办公室工作中的精细化管理

“办公室工作无小事”。办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。办公室工作的特点，决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路，“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

牢记“五个坚持”力求“五个突破” 做好党委的“坚强前哨”和“巩固后院”

正习总书记在中办调研时,对党委办公室提出了"五个坚持"的明确要求,这是做好新形势下党委办公室工作的基本指针和方向。作为县级党委办公室,必须把贯彻习总书记重要指示精神作为一项政治任务,深学细照笃行,努力在"五个方面求突破",切实当好党委的"坚强前哨"和"巩固后院"。一、讲政治,在坚定理想信念上求突破讲政治是党委办公室工作的生命线。要向党     

清单式管理在高校办公室业务工作中的应用研究

高校办公室工作地位特殊,工作头绪繁多而又责任重大,这就要求办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,在无序中求有序、在被动中求主动、在务实中求精细。本文基于清单式管理理论,探索清单式管理可操作性落地途径,把清单式管理应用于办公室各项业务工作中,促进业务有效执行,提高工作质量和效率,推动办公室业务从事务型向专业型、研究型转变,更好地辅助决策,发挥战略引领作用。     

浅谈办公室工作精细化

通过总结多年的办公室工作经验,对如何做好办公室工作进行分析,指出办公室工作精细化的具体要点.     

新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考

为了保障农业科研活动的顺利开展,提升农业科研单位办公室工作水平和能力,本文从农业科研单位办公室工作特点出发,分析新时期农业科研单位办公室工作精细化管理工作的要求,以激发活力为目的,提出新时期农业科研单位办公室精细化管理的措施。     

油田企业基层办公室精细化管理的思考与探究

重质求效、精细管理成为今后一个时期企业各项工作发展的方向和重点。本文立足于油田基层办公室工作,探求精细化管理之路。     

办公室档案管理规范化分析

众所周知,随着办公室精细化管理理念的不断深入,办公室档案管理工作中最主流的发展趋势便是实现档案管理工作的标准化与规范化,只有实现档案管理工作的标准化与规范化,办公室的运营管理工作才能够得到充足保证。本文将就办公室档案管理规范化工作进行深入的分析与探究。     

增强四项能力 努力提升党委办公室精细化服务水平

“天下大事,必做于细。”推行精细化服务。是党委办公室深入学习实践科学发展观的内在要求,也是适应党委常委分工负责制,提高办公室工作质量和水平的重要抓手。开展精细化服务,要求党委办公室工作制度化、格式化、程式化,要求办公室人员将精细化服务上升为一种意识、一种观念、一种态度、一种文化,紧扣“精、准、细、严”,力求精益求精、细致入微。可以说,精细化服务是党委办公室永恒的工作主题。     

疾控中心办公室工作及其精细化管理路径

疾控中心办公室的工作一般比较复杂,其工作的顺利开展,一定程度上影响了疾控中心工作的效率和质量。本文主要对疾控中心办公室工作常见的问题、精细化管理的路径和对策进行简要分析,希望对提高其管理水平,增强工作实效性有所启发。     

高职院校办公室精细化管理的探讨

高职院校办公室是一个有着多个工作职能的综合管理机构.本文从高职院校办公室工作特点、"精细化"管理的概念和内涵、实施"精细化"管理的内在要求及有效途径等方面进行探讨.     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

以“三重三求”提升工作水平

正党委办公室是智囊机关、指挥机关、督查机关,其工作融全局性、综合性、服务性为一体,节奏快、要求严、标准高。秘书人员特别是新进办公室系统的同志,可以在"三重三求"上下功夫,不断增强工作的主动性、积极性和创造性,着力提升工作的质量和水平。一是重实干,在被动中求主动。"被动"是办公室工作的主要特点之一。作为秘书,要学会变被动为主动,在被动中求主动。一方面要勤干勤积累,做一个有心人,坚持记下领     

如何通过精细化管理提升办公室工作创新

本文从提升办公室工作的精细化管理角度出发,分析现状,明确办公室精细化管理的意义与作用,并由此提出办公室精细化管理工作的创新与发展,为当前办公室工作精细化设置提供可参考的意见。     

办公室主任的“二、三、四、五”旋律

办公室是承上启下、联系左右、协调内外、保证机关正常运转的枢纽和桥梁.因此,作为办公室工作的领头人--办公室主任的工作尤为重要.笔者认为,要做一个称职的办公室主任应做到"二意",具备"三心",塑造"四种形象",增强"五种意识":     

办公室精细化管理浅析

办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

探讨精细化管理对医院行政办公室服务效能的影响

精细化管理是在管理基础上对于管理程序中的各个环节实行精准到位的细致管理,针对医院行政办公室的管理而言,管理的目的是为了更好地提高医院行政办公室的服务效能,而受到当前管理模式与管理手段等的影响,在管理有效性上还需要进一步加强与提高。由于医院行政办公室的服务功能与工作特点,需要以精细化管理完善规章制度、优化工作流程、明确工作责任,从而达到提高医院行政办公室工作能力与服务效能的作用。     

办公室精细化管理方法浅谈

办公室是一个单位的中枢神经,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。随着标准化、精细化管理理念在各个工作领域的不断引入,对办公室工作提出了新的更高的要求。把握办公室工作的内在规律,以细化、量化、标准化、实证化为切入点,大力推进精细化管理是办公室实现科学化、规范化、标准化管理的必由之路。     

如何做好政府办公室秘书工作

一、在被动中求主劝 政府办公室的秘书工作,主要是办文、办会、办事、值班,事情琐碎而繁杂,常常处于一种被动应付的状态,这在很大程度上制约着秘书工作质量的提高.要摆脱这种被动局面,就要在被动中求得主动,在"五个在前"上下功夫.     

新世纪办公室主任应具备的基本素质

当前,我国行政体制改革已进入县、乡"体改"阶段,体制改革后的所有党政机关和大型企事业单位都必将存在办公室,并是一个不可取代的重要机构.因为办公室仍然承担着上传下达、左右联系、参谋助手、后勤服务等多项影响全局性的具体工作.本文拟从新时期办公室工作的基本要求和办事准则出发,就新世纪办公室主任应具备的基本素质作粗略探讨.