新式人力资源利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站,你会发现G E(通用电器)、K FC、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等外资企业正在如火如荼招募管理培训生。其中,造就全球第一经理人的G E就是鲜明的代表。G E在中国业务的迅速发展为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年迄今,公司已经完成了超过150000次培训课程。目前,管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分,形成了十分完备的培训生招募和培养体系。公司到各大高校进行careertalk讲座或通过招聘网站宣传管理培训生制度内容,吸引大批具有潜质的应届生申请“…     

正眼看管理培训公司

中国经理人提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立,从培训计划的制定到培训资源的调动,再到培训效果的客观评估,管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好地为中国企业服务呢?结合本人的工作实践,我们不妨分别从客户与培训公司两个角度来看待这一问题。     

奥的斯公司新员工培训发展方案

目前在中国，许多跨国公司都在从其他国家或地区引进人才，但是奥的斯在中国的目标却是要成为人才的输出公司。怎样才能成为一个人才的输出地？奥的斯有许多正在执行的人力资源计划，包括人才招募、培养与发展计划。     

ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介

中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议，双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立，已运行20多年，拥有13000多种培训课程，是目前美国国际培训领域中最大的培训公司，曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止，公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作，将Leader's Edge(领导艺…     

高管培训：企业管理培训的新蛋糕

最近复旦大学管理学院总裁高级研修班在培训业掀起了不小的波澜，继而中欧、奥杰等管理学院的总裁研修班纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场。一时间，培训市场热闹非凡，商家喜在眉梢，企业管理者跃跃欲试，企业管理培训的新蛋糕——高管培训，越做越香，越做越大。     

培训重在培养主动学习心态

凌震文．阿斯利康人力资源副总裁，他与他的团队曾被“ChinaStaff”授予“2006年度最佳人力资源团队奖”。在阿斯利康的三年多的时间里，他和他的团队以惊人的速度帮助阿斯利康中国招募了数以千计的优秀人才，保证了阿斯利康在中国的战略布局。事实上，阿斯利康在中国的发展，得益于建立了一套完善的培训和人才发展体系。在凌震文看来，培训最重要的是建立一套行之有效的体系。     

国际EMBA培训项目

为配合中国经济全球化发展和企业开拓欧洲统一大市场的需要,比利时VLERICK鲁汶根特管理学院在国际管理培训权威机构“欧中商务合作中心”(国际专业组织)的协助下,在欧盟总部比利时隆重推出“面向中国高级经理人的国际EMBA”系列中长期培训项目。该教育培训项目致力于为中国培养国际一流的工商管理人才,培养真正了解欧洲并致力于开拓欧洲市场的国际型经营管理精英。VLERICK鲁汶根特管理学院由比利时前经济部长AndreBaronVlerick教授发起,由鲁汶大学和根特大学于1953年共同建立。鲁汶大学和根特大学均为比利时的顶级国立大学,国际知…     

美国管理培训

从80年代初，我开始介入对政府和公司的管理人员的培训。在过去的15年中，我培训了13，000人，其中包括来自中国的500名管理人员。在过去的4年中，在扬科利普集团，我们培训了来美国参加管理培训的1，000多名中国的管理人员。在本篇文章中，我将简要介绍一下美国管理培训的一些特点，然后探讨一下中国管理人员如何在美国进行有效的培训。在美国，政府机构和私人公司非常注重培训他们的管理人员、在我工作的一些大的、著名的公司，包括AT＆T，IBM和摩特罗拉公司，对中层和高层管理人员每年进行3—6个星期的正规培训是很普便的事情。他们投…     

关于加强企业人力资源培训的建议

随着社会经济的发展,企业已经认识到人才在企业竞争中的重要作用,也越来越重视人力资源管理培训,但现在的人力资源培训中也存在着一些问题。基于此,首先阐述人力资源培训在企业中的重要作用,然后指出企业对人力资源培训认识不全面、培训无计划性、及培训内容和方法比较单一的问题,并从建立正确的培训观念、丰富培训内容和建立培训评估体系三个方面提出对策。     

才市风向

中国物流人才缺百万 荷兰TNT速递(全球物流业顶尖公司之一)日前表示．随着中国物流业急速发展，预期在未来5年市场需要100万名专业物流管理人员，人数是现在的20倍。因此，TNT表明会继续在中国积极培训人才及增聘更多员工，并称到2010年该公司在中国的业务共需要3万员工，数目是现在的10倍以上。     

企业储备人才有新招——管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天，很多企业都重视人才的储备工作，联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

GE的用人之道

GE对人才的三项要求 GE对人才有三方面的要求：第一，具备某个职位要求的专业素质和专业标准。GE要考察其是否具备职位所需求的专业背景。第二，道德品质。主要是从GE的价值观来衡量，看其是否认同和具有“坚持诚信，渴望变革，注重业绩”的价值观。第三，个人发展潜力。GE是一个强调变革的企业，不会把招募的人放在一个位置上一辈子，而是不断地培养人才、发展人才。这就要求员工能够不断地挖掘潜力、提升自己。所以GE在招聘的时候，会把眼光放远，看人才是否具有足够的发展潜力。     

顶级跨国公司的人才开发

美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快，一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入WTO之际，为了进一步加快我国跨国公司的发展，有必要研究和参照美日西欧代表性顶级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司(General Electrie,GE)、日本电气公司(NEC)和英国尤尼莱佛公司(Unilever)的人才开发分别进行研究和分析。美国通用电气公司(General Electric,GE)的人才开发之道美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球500强企业第9位(1998年)，纯利润已突破100亿美元，资本利润率达到2…     

伊莱克斯的培训理念

伊莱克斯是世界上最大的电器生产商，进入中国市场仅3年，其产品份额已经占到中国市场的10％。伊莱克斯中国区的培训经理崔春兰表示，培训为公司的快速发展提供了巨大支持，伊莱克斯在培训上的巨大投资为公司本身带来了丰厚的回报。     

GE中国的培训策略

在不同人的眼睛里会看见不同的GE(通用电气公司)。而在GE员工的眼里，更多的时候它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。据说，财富500强里，有l70多位CEO是从这所学校毕业的，GE因此被誉为“CEO的摇篮”。同时，它在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因其重视领导力培养而声名大振。     

企业人力资源管理培训效果影响因素分析

当今时代飞速发展,推动着市场经济竞争不断趋于激烈化,而人力资源管理培训效果的好坏,在一定程度上是企业管理水平提高的关键,并影响企业在市场经济中长久发展的前进步伐.所以要实现企业在日趋激烈的市场经济中不断进步与发展,必须重视人力资源管理培训工作.笔者将探析影响人力资源管理培训效果的因素,进而提出相应的改进措施,以实现企业与人才共同发展进步.     

上海长宁人才发展有限公司简介

本公司为中共长宁区委组织、长宁区人事局下属的社会中介组织。公司主要是为用人单位招募、猎取高中级专业技术人才和管理人才,并集职业介绍、人才租赁、人才评估、人才培训、人事代理、人才信息咨询等于一体。是一家颇具经营特色的新型企业。 公司建立的宗旨是为适应社会主义市场经济运行机制,适应长宁区朝着建设成涉外贸易为主导功能的新型城区的方向迈进,促进本地区市场配置人才主渠道的形成,吸纳一切有为之士为长宁区施展才华,从而增强长宁区在市场中的人才竞争力。据此,公司目标即为满足区域发展规划对人才的需求,满足区域内外用人单位对人才的需求,促进人才社会化服务新环境的形成。 公司主要业务范围是, 接受用人单位委托招募或定向猎取国内外高中级经营管理人才和专业技术人才,公司具备储存丰富     

GE中国的培训策略（续）

三、培训对象：适当的时机适当的人 从培训中心到业务集团，GE有能力提供各种领域的培训，但并非所有员工都可以自由选择所有的课程。除了每位新员工必须参加的入职培训以及功能强大的在线培训网站上大部分课程对所有人开放之外，员工选课大多需要获得直接经理的批准或提名。“在适当的时机为适当的人，提供适当的培训”是6E的管理层人人挂在嘴边的一句名言。     

企业如何做培训规划

人是企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看做是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责     

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策

人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策.