理契约为中介,能够对员工的绩效产生正向影响,主要表现为:魅力型领导的榜样作用能够强化员工对工作的投入,魅力型领导的愿景激励能够有效唤醒员工的工作动机,魅力型领导的人格因素能更好地增强员工对组织的忠诚,魅力型领导的人性关怀能更好地提高员工的工作满意度。因此,魅力型领导应以心理契约为中介,有效提升员工绩效。要注重魅力特质与员工心理契约的一致性,遵守由心理契约构建的组织承诺和规则,以魅力特质引导员工忠诚组织,注重员工的工作满意度。     

内向型领导的特点及其领导力提升策略

<正>在心理学中,众多的个性测量工具都包括内外向性这一维度。人们普遍认为,个体在内外向性方面存在显著的差异性。在日常的工作和生活中我们也会发现,有的领导干部内向些,有的领导干部外向一些。关于领导干部外向些好还是内向些好,众说纷纭,不一而足。一般来讲,外向型的领导更加容易引人注目,显得更有领导魅力一些,但是,为数众多的内向型领导同样也在工作岗位上发挥了重要作用。本文关注内向型领导特点及其领导力     

基于魅力型领导理论对张瑞敏领导力的探析

海尔的崛起堪称一个神话,张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析,坚定的目标是其魅力型领导的基石;用人成事是其魅力型领导的关键,从实践上对理论进行了进一步验证,并对领导者的魅力培养提供了借鉴。     

中国企业魅力型领导风格、员工工作态度与群体绩效的实证研究

以250名中国企业员工为样本的分析结果表明,魅力型领导风格对群体绩效和群体成员的工作态度会产生积极的影响力;但是魅力型领导风格不同的行为维度对于群体绩效和群体成员的工作态度的影响存在差异;群体成员的工作态度显著影响着魅力型领导与群体绩效之间的关系,积极的员工工作态度有助于魅力型领导风格在群体层面有效性充分发挥,导致更高的群体绩效.     

走出领导魅力的认识误区

领导魅力(charisma)是领导学中一个古老而又永远年轻的话题。所谓领导魅力,是领导者施加影响(施魅)与追随者心理认同(赋魅)的一种领导现象,也是领导者软权力的重要组成部分。在领导活动过程中,领导者追求最大限度的领导魅力,追随者自觉与不自觉地欣赏和回应富有魅力的领导者,这成为古今中外一切领导活动的客观现象。然而,在当代领导学视野下,我们不难看到人们对领导魅力还存在种种认识误区,主要有以下四种。一、领导魅力的"神化"现象人类曾历经漫长的蒙昧时代,宗教神学一直桎梏着人类思想,崇拜上帝、敬仰神灵曾经是人类普遍的精神现象。作为这一精神现象的社会反映,人们对     

撒切尔夫人女性领导魅力形成的路径与技巧管窥

<正>撒切尔夫人是具有国际影响力的著名女性领导人,本文将以撒切尔夫人为例来探寻女性领导魅力技巧和方法,从而帮助女性领导者更好地培养自己的人格魅力。一、了解领导魅力的真谛,掌握成为卓越领导的规律社会上大多数成功者都有着让人愿意追随的魅力,他们的领导方式和艺术总表现出某些相似性,不     

习近平总书记领导魅力的内涵探讨

<正>魅力,是指一种能吸引人的无形力量,它是一个人的素质能力、人格特征和人格力量的综合表现。魅力起初被用于描述少数人拥有的特殊天赋,这些天赋使他们具有成就非凡事业的能力。将"魅力"一词与领导联系起来的是马克斯·韦伯,他用"魅力"一词描述建立在优秀和异乎寻常的个人品质基础上的影响力,这些特点使他们不同凡响,具有特殊的吸引力和感召力,能够对其追随者产生一种深远而非同一般的影响,从而成为魅力型领导者。罗伯特·豪斯也对领导魅力进行了深入研     

走向成熟的领导魅力

领导魅力是指领导者在领导活动中对被领导者产生的吸引力、凝聚力、感召力以及由此而产生的来自被领导者自愿的愉悦的心理支持,从而实现领导目标。领导魅力在领导活动中起着不可替代的作用,它对组织成员有极大的影响力、激励力和感召力。根据领导魅力产生的方式和阶段,我们可以把领导魅力分为个人英雄主义的领导魅力、人际导向型的领导魅力和关系型的领导魅力。随着社会的发展,领导魅力也逐渐走向成熟。个人英雄主义的领导魅力韦伯从时间的流程来考虑,把个人英雄主义的领导魅力看成是人们对神话中的领袖人物和西方荷马时代的英雄的崇拜。而…     

校长魅力型领导对教师组织承诺影响的实证研究

魅力型领导主要是一种领导者通过自己的行为、信念和个性对下属的信念、价值观、行为及绩效产生广泛而深刻的影响的领导方式。本文主要通过实证数据来说明校长魅力型领导对教师组织承诺的影响。     

现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

企业领导的个人魅力能够美化企业形象，提升品牌效力；能够网罗四方人才，激发最高效能；更能够推动改革创新，谋求长效发展。企业领导人魅力对企业发展的影响有着不能忽视的作用。一、形象魅力提升企业形象每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者（群体），如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克．韦尔奇、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等等。他们给消费者及大众带来的是正面的联想与认知，带来的是对企业的信任，对产品的信任。企业领导者与品牌形象是无法割裂开来的，他们的一举一动部代表着企业形象，传播着品牌给公众带来的信息或利益和价值主张。在学习、工作和生活上都令人喷喷称赞的领导，无形中为企业的形象加了分。     

如何当好一个校长

多年来，我经常反复地问自己同一个问题：你是一个好校长吗？直到今天，这个问题仍然是那样的沉重，它会让人想起许多东西。比如：个人修养、业务素质、沟通和领导能力，甚至校长的个人魅力等等。     

领导人魅力种种

一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼——这句耳熟能详的管理名言充分说明了领导的重要性。对于中小企业,领导对企业的影响尤为重要。领导魅力, 这是大部分领导成功的主要原因之一。西方经典著作《领导力》一书总结了魅力型领导者的主要特征有:“高度自信,对理想有强烈的信念;高度热忱,良好的表达与沟通能力;积极的形象和模范作用等。”其实,纵观古今中外无数风云人物,我们不难发现,作为团队之魂的领导人,其亲和力、感召力、凝聚力都非常人所能比。我想,这也应该是企业老总努力的方向。