魅力型领导与领导魅力的塑造

<正>在现代领导科学理论中,有一个著名的领导力公式:"领导力=权力+能力+魅力+魄力"。从这个公式可知,领导魅力是领导力的一个重要组成部分。领导魅力是一种"软权力",在领导力中起着至关重要的作用。领导魅力以人格、品德、语言等要素为内在支撑,通过学习与历练逐渐形成,虽无量化标准,但在树立领导权威、提高团队凝聚力、传递正面价值、聚集人气等方面功不可没。     

魅力领导:现代领导新风尚

新一届中央领导集体之所以令亿万民众印象深刻,除工作作风亲民务实以外,还与他们独具特色的个人魅力有关。在地方各级领导干部中,这种颇具魅力的干部也有不少。北京市市长王岐山、江苏省委书记李源潮、呼和浩特市已故市委书记牛玉儒等,他们在群众中、社会上都具有广泛的亲和力和影响力。观察他们的行为,我们可以发现一个共同的特征,就是他们都十分注重利用自身的魅力因素去影响和吸引群众。对这种领导行为,我们称之为魅力领导。那么,什么是魅力领导,魅力领导与传统领导的区别在哪里,魅力领导在现代领导中的作用有哪些呢?一、魅力领导是一种…     

再论领导魅力

重点论述了领导魅力的基本内容,提出了培养和提高领导魅力的基本途径与方法。     

曼德拉的领导魅力

身居幕后的领导方式,使曼德拉得以在和谐的氛围中实现自身追求的目标,这是一种既利人又利己的领导艺术。94岁高龄的南非前总统曼德拉罹患重病住院以来,一直受到国际社会的广泛关注。在曼德拉漫长的政治生涯里,他凭借坚韧的毅力,宽厚包容的性格,独特的人格魅力,以及卓越的领导艺术,赢得了包括其政治对手和竞争对手在内的广大南非民众的爱戴和支持。     

南极绝境领导魅力

探险队陷入绝境1914年到1916年的南极探险之旅中,在冰面上近两年的时间里,沙克尔顿充分展现了一位领导者的魅力。当他的探险队遭遇到严重麻烦时,他不得不为团队重新设定目标。初时,他们的使命是南极探险,然而,很快他们的使命变成了生存。在当代,这种及时转换目标的能力至关重要,领导者常常必须在半途改弦易辙,抛弃最初的成功标准,重新设立自己的目标和计划。沙克尔顿可以作为一个领导者的榜样,而如果以最初的目标来衡量,他的远征是一次巨大的失败。他的船坚毅号,从未     

领导魅力模式解析

随着现代领导学的发展,人们对领导魅力现象的理性认识也不断深化。与现代领导学发展的领导特质理论、领导行为理论和领导情境理论等三个阶段相对应,领导学界也先后提出了领导魅力的三个模式,即韦伯模式、豪斯模式和巴斯模式。这三种模式,形成时间前后相继,分析角度各有不同,研究成果互为补充,从不同侧面极大地丰富了人们对于领导魅力的认识。一、韦伯模式:领导魅力起源性     

危机中的领导魅力

摆在人们面前的是,要将个人的魅力变为组织的魅力,要将一时的魅力变为长久的魅力,要将顶层的魅力变成基层的魅力。只有更多的基础领导者成为有魅力的领导者,只有人们的视线更多地将注意力放在基层领导者的身上,家园重建才能更有希望。     

女性领导魅力从何而来

魅力是一种润滑剂，没有魅力的权力管理如同一部缺油的机器；魅力是粘合剂，它能产生凝聚力；魅力又是助推剂，能激发积极的进取精神。     

领导魅力是有效领导的关键

改革开放以来，我国党政领导行为特征发生了很大变化，个性化执政渐成风尚，领导魅力日益凸显。何谓领导魅力？领导魅力是指领导者所具备的非凡品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。美国著名心理学大师拿破伦&#183;希尔博士有句名言：真正领导能力来自让人钦佩的领导魅力。当前我国正处于社会转型期，领导魅力在化解一些错综复杂的问题以及引导广大群众一心一意谋发展等方面更是具有十分重要的现实意义。简言之，领导魅力作为领导与群众良好关系的体现，     

魅力领导：现代领导新课题

本丈提出“魅力领导”这个概念，具有一定的原创性意义。望能从多方面展开研究和讨论。     

企业家如何展现领导魅力？领导魅力具有不可复制性

《追求卓越》的作者吉姆·科林斯说：“对于一个企业健康的发展,没有什么比明星CEO的增多更具有破坏作用。实质上,我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”但很多人认为,领导魅力是带有不可复制性的,有些个性化、神秘化的东西,比如天赋、才干、灵感甚至强硬的手腕、奇险的招数等是在骨子里的,学是学不出来的。     

魅力型领导的语言艺术与领导效能

魅力型领导者善于以充满感召力的语言为手段，使下属具有良好的精神状态和饱满的工作热情，有效地强化群体成员的集体认同感，为共同的目标与愿景努力工作，从而提高领导效能，实现领导目标。     

企业领导魅力研究综述

查阅并分析、综合相关文献,综述了领导魅力的涵义、研究概况及方法、基本特征、具体内容、作用及培养与提高,指出研究的不足并就此对领导魅力以后的研究做了一些展望。     

领导魅力表现正反谈

现代管理心理学的研究结果告诉我们：借助于工资、奖金、福利等激励措施只能调动员工下属积极性的60％,其余40％的积极性则要依靠领导者具有魅力的领导去调动。将下属这40％的积极性转化为生产力,对组织的发展将是一笔不可低估的财富……     

领导聚才的魅力

战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的"领导",他身边曾聚拢了食客数千,其中有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。他的聚才四大法则也对后人影响颇深:身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。作为一名领导,需要非常了解人才的精神世界,还需要强大的聚拢人心、集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,领导聚才的魅力就是"生产力",有聚才魅力的单位才是成功的单位;会展现个人领导魅力的领导者,才是成功的领导者。     

领导魅力从哪里来

在现代社会,人们不仅希望领导干部有能力,能够多谋善断、正确履职,有效推进工作和事业;而且希望领导干部有魅力,能够吸引人、感召人、凝聚人,展示良好形象。领导魅力是领导者素质能力的构成元素和品格操守的直接体现。领导者有魅力,群众就会心悦诚服地团结在他的周围,积极愉快地投入工作、争创一流。那么,领导魅力从哪里来呢?从高尚品德中来。一个人没有品行、不讲道德,不可能有魅力。领导干部是带领大家干事的,更应当具有高     

走向成熟的领导魅力

领导魅力是指领导者在领导活动中对被领导者产生的吸引力、凝聚力、感召力以及由此而产生的来自被领导者自愿的愉悦的心理支持,从而实现领导目标。领导魅力在领导活动中起着不可替代的作用,它对组织成员有极大的影响力、激励力和感召力。根据领导魅力产生的方式和阶段,我们可以把领导魅力分为个人英雄主义的领导魅力、人际导向型的领导魅力和关系型的领导魅力。随着社会的发展,领导魅力也逐渐走向成熟。个人英雄主义的领导魅力韦伯从时间的流程来考虑,把个人英雄主义的领导魅力看成是人们对神话中的领袖人物和西方荷马时代的英雄的崇拜。而…     

提高女性领导个性化魅力

绩效预算价值取向与市场经济和公共财政一致 公共选择学派提出的“政府失灵”问题，委托-代理人理论对于责任机制的解决，交易成本理论提供的分权、合同签约和市场检验等方法被政府决策者吸收进来，成为主导政府改革的思想理念。1992年，戴维·澳斯本和特德·盖布勒合著的《再造政府：企业精神如何改造着政府公共部门》一书在美国引起强烈的关注，“政府再造”成为行政改革的主导。澳斯本和普拉斯特里克在随后出版的《摒弃官僚制：政府再造的五项战略》中又对政府再造做了详细的阐述。[第一段]