警务化管理与警校学生个性

警务化管理是符合公安机关性质和宗旨、任务和职能、职责和权利、依据党和国家的政策和公安法规保卫国家安全与维护社会治安秩序的专门工作的管理教育体系。警务化管理教育对警校学生的思想和言行规范较普通本科大学的学生来说尤为严格。通过四年警务化管理的锤炼,让学生适应未来所从事的公安事业。然而其中不免暴露出一些问题,警校学生对警务化管理必须高度服从,而警务化管理本身也存在这一些弊端,因此会在学生的思想上产生诸如打压学生个性、遏杀学生的创造性等不利于学生发展的消极影响。     

浅谈信息化下公安机关现代警务指挥休系建设

建设公安机关现代警务指挥体系是在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下改革和加强公安工作的一项重要举措,而信息化是公安机关实施科技强警战略重要步骤,是现代警务指挥体系的一个重要特征,是实现现代警务指挥体系“横向到边、纵向到底”发展的重要途径,必须不断深化完善对信息化公安工作的认识,加强公安信息化建设与应用,以信息化为支撑,全面推动现代警务指挥体系向规范化、高效化、现代化改革发展。     

精雕细琢著精品 妙手匠心绘佳篇——浅谈如何提高公安事务文书的写作质量

正公安事务文书是公安文书的重要类别之一,是指除公安行政文书外,各级公安机关在日常工作中旨在管理和进行沟通的文字材料,包括公安简报、调查报告、会议记录、人物事迹材     

政府绩效的混沌控制与模糊评估

政府机关作为公共部门,因其管理目标复杂而在管理过程中存在一定的混沌行为.政府管理中采用混沌控制方法可以通过较小的成本实现想要的大变化,从而有效地实现绩效管理.针对政府绩效评估中的复杂性与模糊性,本文采用多层模糊评估模型对政府绩效评估中各项指标进行层层分解,采用模糊综合算法计算政府绩效,为政府绩效评估工作提供了一个实用而有效的方法.     

市场经济视角下公安法制建设的若干问题探讨

随着市场经济的开展和法制工作的推广,公安法制建设越来越受到重视。在公安法制工作中,我们发现公安法制建设存在各部门不能有效配合、执法监督工作没有落实好、执法观念没有及时得到更新等问题,面对这些问题,要求公安机关能够进一步健全完善公安法制体系、全面提高公安机关整体执法质量和执法效率、落实各项监督制度措施。     

浅谈刑事技术工作中如何提高绩效管理水平

本文以提高公安刑事技术工作绩效管理水平为研究目的,涵盖管理学、公安管理等研究范围,以公安绩效管理为研究对象,运用人力资源管理的相关理念,结合工作实际,简要分析如何改进刑事技术绩效管理水平,对于更好提高刑事技术工作水平具有重要的战略指导意义。     

论当代公共管理的绩效评估方法

绩效管理作为当今社会最有效的管理手段，能够开发组织或者单位的潜能，提升员工的绩效，进而获得最大利益化的管理方法和管理思想的有效整合。绩效评估作为绩效管理的核心环节，是衡量是否达成管理目标的标准。     

知识管理在提升公安海警执法能力建设中的应用

海警部队是公安机关海上执法的一支重要力量。应用知识管理策略可以拓展海警部队执法建设思路与途径,有效提升公安海警部队知识收集、共享、利用和创新的能力,从而提高其海上综合执法能力。     

论ERP项目中人力资源与绩效管理

<正>人是决定组织和项目兴衰成败的关键,尤其是在信息系统领域。有效的管理人力资源,是被认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效的使用参与项目人员所需的各项过程。绩效管理是信息项目团队管理中重要的一个环节。有效地绩效评估可以解决项目日常管理中的很多冲突和问题,并能营造出项目团队和谐氛围,最     

论公共部门绩效评估的局限性

绩效评估作为一种管理工具,对于提高组织绩效有着重要的作用。绩效评估自从被引入公共部门之后,一直发挥着其优势作用,在一定程度上提高了公务人员和组织的绩效水平,但是,这一管理方式在应用程序中存在着两种局限性:内部局限性和外部局限性。分析这两种局限性的内涵及其表现,可以更好地使用绩效评估,使其发挥更有效的作用。     

第三方评估在我国政府绩效评估中的应用

我国在20世纪80年代初借鉴西方国家相关改革经验,将政府绩效的概念和政府绩效管理经验介绍到国内,对于改进政府管理绩效起到了一定的推动作用.其中,政府绩效评估是政府绩效管理的关键环节,而第三方评估则是政府绩效管理的重要形式.它对促进政府部门的作风转变、促进地方经济社会发展起到了重要作用,已经成为学术界重点研究的课题. 一、第三方评估在我国政府绩效管理中的应用现状 第三方评估源于20世纪20年代的英美发达国家,其实质是由政府以外的民间组织来评估政府绩效.在发达国家,第三方一般是由专业评估公司或者非政府组织担任,具有很强的专业性,其评估活动独立于评估对象,具有很强的独立性.第三方的这种专业性和独立性提高了评估结果的可信度,从而确保了第三方评估结果的权威性.在我国,第三方评估政府绩效是指与政府没有隶属关系和直接利益关系,专业上具有权威性的组织对政府绩效进行的评估行为.     

警务化管理与公安院校学生素质培养的关系浅析

孟建柱在视察上海公安高等专科学校时强调“以提高队伍战斗力为目标，不断改进和加强公安教育培训工作”。警务化管理对公安院对警校学生素质培养和提高具有重要作用。培养政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正派的高素质警察队伍必须依靠公安院校的警务化管理做支撑。     

绩效评估的误区与改进

人力资源绩效评估中的误区绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作成果。绩效评估是人力资源管理中的重要环节,在实务中处于核心地位。人力资源的配置、培训开发、干部选拔等都是以绩效评估为依据的。企业正确的绩效评估,不但有助于企业正确地识人、用人,更重要的是它直接影响到企业运行的效率与职工的工作效能。但是在实际工作中,人力资源绩效评估目前还存在一些认识上的误区。误区之一:绩效评估就是对人的评估。绩效的英文原意是“表现”,因此,绩效评估就是对员工在工作中的表现和业…     

某市公安机关绩效考核研究

公安机关绩效考核工作是对一个地方公安警务工作和队伍建设效益的评价过程,是公安队伍管理长效机制的重要内容,是实现公安队伍管理的正规化、标准化和制度化的有效途径。但是,由于公安机关的工作内容复杂性,导致现存的考核体系不够完善且过于繁琐、可操作性不强的弊端。为了能够有效解决这种弊端,本文通过对该机构绩效考核体系进行分析,指出存在的问题,并针对这些现存的问题提出进一步的解决方案。     

服务型公安行政的理论基础与建设路径研究

当今中国正在发生广泛而深刻的变革,全国各地公安机关为顺应日趋开放、多元化的社会发展,建立、完善适应新形势发展要求的公安行政管理模式,不断进行积极探索,在改革实践中推出许多成功经验。加强公安机关服务职能,已成为当前公安行政改革的重中之重。推进公安机关的服务职能建设首先要对服务型公安行政进行理论梳理,依据民主行政理论、新公共管理、新公共服务等理论,总结近年来服务型公安行政建设的实践,提出相应对策,从而使服务型公安行政建设迈上新台阶。     

地方政府绩效评估从“一把手工程”迈向制度化建设——《哈尔滨市政府绩效管理条例》分析

<正>我国在政府绩效评估和管理领域的立法缺失,已经成为政府绩效评估和管理深入有效开展的"瓶颈"。有鉴于此,哈尔滨市政府将绩效管理制度建设与绩效评估指标体系构建同步推进,于2009年6月制定出台了国内首部地方性法规《哈尔滨市政府绩效管理条例》,为本地的政府绩效管理活动从一开始就走上法制化、规范化的轨道提供了法律保障。由于是探索性的法律制度构建,有很多问题还需要深入研究。     

现阶段公安微博应用分析

随着网民数量的逐年增加,公安机关抓住机遇,积极开展网络公安群众工作,其典型就是公安微博的广泛运用。孟建柱同志指出:"公安机关要善于借助网络微博等新型媒介搭建警民互动平台,主动听取群众意见,自觉接受群众评议,进一步拓宽联系服务群众的渠道"。公安机关利用微博及时性、广泛性、互动性等特点,倾听民意,收集民智,得到了广大人民群众的支持。以公安微博为例研究网络公安工作具有一定的代表性,能够反映网络公安工作现阶段情况及发展趋势。加强以公安微博为代表的网络公安工作建设是顺应公安工作进入微警务时代的潮流,有助于公安机关树立良好形象,创新管理方式,构建和谐警民关系。     

当前公安机关警务实战训练存在的问题与思考

在公安机关进行警务实战的训练中可以分为狭义和广义之分，广义定义的警务实战主要是指人民警察对警务活动的从事过程。针对狭义的警务实训就是指人民警察通过强制手段执行的对抗性执法活动的过程，主要依据了法规法律的授权，以履行职责为目的而进行的活动。警务实战训练关系到每个公安机关人员的人身安全，需要各个部门引起足够的重视。本文就当前公安机关警务实战训练中存在的问题和思考进行了分析和探讨。     

瘦身不伤身 创新不唯心——睢县推行公安机关警务机制改革和社会管理创新的体会

为贯彻落实河南省委书记卢展工关于公安机关警务机制改革和社会管理创新的重要指示以及全省公安机关警务工作新乡会议精神,从去年10月份以来,商丘市县级公安机关以＂六做一创新＂（做大做强派出所、做专做实警务室、做优做精局机关与创新警务机制）为原则,进一步精简机关、充实基层、整合资源、创新机制、强化保障,积极稳妥地推进县级公安机关警务机制改革,以实现＂机关更规范、基层更强大、实战更高效、机制更科学、保障更有力＂的警务工作目标。本期刊登睢县公安局党委书记、局长王连生《瘦身不伤身创新不唯心》的文章,以此反映睢县公安机关警务机制改革和社会管理创新初步取得的成效及体会,为全省县级公安机关提供交流与借鉴。     

我国公务员绩效评估制度浅析

公务员绩效评估是政府绩效管理的重要内容,也是公务员制度的核心,更是公共部门人力资源管理的有效手段。我国目前在公务员考核制度中存在诸如评估主体单一、专业水平低,评估标准过于笼统模糊,评估主观性强、流于形式主义,以及评估激励功能发挥不足等问题,因此,我们需要采取各种具体的措施完善绩效评估指标体系,完善评估运行机制,实现评估方法的多样化和科学化,充分发挥公务员评估制度的激励功能。