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从"稳定"到"和谐" 总被引:1,自引:0,他引:1
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出:“坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力。”“构建和谐社会”,这是一个新提法。在以前的文件中,只有“维护社会稳定”这样的表述。“稳定”是“和谐”的基本内容。“和谐”是建立在“稳定”的基础之上的。没有“稳定”,“和谐”就无从谈起。“和谐”是“稳定”的高级形式。死水一潭、道路以目也可称之为“稳定”,但各尽其能、各得其所、关系融洽、活而不乱才是“和谐”。“和谐”的社会首先当然是“稳定”的,但“稳定”的社会并不一定“和谐”。没有达… 相似文献
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讲话是领导的必修课,它既是反映领导综合素质的“明镜”,又是群众评价领导水平的“量尺”。领导讲话切忌照本宣科、平铺直叙或人云亦云。“文似看山不喜平”,讲话和写文章的道理很相似,一样要注重反响、效果,一样要讲究遣词造句,一样要有“起”、“承”、“转”、“合”。“起”:设点悬念,吊起听众的“胃口”这里所说的“胃口”,即一种欲罢不能的兴趣,也是领导讲话的最佳切入点。一般来说,领导讲话或做思想工作大都是比较严肃的主题,政治色彩较浓,原则性、目的性较强,由于题材、体裁的限制,生动性、艺术性则稍弱。因此,领导… 相似文献
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“标识”一词常见于媒体,读者常将其读作“biāo shi”,这是不对的。“标识”和“标志”是一组异形词。所谓“异形词”,就是指读音相同、意义相同而字形不同或不完全相同的词,比如,愤愤——忿忿、憔悴——蕉萃、保姆——保母、毕恭毕敬——必恭必敬等等。《现代汉语词典》(第五版)在收录“标识”这个词条时作了这样的排列和解释: 相似文献
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企业管理中的“情”是指在管理中以人为本,关心、尊重并信任员工,做到以情感人、以情促人,使员工自主、热情地投身于工作;企业管理中的“法”是指完善和健合各项规章制度,并强化制度的约束和规范作用,以保证企业沿着正确的轨道运转。“情”与“法”这两种管理方式相当于“德治”与“法治”和“人本管理”与“制度管理”。但笔者认为制度管理与人本管理不应是完全平行或等同的,在不同的条件下应有所侧重。因为不同的企业或同一个企业在不同的时期和处于不同的环境下,在管理方法上应该有不同的主题。有的企业需要在制度管理方面进行强化,有的… 相似文献
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有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些… 相似文献
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2006年是换届年,各级领导班子换届工作已基本到位,新的领导班子也走上了工作岗位,开展了新的工作。时值春节,新一届的领导班子也迎来了第一个新年,这个新年对新任领导干部来说是一个考验。能否过好这个新年,人民群众寄予了厚望。在一定程度上说,今年的“年关”就是新任领导干部的“廉关”。“新官”应慎过“新年”。 相似文献
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在领导工作中,无论是作决策还是落实决策,既能“打得开”,又能“收得拢”,是各级领导干部必备的基本功。能否做到既“打得开”又“收得拢”,是对一个领 相似文献
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民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度,也是我们党最重要的组织纪律和政治纪律。县委书记能否贯彻好民主集中制,事关县委领导核心作用的发挥,事关县域经济社会的发展。在实践中我体会到,做好“放”、“收”文章,正确处理好“放”与“收”的关系,是贯彻民主集中制的重要方法,也是一把手最重要的本领。“放”就是充分发扬民主,调动和发挥班子成员的积极性和主动性;“收”就是敢于集中,善于集中,把好关口定好向。在县委班子中贯彻好民主集中制,一把手要做到既“放”得开,又“收”得住,“放”而不散,活而不乱,“收”而不… 相似文献
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“账结法”和“表结法”是企业结算利润的两种方法。所谓“账结法”,是指每月月末,都需将损益类账户的余额转入“本年利润”账户,通过“本年利润”账户来计算各月利润,因此平时月末结转利润后,各损益账户均无余额,“本年利润”账户余额表示自年初起至本月末止的累计利润,年终将企业全部利润(或亏损)结转到“利润分配 相似文献
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一个正式组织,在对正副职不作区分的情况下,通常划分为三个层次:高层领导、中层领导和普通员工,中国人习惯上分别将其称为“大领导”、“小领导”和“当兵的”。本文中的“小领导”,就是特指一个正式组织中上有领导、下有下属的中层领导。“小领导”在一个组织体系中既是普通员工的领导,又是“大领导”的“兵”,位置居中,身份特殊。“小领导”在组织中通常是多种角色的结合体。其一,“小领导”处于承上启下的位置,既要准确而迅速地将“大领导”的指示和意图贯彻到基层,又必须如实而简洁地将基层的情况和意见向“大领导”汇报,并提出相应的对… 相似文献
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近年来,许多地方和部门的创新意识明显增强,创新措施不断增多。这无疑是一件大好事。但是,也有少数的创新工作不但没有达到推动工作、解决问题的目的,反而影响了工作的正常开展,给工作造成了“创伤”。创新为何成“创伤”?笔者认为,主要有以下三个方面的原因。首先,“创新”的措施其实并不新,仅仅是“口号创新”和“提法创新”。想去创新,但对本地的情况不是很了解,对本部门的业务工作不是很熟悉,因而没有能力出台切实的创新措施。为了博得“创新”之名,为了出政绩和引起上级的关注,就挖空心思提出一些新的口号,用新的口号对原有的工作措施… 相似文献
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