试客营销，危机下中小企业搏击市场的新利器

在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争,由于竞争使得企业以各种手段扩大销售,除依靠产品质量、价格、售后服务、广告等之外,赊销就成了企业扩大销售普遍采用的手段之一。但赊销在增强市场竞争力的同时,给企业带来的风险和损失也与日俱增。因此,加强应收账款管理与控制,降低经营风险,正成为企业管理的重要内容。     

强化人工成本管理是促进企业经济效益和市场竞争力提高的有效途径

人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标,在市场经济条件下,企业间的竞争愈来愈激烈,人工成本已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。因此,加强人工成本管理,降低劳动消耗,追求投入产出之比,更好地处理好国家、企业和个人三者的利益关系已成为企业管理的一项重要课题。     

浅议企业的品牌管理

中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。由于品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面发挥着重要的作用,越来越多的企业把品牌看作是最有价值的资产,用品牌去凸现自己的竞争优势。在全球经济一体化的大趋势下,低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。因而,在竞争中,如何管理好品牌,使其发挥最大作用尤其重要。     

如何提高模具制造的质量

近年来,在世界范围内,制造业的竞争变得越来越激烈,企业是否具备能在尽可能短的时间内高效率、低消耗地为顾客提供个性化、高质量产品的能力,已成为企业竞争力的一个重要指标.     

传统的企业成本管理观念亟待转变

成本的高低影响着企业的竞争态势与经济效益,而成本管理观念的优劣是关系到成本高低的决定因素。因此,在优胜劣汰的市场经济环境下,成本管理观念应不断更新,以适应变化了的情况和激烈竞争的需要。我国加入世贸组织以后,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争急剧升温,客观上要求企业摸准时代脉搏,跟上时代步伐,建立起全新的成本管理观念。然而,传统的成本管理观念面对发生了重大变化的市场却麻木不仁,墨守成规,以不变应万变。具体表现在:依然单纯地为降低成     

如何提升我国中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、长期形成的、并融入于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。企业核心竞争力表现为企业的组织学习能力和创新能力,企业可通过组织学习掌握新的技术和知识,然后与生产实践相结合把所有的资源转化为新的产品和新的业务,从而提高企业满足市场的需求和为客户创造更多价值的能力。     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

科学发展观的核心是以人为本,人才是最重要的资源和管理活动的核心,人才就是市场的应变力、核心竞争力、先进生产力。要使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,就必须实施人才发展战略,真正做到精心育     

计量管理在企业中的发展研究

市场经济使得企业之间的竞争愈加激烈。如何有效的提高企业的市场竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地显得至关重要。计量管理作为企业的基础工作，是企业管理的一个重要的环节。计量是企业提高产品质量，实现企业经济效益的重要基础，在企业的发展中起着非常重要的作用。文中研究了计量管理在企业中的发展过程并且重点分析了计量管理在企业发展中的重要性。文中的研究对于提高计量管理工作具有一定的参考价值。     

论企业应对市场营销环境变化的策略

随着目前经济全球化的不断发展,我国的市场也逐渐的与世界市场接轨,进而也使企业面临着巨大的竞争压力。目前,我国的市场环境也在发生着不断的变化,在这种不断变化的大环境下,企业需要灵活的变化市场营销方法和策略,以在激烈的市场竞争中取胜。本文对目前市场营销发展的趋势进行分析研究,并提出了企业应对市场营销环境变化的应对策略。     

新形势下企业政工管理方式创新

在新形势下,伴随市场经济由超高速发展向常态发展转变,市场竞争也愈发激烈,企业如何提升自身的竞争力,在市场竞争中占据一席呢?除了先进的技术、较高的产品品质外,企业的政工管理工作也非常重要。为了在竞争中处于不败之地,就需要加强企业的政工管理,对政工管理方式进行创新。本文对新形势下企业政工管理方式创新进行了初步探讨,对新形势下企业政工管理中不合理现象进行了总结分析,并初步提出解决方案,使企业政工管理在新形势下得到创新发展,为提高企业的市场竞争力作出努力。     

基于资源基础理论构建企业长期竞争优势

当前,企业资源基础理论(Resource Based View)是战略管理领域较有影响力的理论框架之一。在当今激烈的市场竞争环境中,企业在建立竞争优势时除了需要掌握一定的静态资源,还需要了解如何将这些资源转化为企业的动态能力(Dynamic Capabilities)。本文通过梳理以前学者的研究,分析了企业静态资源和的影响因子,并在变化的市场环境中来构建企业长期竞争优势模型。     

寻求合适的产品定位

能否给一个企业的产品规定一个合适的市场地位,决定着这个企业的市场前景和其市场生命周期,同时也决定着这个企业的发展方向。对这一重大问题,我们在策划运作中主要考虑了两个切入点:首先面对的,如果是新企业、新产品,则应依据产品的特征、企业的内涵及能力、竞争对手的市场情况、本企业目标市场的状况等,为企业的产品寻找并规定一个合适的市场位置;其次面对的,如果是有确定品牌的产品和有历史发展基础的企业,则应该客观、公正地评价原来已经确定     

规范企业劳务用工管理问题之分析

随着我国市场经济体制的不断深化，企业劳务用工增长迅猛，如何规范企业劳务用工管理，帮助企业实现经济效益最大化，成为了企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从劳务用工优点、劳务用工现存问题和规范劳务用工管理对策三个方面对劳务用工管理进行了探讨。     

关于培训管理和能力提升的研究——以企业干部培训为例

伴随着经济社会的飞速发展,对于企业来说,竞争日益激烈,为了提升国有企业的核心竞争力,需要做好培训管理和能力提升工作。尤其要结合国有企业干部进行人才培训,这能够更好的确保工作质量,提升工作效率。本文具体结合国有企业干部培训工作的培训管理和能力提升进行展开研究,简要介绍了企业内部开展人才培训管理的重要性,分析当前国有企业在干部教育管理培训中存在的现实问题,结合培训目标、培训方法、培训制度等方面进行具体展开,并深入剖析这些问题背后的产生原因。指出新形势下国有企业干部需要具备的学习能力、协调能力、创新能力,并就国有企业干部培训管理和能力提升,提出与之配套的应用策略,从更新理念、丰富内容、拓展路径、健全制度几大方面进行具体展开。     

浅谈企业文化建设的意义和途径

21世纪是一个"以高技术、信息和经济为目标的新组织方法作基点,为人类社会未来文明开拓一个新的纪元"的时代.伴随着知识经济时代的到来,企业文化将成为知识经济条件下企业管理的主要手段.充分发挥企业文化在企业中的积极作用,对提高企业的整体素质,增强企业在未来国际市场上的竞争力有着重要意义.     

中小企业应收账款管理策略

随着市场经济的发展,以及商业信用体系的推行,企业应收账款数额明显增多,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是指企业销售商品、产品、提供劳务等应向购货单位或者接受劳务单位收取的款项,主要包括企业销售货物或提供劳务等应向有关债务人收取的价款、增值税,以及为购货单位垫付的包装费、运杂费等。     

浅析当下钧瓷企业管理的六大要素及弊病

在钧瓷行业的激烈竞争环境中,钧瓷企业在管理转型实施时要发挥独特优势在市场竞争中谋取一席之地;大力推进钧瓷企业品牌建设,提升钧瓷企业品牌综合竞争力;激活钧瓷企业财务战略,提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;拓展钧瓷企业供应链融资服务,在服务模式上寻求新突破;从管理者观念和员工素质上入手加强科学引进、营销方式多样化和建立有效的用人机制以促进钧瓷企业健康发展.     

工程项目成本管理浅议

工程项目管理是一个复杂的过程,怎样以建设项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度的同时,降低成本,提高经济效益,是企业生存和发展的关键。特别是在市场竞争激烈的今天,施工企业应当建立成本的系统管理观念,把企业成本管理工作作为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法的综合分析和研究,在成本管理创新、安全、质量、工期保证的前提条件下,最大限度地降低工程成本,以适应目前竞争激烈的市场。     

刘景斓谈企业家公关必备三大功力

公众演说力——企业家的公众演说能力是企业形象和个人品牌形象的第一公关要素。如果你没有一呼百应的感召力,你的员工怎能和企业拥有共同的愿景与企业共进退？如果你没有超强的公众演说能力,企业就会在提升和塑造产品价值、增强企业市场竞争力上大打折扣。随着金融危的蔓延,中国的中小企业发展受到了前所未有的冲击。     

浅谈企业创新型人才的选拔、培养与激励

创新型人才是企业核心竞争力的最重要组成部分。企业在激烈竞争市场环境中如何选拔、培养和激励创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质、特征分析出发,阐述企业如何做好选拔、培养、激励创新型人才工作。